營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的2點!

2016-06-04    分類: 營銷型網(wǎng)站建設(shè)

營銷型網(wǎng)站最為重要的是做好網(wǎng)站的方案策劃。這一步如果走錯,之后網(wǎng)站的架構(gòu)和導航頁的設(shè)計,轉(zhuǎn)化點的設(shè)置和網(wǎng)站的SEO優(yōu)化,這類工作做的再好,也無法形成好的轉(zhuǎn)化,重點在于各位老板對于行業(yè)和客戶的把控能力,所以各位老板對于自己的用戶群體和行業(yè)要心中有數(shù)才行。這里就給各位老板一些建議,關(guān)于如何做好用戶的調(diào)查,也是營銷型網(wǎng)站策劃的重要一環(huán)。

營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的前期用戶和行業(yè)調(diào)研

、營銷型網(wǎng)站要了解用戶的喜好以及瀏覽習慣

在營銷型網(wǎng)站策劃與設(shè)計之前,針對企業(yè)的潛在的用戶群體做一個具有針對性的調(diào)查,詳細了解自己的企業(yè)的目標客戶的需求,清楚的目標客戶的需求與習慣,就知道營銷型網(wǎng)站需要具備什么樣的功能,布局什么類型的內(nèi)容等等,一切以用戶為中心,這樣才能更好的留住用戶,解決客戶心中的疑慮,才會主動的去與你咨詢。

營銷型網(wǎng)站建設(shè)必做的前期用戶和行業(yè)調(diào)研

如何做好用戶調(diào)研從這幾點入手:

1、目標客戶分類:根據(jù)CNNIC調(diào)查結(jié)果,可將目標客戶歸為以下幾類:男性消費者,中青年消費者 ,具有較高文化水準的職業(yè)層,中等收入階層,不愿意面對售貨員的顧客。

2、目標客戶調(diào)查:調(diào)查主體:原有客戶+潛在客戶。調(diào)查方向。針對個人用戶,原有客戶是否接受網(wǎng)絡這種新事物,大部分網(wǎng)民的購物傾向和地域分布。

3、尋找目標客戶:分析企業(yè)原有的客戶資料并與中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)所做的統(tǒng)計報告進行比較。定期跟蹤與分析CNNIC的統(tǒng)計報告 ,通過專門的咨詢公司或自己進行實地調(diào)查研究以獲取手資料 ,利用ISP或有影響的行業(yè)網(wǎng)站進行網(wǎng)上的調(diào)查與研究。


網(wǎng)站建設(shè)

第二、營銷型網(wǎng)站在不同方面處突出不同的亮點

營銷型網(wǎng)站基本都是大同小異的,但是細化還是有所不同的,不同行業(yè)不同的用戶,對于營銷網(wǎng)站要求也是有所不同的,比如做零售,用戶更多的注重產(chǎn)品的質(zhì)量,如果是做批發(fā)的,那注重質(zhì)量之外,還注重相關(guān)的服務,與發(fā)貨的速度,如果是定制的,那注重的就是企業(yè)實力等等,不同行業(yè)用戶關(guān)注點是不一樣的,因此,需要根據(jù)不同的企業(yè)客戶特點,分析其特征,設(shè)計不同類型、不同功能的企業(yè)營銷型網(wǎng)站,才能符合企業(yè)的需求。

如何做好行業(yè)調(diào)研從這幾點入手:

在任何行業(yè)里,無論是國內(nèi)還是國外,無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品還是提供一種服務,競爭規(guī)則都屬于以下5種部分力量之中,即:新競爭者的加入、替代產(chǎn)品的威脅、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、購買方的討價還價能力以及供應方的討價還價能力 。其中主要的行業(yè)競爭力是:現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、新競爭者的加入與替代品的出現(xiàn)。

1、同行業(yè)的各企業(yè)之間是相互依存的,但當它們感到競爭壓力,或捕捉到改善企業(yè)現(xiàn)有地位的機會時,就會采用價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)以及產(chǎn)品保證或加強為顧客服務等競爭手段使競爭激化,而某些企業(yè)的突出活動將刺激同行業(yè)競爭者采取相應的競爭策略。

2、所謂新加入者,可以是新創(chuàng)辦的企業(yè),也可以是由于實行多角化經(jīng)營而新進入本行業(yè)的企業(yè)。 新加入者往往帶來新的生產(chǎn)能力和充裕的資源,與現(xiàn)有企業(yè)競爭市場份額和利潤,從而對現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展形成巨大的威脅。

3、替代品也稱代用品,是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。 它們的出現(xiàn)會給行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)帶來沖擊。同時,替代品往往在某些方面具有超過原有產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,如價格低、功能新、性能好、質(zhì)量好等,因而它有實力與原有產(chǎn)品爭奪市場,分割利潤,使原有企業(yè)處于極為不利的地位。

好了,這篇文章到這里了,希望老板有g(shù)et到自己需要的知識!

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