中小制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)破局

電商、自媒體、消費(fèi)分級(jí)導(dǎo)致銷(xiāo)售的端口越來(lái)越碎片化，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，成本逐年上升。

在我國(guó)，每年約有100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉!中國(guó)8000多萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%!換句話(huà)說(shuō)，中國(guó)超過(guò)98%的中小企業(yè)成立十年內(nèi)都會(huì)走向死亡。

我不知道有沒(méi)有民營(yíng)中小企業(yè)家看到以上這個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)實(shí)話(huà)，看到這些數(shù)據(jù)，想想那些起早貪晚的中小企業(yè)家，真是揪心的痛！

同質(zhì)化讓產(chǎn)品紅利消失殆盡，渠道的分流讓產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，透明的價(jià)格體系讓產(chǎn)品利潤(rùn)變得微薄，這使得中小企業(yè)大多數(shù)掙扎在生存的邊緣。

靠打雞血、給員工洗腦、給客戶(hù)送錢(qián)，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法走不通了。想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。

人人喊著要轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)的，又有幾個(gè)？大多數(shù)還是“高舉紅旗，原地踏步”，要么根本不動(dòng)，要么項(xiàng)目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。

市場(chǎng)變了，渠道多元化了，再抱著守舊的思維與經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，注定逃不過(guò)被清理出局的命運(yùn)，變革，成了當(dāng)前中小制造企業(yè)最緊迫的問(wèn)題。

傳統(tǒng)渠道中代理和經(jīng)銷(xiāo)模式還會(huì)存在，但是一定不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)，商品正在變成載體，服務(wù)與附加值才是生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。無(wú)論是價(jià)值輸出，模式的輸出，服務(wù)體系的輸出，都要讓商品在經(jīng)過(guò)流轉(zhuǎn)自身時(shí)增加更高的附加值，而不是做一個(gè)單純的加價(jià)供應(yīng)者。

未來(lái)企業(yè)與品牌成長(zhǎng)決定在C端，最終一定會(huì)從產(chǎn)品為王渠道為王發(fā)展到用戶(hù)為王，掌握更多的用戶(hù) ，是當(dāng)前企業(yè)與品牌要行動(dòng)的，這也是為什么眾多品牌建立粘性更高的會(huì)員系統(tǒng)，這是企業(yè)價(jià)值大化的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

如果沒(méi)有了實(shí)業(yè)，沒(méi)有了社會(huì)潤(rùn)滑劑的中小企業(yè)，我們的社會(huì)，我們的普通群眾的生活，會(huì)生活的越來(lái)越艱難。所以，祝愿我們的中小企業(yè)從夾縫中走出一條新的道路。

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