項(xiàng)目管理在用戶(hù)體驗(yàn)的重要作用

在數(shù)字和用戶(hù)體驗(yàn)而言，項(xiàng)目經(jīng)理處理一些如團(tuán)隊(duì)資源方面安排會(huì)議，和財(cái)務(wù)規(guī)劃（僅舉幾個(gè)任務(wù)）在日常的基礎(chǔ)上。在數(shù)碼行業(yè)不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在其他行業(yè)也一樣的作用，但它是一個(gè)正在成為企業(yè)尋求透明度和價(jià)值從Web項(xiàng)目越來(lái)越有價(jià)值。

有太多的例子向企業(yè)跨越萬(wàn)馬奔騰與不考慮時(shí)間的Web項(xiàng)目數(shù)，或返回值從他們的開(kāi)支；結(jié)果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)常遭受由于沖的方法。
因此它是UX團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是完善他們的時(shí)機(jī)和放心企業(yè)，其過(guò)程工程的責(zé)任。不幸的是，這往往是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。

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剛性的瀑布式方法
一個(gè)公司尋找與自己網(wǎng)站的快捷方式可以選擇自由設(shè)計(jì)師或其作品具有更線性的社瀑布法項(xiàng)目管理，用很少的客戶(hù)/代理合作方式，或范圍的迭代。在本質(zhì)上（顧名思義）這個(gè)瀑布方法是直下毫不妥協(xié)，缺乏客戶(hù)直到項(xiàng)目已經(jīng)完成，看到他們的網(wǎng)站設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)的通用性。
這種方法是便宜的，但可以是非常危險(xiǎn)的，對(duì)企業(yè)潛在的不利，其中將有最小的投入或投資的整個(gè)過(guò)程從最初的簡(jiǎn)單的提供。

靈活、敏捷的方法
這個(gè)敏捷項(xiàng)目管理方法（也稱(chēng)為Sprint周期或Scrum）是選的許多UX的機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在。這個(gè)方法允許一個(gè)代理和客戶(hù)端協(xié)同工作，對(duì)許多事情的同時(shí)，鼓勵(lì)雙方之間的定期溝通，和短的反饋回路。這個(gè)過(guò)程是美麗的，客戶(hù)在每一步導(dǎo)致的結(jié)果，而不只是在結(jié)果與瀑布式方法，從而允許各方積極主動(dòng)，而不是被動(dòng)。

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對(duì)敏捷方法的價(jià)值
數(shù)字項(xiàng)目必然會(huì)花費(fèi)更多的一個(gè)機(jī)構(gòu)，采用敏捷項(xiàng)目管理方法，有更大程度的照顧和關(guān)注，以及時(shí)間在網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)好性能的投資。

這是一個(gè)好跡象，當(dāng)設(shè)計(jì)者回應(yīng)挑戰(zhàn)的簡(jiǎn)介，項(xiàng)目的計(jì)劃和溝通。這比一個(gè)機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)師不挑戰(zhàn)任何細(xì)節(jié)，從最初的簡(jiǎn)單或有任何計(jì)劃，只是想裂紋與網(wǎng)站。這些機(jī)構(gòu)都選擇挑戰(zhàn)簡(jiǎn)要至少能夠交付時(shí)間表和預(yù)算的基礎(chǔ)上行動(dòng)，不像一個(gè)機(jī)構(gòu)想一頭扎進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有正確預(yù)測(cè)的時(shí)間表或成本。

最喜歡的事情，“一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的目標(biāo)只是一個(gè)愿望”和許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算在長(zhǎng)期的更大的成本和資源，通過(guò)多次迭代來(lái)解決目前網(wǎng)站的問(wèn)題。這些迭代往往是基于內(nèi)部利益相關(guān)者的意見(jiàn)在業(yè)務(wù)，或假設(shè)只有未經(jīng)證實(shí)的解釋由弱分析驅(qū)動(dòng)。

這種做法的危險(xiǎn)是，當(dāng)累加的持續(xù)費(fèi)用，固定一個(gè)網(wǎng)站，沒(méi)有計(jì)劃好的法案，也往往是一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)，雇用一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題，或者更糟，重新設(shè)計(jì)針對(duì)問(wèn)題影響性能的數(shù)量整個(gè)網(wǎng)站。要使眾多的修復(fù)設(shè)計(jì)不良的網(wǎng)站可以花費(fèi)數(shù)千只整頓等問(wèn)題。

如何敏捷UX項(xiàng)目計(jì)劃工作的企業(yè)
網(wǎng)站需要的功能和友好的用戶(hù)生成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資回報(bào)率。這是可以實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目計(jì)劃必須執(zhí)行一個(gè)TEE。特別是需要開(kāi)始更多的思考過(guò)程UX的機(jī)構(gòu)，而不是結(jié)果。這是UX團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理案例。

從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，在用戶(hù)工作經(jīng)驗(yàn)（UX）的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，我們的項(xiàng)目是課程主要圍繞我們的客戶(hù)和用戶(hù)的需求，因?yàn)樗麄兪欠浅Ｈ说幕?dòng)和參與任何業(yè)務(wù)。獲得所有我們需要的關(guān)于用戶(hù)的信息，我們需要有一個(gè)有效的、合作的方式與我們的客戶(hù)在項(xiàng)目的整體。因此，需要的是一個(gè)敏捷項(xiàng)目管理方法。

敏捷項(xiàng)目計(jì)劃提供充分的透明度
時(shí)間表保持現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目不只是片面的基于代理提供結(jié)果的能力。有一個(gè)很大的責(zé)任，客戶(hù)設(shè)置 留出時(shí)間給機(jī)構(gòu)的任何信息，幫助其進(jìn)入“下一階段”的項(xiàng)目。
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃應(yīng)該是面向客戶(hù)的，完全透明，不僅要保證客戶(hù)的生產(chǎn)力水平，而且還向客戶(hù)，結(jié)果得到了滿(mǎn)足，計(jì)算方法如下。它們有助于確保沒(méi)有關(guān)鍵要素（可以決定成功/失敗率）已經(jīng)錯(cuò)過(guò)的過(guò)程。

總結(jié)
有效的項(xiàng)目管理是保證企業(yè)定義的行動(dòng)和結(jié)果的UX團(tuán)隊(duì)交付可衡量。智能工程的方法指導(dǎo)企業(yè)對(duì)他們的錢(qián)是如何明智地投資。項(xiàng)目管理過(guò)程中的價(jià)值是不可低估的，應(yīng)該考慮從一開(kāi)始就與前景探討。在早期階段，提供這些信息有一定的幫助，不只是設(shè)定目標(biāo)，而且還為企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)他們的預(yù)算花費(fèi)在它們的網(wǎng)站。

那里的企業(yè)而言，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的網(wǎng)站接收預(yù)測(cè)費(fèi)用與定義的項(xiàng)目計(jì)劃提供了一個(gè)更大程度的保證和物質(zhì)。當(dāng)然，這比把錢(qián)花在一個(gè)網(wǎng)站，他們或他們的利益相關(guān)者創(chuàng)造或參與影響很小。

成功的用戶(hù)體驗(yàn)只能通過(guò)明確定義的項(xiàng)目計(jì)劃支持的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。

當(dāng)前標(biāo)題：項(xiàng)目管理在用戶(hù)體驗(yàn)的重要作用
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