深圳網(wǎng)站建設(shè)-深圳網(wǎng)站制作-深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)-深圳網(wǎng)絡(luò)公司

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企業(yè)愿景

·成為中國(guó)企業(yè)信息化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的主力軍！

企業(yè)使命
·提供最適合中國(guó)企業(yè)、隨需應(yīng)變的IT服務(wù)整體解決方案。
·讓中國(guó)企業(yè)不分大小、在任何時(shí)候、任何地方，都能輕松享受IT高科技的最新成果，都能輕易開展電子商務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息化，將商機(jī)和夢(mèng)想延伸到世界各地！

企業(yè)文化
戰(zhàn)略的層次
宏偉的理想：明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的目標(biāo)是符合社會(huì)和國(guó)家利益的
思考的習(xí)慣：對(duì)所有問(wèn)題都經(jīng)過(guò)思考和分析，才進(jìn)行決策
承擔(dān)的心態(tài)：堅(jiān)強(qiáng)和寬宏的肩膀，勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展的重任，和完成理想的艱巨任務(wù)
檢討、調(diào)整、發(fā)展：不斷的自我檢討和調(diào)整既定的策略和方法，讓發(fā)展本身變成一種有機(jī)的成長(zhǎng)

性格的層次
堅(jiān)韌不拔的文化：永不放棄，每次的失敗，都是經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程
戰(zhàn)斗的文化：每次行動(dòng)都代表著全力的進(jìn)攻，都是生死大戰(zhàn)
競(jìng)爭(zhēng)的文化：永遠(yuǎn)都是爭(zhēng)第一、永遠(yuǎn)都要展現(xiàn)最優(yōu)異的風(fēng)采
開放的文化：勇于溝通、善于溝通，勇于接受新事物及新挑戰(zhàn)
激勵(lì)的文化：不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)、不斷獲得成果

行為的層次
專業(yè)的文化：重視科學(xué)的分析、客觀的判斷、只接受專業(yè)決策
創(chuàng)新的文化：拒絕固步自封、勇敢面對(duì)新事物，尋求突破和超越
主動(dòng)的文化：積極主動(dòng)，不等待別人解決問(wèn)題，不指責(zé)別人，一切從自己開始
追求的文化：從不放棄，不斷為理想的達(dá)到而努力
細(xì)節(jié)的文化：細(xì)節(jié)決定成敗，任何事情必須從細(xì)節(jié)做起，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)

企業(yè)價(jià)值觀
誠(chéng)信、共贏、客戶導(dǎo)向、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新開放

企業(yè)精神
責(zé)任 勤奮 專業(yè) 創(chuàng)新

服務(wù)理念 —— 全心全意，服務(wù)客戶
我們的使命：讓企業(yè)的廣告投資回報(bào)率更高！
我們提供的服務(wù)：
咨詢服務(wù)
了解企業(yè)客戶具體業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)范圍
了解企業(yè)客戶的網(wǎng)站
根據(jù)企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)，幫助客戶選擇適合的網(wǎng)站建設(shè)方案和網(wǎng)站推廣方式， 提供優(yōu)質(zhì)的虛擬主機(jī)產(chǎn)品和域名注冊(cè)服務(wù)。

維護(hù)服務(wù)
為企業(yè)客戶提供網(wǎng)站，推廣關(guān)鍵詞選擇服務(wù)，效果跟蹤、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)
解決虛擬主機(jī)、域名問(wèn)題。

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管理服務(wù)
管理客戶廣告帳戶，并提出網(wǎng)站優(yōu)化建議。
協(xié)助客戶管 理網(wǎng)站的域名和虛擬主機(jī)空間。

服務(wù)承諾
365天，7*24小時(shí)全天候服務(wù)；
快速響應(yīng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性；
高效、周到、可信賴的一站式專業(yè)服務(wù)；
專設(shè)企業(yè)投訴部門，全面協(xié)調(diào)解決客戶問(wèn)題；
為企業(yè)客戶資料保密。

誠(chéng)如投資界大佬王冉所說(shuō)，未來(lái)音樂(lè)將不再是賣作品，而是賣服務(wù)?！熬G鉆”就是一種服務(wù)，iTunes賣的也是一種服務(wù)——如果不是因?yàn)樘O果打通了產(chǎn)業(yè)鏈，讓iPod加iTunes有比較愉快的體驗(yàn)，相信也

不會(huì)有那么多人愿意付費(fèi)下載。

賣服務(wù)需要更精心的布局。

傳統(tǒng)唱片業(yè)的商業(yè)模式很簡(jiǎn)單，唱片公司生產(chǎn)內(nèi)容，然后層層分銷到消費(fèi)者。隨著音樂(lè)的“流化”，數(shù)字流的服務(wù)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，服務(wù)的多樣化一方面給音樂(lè)營(yíng)銷提供了更多的可能性，另

一方面也增加了不可控性——未來(lái)的音樂(lè)流更像是“公共資產(chǎn)”，誰(shuí)都可以使用，如何利用它為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)就看你怎么布局了。

這也是阿里巴巴和蝦米網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。前者近年來(lái)先后布局云服務(wù)、移動(dòng)終端和社交媒體，后者不但建成了同行中最好最完整的產(chǎn)品線，在付費(fèi)服務(wù)（如與聯(lián)通合作推出包月服務(wù)）、社交媒體（微博和微信
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）以及音樂(lè)節(jié)合作上也表現(xiàn)得非常積極。兩者的結(jié)合，雖說(shuō)不一定會(huì)催生出更好的服務(wù)，但至少提供了更高的可能性。

以蝦米網(wǎng)新推出的“音樂(lè)人”產(chǎn)品為例，表面上看“蝦米音樂(lè)人”無(wú)非是“豆瓣音樂(lè)人”的翻版，但相比目前還無(wú)盈利模式的“豆瓣音樂(lè)人”，背靠淘寶網(wǎng)的蝦米未來(lái)是有可能為音樂(lè)人提供音樂(lè)營(yíng)銷的

解決方案的。深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì),深圳網(wǎng)絡(luò)公司

“布局”只是成功的基礎(chǔ)，如何依靠已有“布局”去解決用戶（聽眾、音樂(lè)人、音樂(lè)公司等）的需求決定阿里巴巴抓“蝦”的命運(yùn)。

比如，阿里巴巴布局社交網(wǎng)絡(luò)所獲得的LBS數(shù)據(jù)完全可以用來(lái)開發(fā)類似Wahwah那樣的基于位置的社交音樂(lè)電臺(tái)服務(wù)，根據(jù)用戶所在位置和相應(yīng)的行為推薦相應(yīng)的音樂(lè)以及社交，但是有數(shù)據(jù)是一回事，產(chǎn)品深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì),深圳網(wǎng)絡(luò)公司

開發(fā)又是另一回事；又比如，理論上“蝦米音樂(lè)人”可以滿足一個(gè)獨(dú)立音樂(lè)人從作品自主發(fā)行到社交推廣到周邊產(chǎn)品銷售等方方面面的需求，但音樂(lè)人們是否愿意使用“蝦米音樂(lè)人”也得看產(chǎn)品開發(fā)和深圳網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站制作,深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì),深圳網(wǎng)絡(luò)公司

運(yùn)營(yíng)。

還有，阿里巴巴要如何“洗干凈”蝦米網(wǎng)殘留的版權(quán)問(wèn)題呢？用錢來(lái)解決“三大唱片”也許不難，還有更多國(guó)外獨(dú)立廠牌的作品怎么辦？蝦米網(wǎng)曾與一些獨(dú)立音樂(lè)人鬧過(guò)糾紛，“蝦米音樂(lè)人”如何取得
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獨(dú)立音樂(lè)人們的信任？

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