網(wǎng)站建設(shè)的后平臺(tái)時(shí)代。

我要展開的話題只針對(duì)網(wǎng)站建設(shè)。我所理解的網(wǎng)站建設(shè)似乎也跟各位不同，至少我認(rèn)為的網(wǎng)站建設(shè)不包括僅僅提供行業(yè)資訊而沒有“商務(wù)”實(shí)質(zhì)的網(wǎng)站。這就是說，自我認(rèn)為，做網(wǎng)站設(shè)應(yīng)該是以為促進(jìn)交易為目的的。所以，當(dāng)我們回過頭來看曾經(jīng)的那些號(hào)稱國內(nèi)大、首創(chuàng)、行業(yè)門戶等等B2B、B2C網(wǎng)站的時(shí)候，你會(huì)感覺一個(gè)詞“忽悠”。從促成交易的基本觀點(diǎn)來看，它們并沒有達(dá)到要求。至于企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站，我不想過多評(píng)論?？梢钥隙ǖ氖?，通過網(wǎng)站促成過交易，馬云也很想給客戶帶來利益，這才是商業(yè)競爭的殺手锏。但是，我們玩了這么多年，依然很難將網(wǎng)站建設(shè)做“實(shí)”，創(chuàng)造出讓買賣雙方都能看得見利益的“實(shí)惠”。

正好經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，就業(yè)成了問題，于是，學(xué)校一股腦兒的介紹學(xué)生去玩淘寶。一來可以緩解就業(yè)壓力，另一方面確實(shí)能給商品消費(fèi)方帶來看得到的實(shí)惠。但是，我們還應(yīng)該知道，當(dāng)一件事情，大家都在說好的時(shí)候，也許它就是個(gè)陷阱。我們可以透視這個(gè)現(xiàn)象。這說明，網(wǎng)站建設(shè)有了近距離落地的可能。其實(shí)早在2006年的時(shí)候，淘寶已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了落地計(jì)劃，從那時(shí)起，買賣雙方都得到了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了交易的“電子化”。只是經(jīng)濟(jì)危機(jī)則讓電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了大范圍普及。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)各色人等如今看好網(wǎng)站建設(shè)。就是在餐廳吃飯，我也會(huì)聽到隔壁的人在討論網(wǎng)站建設(shè)，他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他們的操作模式。他們講的頭頭是道，似乎未來成功在握。

于是，我們?cè)倩剡^頭，我們又會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大家都這么做的時(shí)候，僅僅依靠差價(jià)賺取利潤的方式還能生存多久？如此多的人和網(wǎng)站在操作這種模式。你要有競爭力，你就首先要從價(jià)格上比你的競爭對(duì)手更便宜，但是價(jià)格是要有底線的，一旦超出這個(gè)底線，你就只能賠錢賺吆喝，這是不值得的事情。即便不如此，那很有可能要傷害商品品質(zhì)。正如中東商人喜歡在中國買低價(jià)產(chǎn)品一樣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是出口中東的往往質(zhì)量都不是太好，跟出口歐美的商品在質(zhì)量上和外觀上都會(huì)有著明顯差距。因?yàn)閮r(jià)格低，工廠無法按照高標(biāo)準(zhǔn)制造。我們可以肯定，這種因?yàn)榈蛢r(jià)本身傷害商品品質(zhì)的做法，會(huì)傷害消費(fèi)者，最終傷了經(jīng)營者，最終的最終，是傷害了一個(gè)行業(yè)。而且，偏見一旦形成將很難改變。

那么除了“差價(jià)”之外還有沒有更好的盈利方式。我想是有的，這需要你比你的競爭對(duì)手看得更遠(yuǎn)。前提是，作為網(wǎng)站經(jīng)營者，你該讓你的網(wǎng)站是個(gè)平臺(tái)。至于平臺(tái)的構(gòu)成要素，我已經(jīng)在《觀點(diǎn)：平臺(tái)、應(yīng)用和服務(wù)》一文中論述過。平臺(tái)形成之后，盈利將變的更加簡單。至于如何簡單法，你可以順著“交易”這個(gè)環(huán)節(jié)來思考。所以，要做網(wǎng)站建設(shè)要從應(yīng)用開始迅速的拉起一個(gè)大平臺(tái)。我想，網(wǎng)站建設(shè)的本質(zhì)普及階段已經(jīng)到來了，即將到來的便是后平臺(tái)時(shí)代，后平臺(tái)時(shí)代的盈利方式自然會(huì)與時(shí)下有所不同，而且更有競爭力。那么在后平臺(tái)到來之時(shí)，你準(zhǔn)備好了沒有？

網(wǎng)站欄目：網(wǎng)站建設(shè)的后平臺(tái)時(shí)代。
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