互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來到下半場！上海迎來新機遇？

導讀：如果說在互聯(lián)網(wǎng)上半場的野蠻生長中，上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生不逢時；那么，如今中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的整體失落反過來為上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)打開了機遇窗口。

上海到底有沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這個問題一直被業(yè)界、學界爭論不休。

從企業(yè)層面來看，曾經(jīng)輝煌一時的易迅、一號店、新蛋雖誕生于上海，但是如今易迅被騰訊收編，一號店投靠沃爾瑪，新蛋跌跌撞撞，唯一能稱之為巨頭的就是攜程。

盡管拼多多、小紅書、閱文集團、Bilibili、喜馬拉雅、餓了么、B站，大眾點評、盒馬鮮生、英語流利說被認為是上?；ヂ?lián)網(wǎng)新生代，但是，閱文隸屬于騰訊，盒馬生鮮、餓了么都是阿里戰(zhàn)隊，大眾點評歸順于美團，至于新星拼多多、Bilibili、喜馬拉雅等，市值也只能算是第二梯隊。

上海真的缺席互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮？或者說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在上海還沒有大到足夠拿到臺面上來說？

01

上?；ヂ?lián)網(wǎng)“起個大早趕個晚集”

殊不知，“上海沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟”是一個誤會。嚴格而論，中國互聯(lián)網(wǎng)的主流戰(zhàn)場，上海從未缺席，甚至兩度領(lǐng)風氣之先。

2003年、2004年攜程網(wǎng)、盛大相繼在納斯達克上市，2005年以土豆網(wǎng)為代表的全球最早一批視頻網(wǎng)站在上海誕生，還有凡客、易趣網(wǎng)、易迅網(wǎng)、一號店等風起云涌。

5、6年后，又一批明星企業(yè)崛起，典型代表就是2011年獲超1億美元天價融資轟動一時的大眾點評和在2015年以33.7%市場份額領(lǐng)跑“即時配送”的餓了么。

令人唏噓的是，上?；ヂ?lián)網(wǎng)“起個大早趕個晚集”。以上種子選手在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役中屢屢折戟，盛大衰退，BAT取而代之，大眾點評、餓了么被收購，TMD崛起。以至于餓了么創(chuàng)始人張旭豪直言，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就沒有上海公司做得好的”。

究其原因，一，傳統(tǒng)領(lǐng)域的強勢讓互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)夾縫求生。

從組織形式看，1949年以后，上海成為計劃經(jīng)濟的大本營，上世紀90年代又開始引入外資總部經(jīng)濟，形成了國企、外資兩強格局，合計生產(chǎn)總值占全市GDP總量的54%，繳納稅金占全市企業(yè)稅費總量的約66%。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，工業(yè)、金融業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)是不可撼動的“三駕馬車”，增加值合計19058億元，占全市GDP的比重為58.2%。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)生存空間受限。

二，上海強調(diào)“節(jié)操”和“底線”，合規(guī)成本太高。

上海太講規(guī)矩，典型如滴滴在2015年為拿下上?！皽噬C”，不得不砍掉快車與順風車兩大業(yè)務(wù)來配合上海手機叫車管控。還有針對“為什么上海誕生不了阿里巴巴？”，網(wǎng)友調(diào)侃支付寶是難以承受之重，“如果在上海，大概老早就被經(jīng)偵抓起來了”。

一定意義上，水至清則無魚，上海的審慎與講規(guī)矩，與強調(diào)顛覆一切、打破規(guī)則的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實難契合。

三，“老克勒”文化也對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形成了制約，整個城市的氣質(zhì)與草根的互聯(lián)網(wǎng)沖撞。

開埠以來歷史沉浮形成上海深入骨髓的“老克勒文化”，講究“賣相”、腔調(diào)和生活品質(zhì)。商業(yè)氛圍和市民文化一方面強調(diào)精致、求穩(wěn)，最典型的就是辦公樓鄙視鏈文化，陸家嘴的金融機構(gòu)，靜安寺、淮海中路附近的咨詢、律所往往是一流人才的選。

另一方面過于現(xiàn)實、務(wù)實，“北京的創(chuàng)業(yè)者是演講家，上來先講商業(yè)模式；上海的創(chuàng)業(yè)者是數(shù)學家，上來先把賬算清楚了”。風險高、回報慢的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之于上海發(fā)達的地產(chǎn)證券等領(lǐng)域，顯然毫無優(yōu)勢。

02

互聯(lián)網(wǎng)上半場終結(jié)

更進一步而言，上海在互聯(lián)網(wǎng)上半場的失落實際是一個階段性問題，是中國互聯(lián)網(wǎng)在一片荒蕪中野蠻生長、草莽遍地的發(fā)展背景使然。

彼時中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出了一條非典道路，往往先污染、再治理，先擦邊、再洗白。無論是賣假貨起家的阿里巴巴，還是至今仍屢屢爆出假醫(yī)假藥丑聞的百度，可以說 BAT的第一桶金都身負“原罪”。

但野蠻打法已然完成其歷史使命，如今中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟強勢崛起，與美國兩強鼎立，截止到2019年8月21日，全球Top50互聯(lián)網(wǎng)中有10家來自中國，占比20％，平均成立至上市約為7.5年，遠低于整體水平9.2年。

更值得一提的是，在電子商務(wù)和移動支付領(lǐng)域，中國獨領(lǐng)風騷。中國電子商務(wù)的市場規(guī)模高達6295億美元，占全球總規(guī)模的近35%，同比增速10.8％；而移動支付市場交易規(guī)模近五年平均增速高達65.1％，無人望其項背，還催生支付寶、微信兩大移動支付巨頭，全球用戶分別達12億人、9億人，同期Paypal不過2.9億人（2018年數(shù)據(jù)）。

諸多互聯(lián)網(wǎng)上半場留下的陰影也彰顯著野蠻打法再難適用。

微觀層面，互聯(lián)網(wǎng)背離去中心的初衷，走向中心化。當BATJ拿著望遠鏡也找不到競爭對手的時候，新入局者的機會越來越少。

中觀層面，催生產(chǎn)業(yè)性逐利，無數(shù)企業(yè)隨風口而生、又隨風口而亡，一再重復燒錢、融資、再燒錢的老套路。比較新生代企業(yè)（成立時間晚于2007年）與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均研發(fā)強度，美國新生代高2倍之多，中國新生代卻低了近50%。

宏觀層面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟同質(zhì)化為平臺模式的比拼，其實質(zhì)是通過線上渠道擴大低附加值工業(yè)制成品和服務(wù)業(yè)的規(guī)?；赐ㄟ^網(wǎng)絡(luò)將餐飲、服裝等賣給更多人），本身并不帶來高附加值創(chuàng)新。

層層陰霾堆疊終于引爆寒潮，正式宣告互聯(lián)網(wǎng)上半場的終結(jié)。從負債累累的賈躍亭、不堪重負的茅侃侃，再到跪著求生的戴威、黯然離場的羅永浩，這兩年互聯(lián)網(wǎng)新星接連走下神壇，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒意卻更甚，到今年連“大廠”們都支撐不住了。

2020年才開啟，小米、網(wǎng)易就被報暴力裁員，360日前又被傳裁員15%至20%，攜程暫緩漲薪、高管降薪，馬蜂窩裁員40%，ofo裁員 50%，Keep裁員兩三百人，途家民宿、蛋殼公寓、OYO 酒店、蘇寧、瓜子二手車都開始降薪裁員，就連實力派阿里、京東、滴滴、美團等大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有裁員計劃。

03

下半場的上海機會

危機之中暗藏轉(zhuǎn)機，如果說在互聯(lián)網(wǎng)上半場的野蠻生長中，上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生不逢時，精致、合規(guī)的做派被吞沒；那么，如今中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的整體失落反過來卻為上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)打開了機遇窗口。

一，國際化的金融、科技等要素集聚形成得天獨厚的資源優(yōu)勢。

上海作為重要經(jīng)濟中心和金融中心，匯集全球資金、技術(shù)、人才。僅以金融支持為例，即便是在號稱“資本寒冬”的2016年上半年，上海泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也發(fā)生了 344 起投融資事件。還有外資環(huán)境下誕生的一幫具有國際視野的專業(yè)人才，如拼多多創(chuàng)始人黃崢、小紅書CTO郄小虎、依圖科技首席創(chuàng)新官呂昊都曾是“ex-Googler”，如今正是撐起上海互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

二，合規(guī)審慎鍛造契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營商環(huán)境。

在《2019年營商環(huán)境報告》中，中國的全球排名上升32位躍至第46位，其中上海作為樣本城市權(quán)重高達55%。

規(guī)矩帶來公平、公平提高效率，在互聯(lián)網(wǎng)開拓產(chǎn)業(yè)深度、區(qū)域廣度的下半場，上海對守規(guī)矩、講規(guī)矩的堅持將給予新的業(yè)態(tài)足夠萌芽和發(fā)展的空間。

三，上海精打細算的城市氣質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)下半場打法不謀而合。

在創(chuàng)投領(lǐng)域資金收緊的情況下，“把賬算清楚了”的務(wù)實也正中下懷，更何況上海處處講究的腔調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)精細化運作中彌足珍貴。小紅書的崛起不正是看中了上海精致的小資趣味，并由此衍生“種草”的業(yè)態(tài)。

在此背景下，新一撥“滬聯(lián)網(wǎng)”崛起了，有數(shù)量，在《中國互聯(lián)網(wǎng)公司百強榜單》中，有19家公司來自上海，數(shù)量僅次于北京；細分領(lǐng)域還有怪獸充電、康愛公社、掌會小程序、靠譜好物等集體爆發(fā)。

有規(guī)模，在中國市值前十的互聯(lián)網(wǎng)公司之中，上海如今已占據(jù)兩席，其中拼多多連超百度、京東已然擠入四強。

更有速度，網(wǎng)站成交金額超千億元，京東用了10年，淘寶用了5年，拼多多卻僅用了3年，趣頭條更是刷新紀錄，上線10個月即實現(xiàn)了用戶從0到600萬的增長，27個月后便成功掛牌上市。

更為重要的是，上?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟更大的空間正在醞釀、即將爆發(fā)。從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢看，如果說，互聯(lián)網(wǎng)上半場是圍繞爭奪用戶注意力而展開、以實現(xiàn)消費端的規(guī)模效益為目的，那么下半場則將以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主要形式，以互聯(lián)網(wǎng)帶動實體經(jīng)濟、融合創(chuàng)新出新業(yè)態(tài)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維高效地運用到各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)中去。

如Fintech的誕生，讓金融巨頭高盛都想搖身一變?yōu)榭萍脊?；再如AI、大數(shù)據(jù)大規(guī)模融入制造、物流等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，連最具工業(yè)經(jīng)濟色彩的造車都已化身為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的博弈即為實證。

而扎實的產(chǎn)業(yè)根基無疑讓上海成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)量大面廣鋪開的先鋒要地：不僅在高附加值的智能化方面走在前列，擁有325家人工智能重點機構(gòu)，幾乎囊括了計算機視覺、語音語義識別、腦智工程等人工智能全部領(lǐng)域。

而且在傳統(tǒng)消費、零售領(lǐng)域也玩出了新花樣，盒馬生鮮無人零售店、VR體驗館、星巴克咖啡烘焙工坊中的AR應(yīng)用等不勝枚舉。

根據(jù)《新一線城市互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)指數(shù)報告（2019）》，上海在“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”板塊上，超過北京得分全國第一。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的短短二十多年里，上?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)春風得意過，也黯然失落過。時過境遷，彼時讓上海錯失互聯(lián)網(wǎng)的因素，正成為讓上?；ヂ?lián)網(wǎng)崛起的撒手锏。

近十年上海執(zhí)著于“為何出不了馬云”，或許如今，是時候追問“上海是否能出下一個阿里巴巴”。

文章標題：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來到下半場！上海迎來新機遇？
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