到處都是免費做網站

根據(jù)統(tǒng)計，中國互聯(lián)網已經有了1.2億用戶，商務人士尤其是高端人群對互聯(lián)網的依賴十分明顯，但是中國除了少數(shù)網站收益不錯之外，絕大部分網站的日子并不好過，大部分都是在燒錢。
當前炒得火熱的WEB2.0面臨一個窘境,就是怎么贏利。到處都是免費注冊免費使用的所謂WEB2.0，概念是滿天飛企業(yè)官網解決方案，但是真正能夠賺到錢寥寥無幾。舉例來說“博客”網站或頻道到處都是，可是除了個別望站外，基本上沒有看到博客網站能夠賺錢的。
一方面是大量網站提供免費服務，一方面是大量網站在虧錢。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，難道做網站的都是傻子嗎？
一,到處都是免費
筆者一直對互聯(lián)網的免費模式不以為然，也認為這是影響中國互聯(lián)網發(fā)展的重要原因。
中國目前大大小小的網站有幾十萬個，幾乎每一個稍微像樣一點的網站都遵守 “免費”這個“約定俗成”的規(guī)律，賠錢賺吆喝。燒錢賺眼球。
打開各種不同類型的網站，到處都是免費。網站的內容是免費的，比如新聞可以免費看，各種文章可以免費讀。網站的個人服務也是免費的。比如免費郵箱，免費空間，免費博客，免費網店等等。
在當今互聯(lián)網經濟的時代，大多數(shù)網站卻都是勉強支撐，網民一方面嘲笑互聯(lián)網公司的業(yè)績不佳，一方面卻心安理得地用著“免費”的各種網絡服務。
按照市場原則做個公司網站怎么收費，任何服務都應當是有償?shù)模ヂ?lián)網上的許許多多服務卻是無償提供。原因在于從事互聯(lián)網運營的人士看來，盡量多地吸引人們上自己網站是第一位的。在這一思維方式的指引下，“免費”的郵箱、“免費”的信息，靠“免費”積累人氣，再通過其他方式網絡廣告、電子商務實現(xiàn)互聯(lián)網公司盈利。
在這個時候梅卡曼德機器人，免費就成為了一種賣點。我們來看一些互聯(lián)網界的名人是如何評價的：
“所謂互聯(lián)網經濟、注意力經濟、眼球經濟，實際上就是體驗經濟，就是讓用戶去感受，感受好了然后想辦法(收費)。”新浪CEO汪延說：“我們從開始的時候是做免費的服務，先體驗，體驗完了以后賺錢，不管是直接還是間接賺錢?！?br />至于免費對互聯(lián)網經濟的拉動作用，汪延特意舉了寬帶發(fā)展的例子加以說明：“三年以前，大家說寬帶是要收費的，在寬帶玩游戲是要收費，因此很多的寬帶用戶沒有發(fā)展起來。但有經驗的企業(yè)先實行免費體驗，通過廣告的銷售團隊來間接收費，從而帶動了寬帶的快速發(fā)展?！?br />一貫奉行免費政策的雅虎，對免費的理解顯得更為獨特。雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠認為，執(zhí)行網絡免費政策，“第一個就是傳播的獨特性，美國的傳播工業(yè)很成熟。因特網作為媒體之一，要賺錢就要收費，但要收費就要做一大堆事情，而如果免費，只要做廣告，有人給你錢，你收了就行。第二個是懶，因為懶所以干脆免費，雅虎的工作就是光為用戶服務。而雅虎公司的快速發(fā)展和廣告收入的迅速增長證明這條路走得是對的?！?br />馬云推出阿里巴巴和淘寶時，都執(zhí)行了三年免費的政策，而且?guī)缀跛行聵I(yè)務都要先免費一兩年。按照馬云的理論，免費政策的主要目的就是通過免費來了解客戶的需求，來證明企業(yè)和業(yè)務的價值。馬云認為，阿里巴巴的這種“在免費過程邊走邊體驗”的策略很有效。正是這種免費政策使得阿里巴巴和淘寶分別成為了國際B2B市場第一和國內C2C市場第一的規(guī)模。
我們在這里發(fā)現(xiàn)，似乎免費也是對的。
中國的互聯(lián)網業(yè)一直存在一個自欺人的說法，我們先免費，等到我們有了足夠的用戶，用戶對我們形成了依賴，我們就收費。事實能這樣嗎？消費者已經形成了免費的消費習慣，一但收費就會引起激烈的反彈和對抗，是眾多網站無法應對，同時網站是一個競爭的環(huán)境，你要收費，競爭對手正好用這種方式打擊你，你收費正好用免費把你的客戶群爭奪過去。收費永遠只是一個故事。
諸多商家都對電子商務領域虎視眈眈，尤其是騰訊，看到淘寶的成功也開始涉足電子商務。擁有寵大客戶群的騰訊無疑成為淘寶網大的競爭對手。淘寶免費三年的政策，已經讓用戶習慣了免費的午餐，免費也成為吸引用戶入駐的常用策略。在騰訊拍拍與淘寶決戰(zhàn)正酣之時，淘寶推出令用戶感覺到是“變相收費”的增值業(yè)務，敗北的結局是必然的。商業(yè)競爭本來就是你死我活的廝殺，現(xiàn)在的淘寶想改變而不能。
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