如何成為成功的網(wǎng)站編輯

信息是不斷涌來的水，互聯(lián)網(wǎng)承載著信息之水日夜流淌。而編輯就是將這些信息內(nèi)容根據(jù)我們站的定位一條一條的，一天一天的呈現(xiàn)在我們的網(wǎng)站上。把編輯這個(gè)崗位，看成簡單的熟練工，是多么狹義的認(rèn)識，好的編輯應(yīng)該是策劃師、經(jīng)營家。編輯是工作是網(wǎng)站工作中的很重要部分。

一，迅速準(zhǔn)確的內(nèi)容采集：除了我們的魔獸RPG地圖站，其他分站及頻道的內(nèi)容大部分都來自于其他網(wǎng)絡(luò)媒體，媒體與媒體間也是這樣互相采集自己所沒有的內(nèi)容。如何迅速準(zhǔn)確的采集到我們所需要的內(nèi)容并能夠判斷內(nèi)容的價(jià)值和內(nèi)容的正確性和合法性，是一名編輯最基本的技能。
二，合理的內(nèi)容編排：絕對不要把網(wǎng)站編輯的工作看成是“復(fù)制/粘貼”的搬運(yùn)工。有了原始內(nèi)容，怎樣再次的加工篩選編排，才是網(wǎng)站編輯的初級技能。

a)文章類信息的編排：

標(biāo)題的命名：標(biāo)題是網(wǎng)站的主要組成部分，除去內(nèi)容頁，網(wǎng)站的大部分頁面基本上都是由標(biāo)題構(gòu)成的。標(biāo)題是內(nèi)容的主題，短短幾個(gè)字或者十幾個(gè)字就要表現(xiàn)出文章的大致內(nèi)容，同時(shí)還要吸引瀏覽用戶點(diǎn)擊。通常，當(dāng)我們從其他媒體采集到文章時(shí)，已經(jīng)有一個(gè)標(biāo)題了，這時(shí)我們不要不加思索的直接拿來用，而是應(yīng)該先看看網(wǎng)站頁面它將要出現(xiàn)的地方，如果標(biāo)題字?jǐn)?shù)超過了它的位置，那么就要考慮精簡標(biāo)題了，一些網(wǎng)站采用控制字?jǐn)?shù)的做法——就是當(dāng)文字超過它顯示的寬度時(shí)后面就用省略號的方式表現(xiàn)，這樣用戶往往無法讀全標(biāo)題，也就無法了解文章的內(nèi)容了，白白失去了點(diǎn)擊。這在一些門戶大站是較少出現(xiàn)的。因此一個(gè)好的標(biāo)題是編排的第一步。(注意：不能因精簡標(biāo)題而使其失去了真正表達(dá)的含義)

內(nèi)容的編排：分一下幾步，第一，檢查錯別字。(如果包含內(nèi)容圖片，對圖片進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整到適合我們站的尺寸，使其能被更快的看到，同時(shí)還能減少網(wǎng)站的帶寬壓力。)第二，分段。很多站不注意段落的劃分，看上去密密麻麻一大片，不利于瀏覽者閱讀，容易讓人視覺疲勞。段落的劃分使人看上去很舒服，而且一目了然，還能提高瀏覽速度。第三，標(biāo)色。對于一些特別重要的內(nèi)容，我們可以采用標(biāo)色的形式讓它變的醒目，更容易被瀏覽者注意。常用到活動網(wǎng)址、時(shí)間等特別重要的內(nèi)容。不推薦隨便使用。

b)圖片類信息的編排：

標(biāo)題的命名：同上

圖片的編排：第一，圖片的修正。很多從其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)來的圖片大都包含水印，如果直接使用不僅幫其他站做了廣告，更影響了我們站的品牌形象。因此去要掉其他站的LOGO加上我們自己的LOGO(有版權(quán)注明的除外)。第二，圖片尺寸的調(diào)整，除桌面壁紙類的圖片不能修改規(guī)格外，其他圖片應(yīng)優(yōu)化到最合適的尺寸(寬度以內(nèi)容顯示框的85%為佳，高度按照長寬比)，節(jié)省資源提高瀏覽者的下載速度。

三，原創(chuàng)能力：當(dāng)對自己負(fù)責(zé)的欄目積累下來龐大的知識庫，同時(shí)也有了業(yè)內(nèi)最敏銳的捕捉能力，了解哪些是大家最想看的，并有了自己獨(dú)特的見解。這個(gè)時(shí)候可以經(jīng)常嘗試自己寫一些原創(chuàng)性的東西，這樣被其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)載后，對提高我們站的排名和指名度都有影響。

四，專題策劃能力：所謂專題就是對某個(gè)關(guān)注程度較高的或持續(xù)時(shí)間較長的新聞事件、地圖、游戲、人物、現(xiàn)象、問題等進(jìn)行的集合式的報(bào)道。一個(gè)好的專題已經(jīng)成為網(wǎng)站提高訪問量和增強(qiáng)自身影響力的重要手段。

策劃專題時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)方面：

網(wǎng)絡(luò)媒體自身的定位：網(wǎng)絡(luò)媒體的定位不同，意味著它所具有的性質(zhì)、發(fā)揮的作用、受眾群體、內(nèi)容選擇等也不同。因此，專題的組織和策劃應(yīng)當(dāng)與網(wǎng)絡(luò)媒體的定位相協(xié)調(diào)相一致。新華網(wǎng)能夠做的專題，并不一定適合新浪網(wǎng)去做，反之亦然。

網(wǎng)絡(luò)媒體的人力資源狀況：任何專題的組織和策劃都是要由人去完成的。由于網(wǎng)絡(luò)媒體的性質(zhì)、背景、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等存在差異，不同的網(wǎng)絡(luò)媒體在人力資源狀況上也是有差異的。有的網(wǎng)絡(luò)媒體不僅人多，人的素養(yǎng)和能力也普遍較高。而有的不僅規(guī)模較小，人手較少，素質(zhì)較高的人員也少，所以，全面出擊，不管是哪一類專題統(tǒng)統(tǒng)都拿過來做的作法，對于這類網(wǎng)絡(luò)媒體是不合適的。一些地方性網(wǎng)絡(luò)媒體全面模仿新浪和新華網(wǎng)，去做一些要求較高、難度較大的專題而又沒取得多大效果就是這方面的例證。網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播技術(shù)條件：在專題的組織和策劃過程中，網(wǎng)絡(luò)媒體自身的傳播技術(shù)條件也應(yīng)予以充分考慮，否則就會影響專題的整體傳播效果。比如在帶寬不夠的情況下，若在專題中使用大量的動畫、音頻和視頻等多媒體手段開展網(wǎng)上直播，就會使頁面的載入速度過慢，從而影響網(wǎng)民的瀏覽和閱讀。

專題對象的價(jià)值：并不是所有的新聞事件、地圖、游戲、問題或現(xiàn)象都適合用來組織和策劃成專題，只有那些在一定的時(shí)間內(nèi)受到關(guān)注度高的才具備條件。有些網(wǎng)絡(luò)媒體出于炒作的目的，往往會自己或聯(lián)合他人去組織一些新聞價(jià)值不高的活動，從而相應(yīng)的在網(wǎng)上組織和策劃相關(guān)的專題。這種專題雖然耗費(fèi)的人、財(cái)、物不少，但訪問量和影響力均不大。

專題完成后應(yīng)該避免的兩個(gè)方面：

專題更新不及時(shí)：專題的滾動性、連續(xù)性不強(qiáng)。有的網(wǎng)絡(luò)媒體把一些專題組織和策劃出來以后，沒有細(xì)心的去維護(hù)和經(jīng)營，在更新上不及時(shí)，甚至很少更新以致使其處于“荒蕪”狀態(tài)，結(jié)果專題缺乏滾動性和連續(xù)性。跨時(shí)空、大容量是網(wǎng)絡(luò)媒體的重要特點(diǎn)和優(yōu)勢。應(yīng)該不斷的向?qū)ｎ}中充實(shí)最新最快的信息，從而形成專題的滾動性、連續(xù)性?；有詸谀壳啡保簩ｎ}的交互性、參與性不強(qiáng)。很強(qiáng)的交互性和參與性是網(wǎng)絡(luò)媒體的又一個(gè)重要的特點(diǎn)和優(yōu)勢。通過在專題的頁面上設(shè)置論壇專區(qū)和在線調(diào)查、評論等互動性欄目，網(wǎng)絡(luò)媒體可以與瀏覽者展開全方位、全時(shí)段的網(wǎng)上交流，也可以聚攏人氣。有些專題中沒有互動性的欄目，不管是出于什么原因，其實(shí)質(zhì)上還是沿用了傳統(tǒng)媒體的傳播方式，對受眾進(jìn)行單向傳播，專題的傳播效果可能會因此大打折扣。

五，推薦：作為編輯應(yīng)該包容不同體裁、不同風(fēng)格作品。每個(gè)人都有都有自己的喜好與偏愛。但作為編輯，應(yīng)該對作品具有大程度的包容與理解，認(rèn)真而平等的對待每個(gè)作者和每篇稿件。不管作品是否為自己喜歡的風(fēng)格、體裁和題材，都要認(rèn)真而細(xì)致的去審讀，仔細(xì)體會作者的創(chuàng)作意圖，不應(yīng)因自己的喜好和偏愛故意提高某作品的價(jià)值或檔次，也不應(yīng)因自己的喜好和偏愛而貶低、埋沒某些與己之風(fēng)格不類的優(yōu)秀作品。

六，申請博客寫編輯日志：既然不能閉門造車，當(dāng)然更不能關(guān)起門來辦網(wǎng)站。編輯每周都可以在自己的BLOG內(nèi)推薦幾篇所負(fù)責(zé)欄目的熱門文章。這樣可以有效的增加網(wǎng)站的反向鏈接，并能引導(dǎo)用戶進(jìn)入我們網(wǎng)站，把你博客的訪問者轉(zhuǎn)換成我們網(wǎng)站的用戶，從而增加網(wǎng)站訪問量和排名。編輯還可以通過BLOG走到讀者中去。BLOG是編輯的反饋系統(tǒng)，編輯靠這個(gè)反饋系統(tǒng)，不斷調(diào)整自己的編輯工作，日臻完善。

標(biāo)題名稱：如何成為成功的網(wǎng)站編輯
轉(zhuǎn)載來源：http://www.bm7419.com/news23/125173.html

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