錯把網絡當做營銷傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網？

  大家都在看小米的成功，最近的“優(yōu)衣庫”事件一夜刷爆微信圈，這次優(yōu)衣庫是營銷還是無意中被營銷，作為日本最著名的服裝品牌，優(yōu)衣庫的掌門人是日本“首富”，而且從兩年前開始，連續(xù)三年保持首富的地位，只是因為阿里上市，阿里大投資人軟銀集團孫正義才取代了優(yōu)衣庫成為新界首富。優(yōu)衣庫的成功訣竅在哪里呢?其實，我們看看優(yōu)衣庫的歷史，和小米的發(fā)展很相似：大眾化精品化的低價營銷!

  小米的口號是：“為發(fā)燒而生”，而優(yōu)衣庫低價一度擁有很多消費者但是遭遇“撕牌”的尷尬。他們成功的背后，不是走互聯(lián)網渠道，而是在精品意識下選對了互聯(lián)網，傳統(tǒng)企業(yè)如果不改變思維，傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固，或者一方面想要憑借互聯(lián)網馬上見到效果，又對互聯(lián)網充滿了各種懷疑，實質上覺得在互聯(lián)網就是賣產品，以產品是否賣出作為成功的唯一標準，從一開始就與互聯(lián)網精神背道而馳!

  那么傳統(tǒng)企業(yè)應該如何應對互聯(lián)網呢?在報紙媒體、電視媒體階段，企業(yè)拿出廣告費做宣傳感覺是“天經地義”的事情，甚至很多企業(yè)將這部分資金投入放到年度預算中，為什么一到了互聯(lián)網就猶豫了，通常說“試試吧!”這樣很不自信的話語，當然不是所有的企業(yè)都是如此，那些經歷風雨的企業(yè)創(chuàng)始人對互聯(lián)網持有更多理性的思維，比如聯(lián)想的柳傳志、格力掌門人董明珠。他們不迷信互聯(lián)網，卻敬畏互聯(lián)網，不排斥互聯(lián)網而是悄然布局，同時也抱著虛心的態(tài)度向在互聯(lián)網取得成功的企業(yè)學習!

  所以，傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網，首先不要把營銷看的過重，因為互聯(lián)網是一個新生事物，而且將會長久存在，進軍互聯(lián)網將是一場馬拉松似的角逐，也許一些人拿到了冠軍，那只是幾個小站而已，未來的發(fā)展還很長遠，尤其是一些行業(yè)，目前大多數的企業(yè)還是以傳統(tǒng)渠道營銷為主，所以，網站建設很容易被邊緣化，這也很容易理解，畢竟不會很快見到效益，也不能馬上發(fā)揮網站的意義，而且企業(yè)網站究竟對企業(yè)有多大營銷，沒有人給一個準確的說法，也沒有一個尺度去衡量，而這些需要企業(yè)去發(fā)掘，當然，需要對網站去管理，將企業(yè)產品有機和互聯(lián)網結合，在摸索中探求，慢慢就會體會到企業(yè)網站帶來的威力!

也許很多企業(yè)喜歡在互聯(lián)網急功急利，希望很快見到成就，也許有的企業(yè)只是跟風，抱著玩玩的態(tài)度，不過，真正在互聯(lián)網獲得成功的企業(yè)，必須抱著敬畏互聯(lián)網的態(tài)度，最少要有自己的網站，精心打理自己的網站，這是根本，也是企業(yè)開啟網絡時代的序章!

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新聞名稱：錯把網絡當做營銷傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網？
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