一個優(yōu)秀SEO從業(yè)者的經(jīng)歷和感受

我曾經(jīng)在中國的一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司中社區(qū)運營。在五年的運營期間，用戶從數(shù)萬增加到千萬。當(dāng)我離開公司時，我是一名運營經(jīng)理。在求職過程中，我收到了一家初創(chuàng)公司的總監(jiān)的邀請。我已經(jīng)達(dá)到了主題的要求。下面我來介紹下一個優(yōu)秀SEO從業(yè)者的經(jīng)歷和感受:
一，成長過程
如果您現(xiàn)在找到自己喜歡的職業(yè)，那么我建議您竭盡所能（當(dāng)然，只要這是一件光明而誠實的事情），即可為自己創(chuàng)造條件并實現(xiàn)這一目標(biāo)。
首先，只是一名實習(xí)生
剛開始的時候，我只是一個實習(xí)生，而團隊不到20人。這意味著，只要不是產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)工作，我就需要做任何工作，因此，從內(nèi)容編輯，內(nèi)容選擇，客戶服務(wù)，KOL維護(hù)。報告，跟蹤錯誤，提出建議，EDM，新媒體，一切都將涉及。
在早期的創(chuàng)業(yè)公司中，資源和期望的結(jié)果極不平衡。進(jìn)行手術(shù)時，花費的時間和精力越多，收獲就越大，所以我下班趕時間。如果您覺得自己做的不好，請花點時間做。在最瘋狂的時期，您將在早上7:00到達(dá)辦公室，晚上10點回來，或者干脆去辦公室，在任何地方工作7天，并且不回家在假期里。
在此期間的工作方向非常明確，即建立產(chǎn)品的核心價值并將其傳達(dá)給核心用戶。在此基礎(chǔ)上，可將其細(xì)分為幾個不同的目的：
（1）改善網(wǎng)站內(nèi)容和內(nèi)容質(zhì)量。
（2）增加核心用戶數(shù)量并保持活躍。
（3）確保網(wǎng)站安全可行。
從這些方向不難看出，每天都有大量重復(fù)的工作和令人振奮的增長。具體而言，每天都會頻繁地聯(lián)系用戶，用戶生成的內(nèi)容以及用戶的反饋，因此產(chǎn)品的用戶級別在每個細(xì)節(jié)上都是眾所周知的，并且產(chǎn)品每個級別的體驗都會帶給用戶經(jīng)驗。也很清楚是什么引起了麻煩。
因為時間不夠長，并且接觸到的事物非?；祀s，所以所有事物都在一塊碎片的前面，并且它們自身的定位非常模糊和混亂。目前尚不清楚該操作的定義是什么。做什么水平。
有時，由于工作態(tài)度和方法不成熟，產(chǎn)品即將上線，用戶和用戶的所有聲音都在質(zhì)疑，但公司的方向一直是清晰正確的，也是與自己的價值觀保持一致，因此在工作中沒有任何懷疑和動搖，而且探索和辛勤工作的過程也讓人感到高興。2.成為有發(fā)言權(quán)的人
第二階段產(chǎn)品的用戶規(guī)模在穩(wěn)步增長，并且由此帶來的內(nèi)容增長也使該操作的操作增加了一倍。有了足夠的人力資源，運營職責(zé)便開始分化為新媒體，內(nèi)容運營和用戶運營。大方向是由不同的人開始的。
有時我覺得手術(shù)就像潛水。當(dāng)我看到不同的深度時，我會在海中選擇一個點，跳下來，回到深處，并找到不同的景觀。我去過不同的潛水地點，我知道這個海域的特征。在大環(huán)境中，不同的海洋會看到不同的環(huán)境和特征。
隨著用戶的大量涌入和增加，相對于復(fù)雜的問題，日常工作量開始減少，許多更大，更復(fù)雜的問題開始出現(xiàn)并反復(fù)出現(xiàn)，迫使我逐漸尋找更通用的解決方案。包括事件發(fā)生前，發(fā)生中和發(fā)生后，由于在實際操作中，由于一次又一次地解決了廣度和深度不同的問題，因此越來越明顯的是，在不同條件下，我方向的操作目的需要取得成就。那里有什么樣的資源和手段。
稍后，對于典型的關(guān)鍵問題，我將繼續(xù)將工作流組織到文檔中，并將其放在公司的文檔平臺上。當(dāng)發(fā)生新的類似情況時，我發(fā)現(xiàn)上級和同事會感到焦慮，但仍然會尊重我的判斷。解決方案有時候，我也很著急，但是冷靜下來的速度越來越快，實施變得越來越勇氣，我對整個產(chǎn)品運營方向的一部分負(fù)有很多責(zé)任。話語權(quán)可以確定哪些是優(yōu)先級較高的事物，哪些是當(dāng)前階段不急的事物。
這時，我意識到我不是一個微不足道的人，而是一個知道很多別人不了解的事情的人。這些東西不是保密的，也不是高端的，但必須一個接一個的實例，然后強迫解決并理解自己。
面對不同的問題，我的心；必須有其原因的主意，才能找到；這是為什么，如何解決，如何避免答案，所謂的方法和經(jīng)驗，僅通過這些示例進(jìn)行培訓(xùn)。直覺。
個人生活和工作之間的區(qū)別在于，一旦為自己創(chuàng)造了一個人的經(jīng)歷，他就不必?fù)?dān)心別人的想法，而工作中的經(jīng)驗必須與所有才能共享，以大化所有人的利益。
將其投入到操作的操作中，我覺得有必要不斷地抽象出與操作相關(guān)的問題，以便整個團隊可以了解更多有關(guān)操作的內(nèi)容。您在這個方向上負(fù)責(zé)什么？你在做什么？
3.對一群人負(fù)責(zé)
在深入研究自己的操作方向后，我可以做更多的事情。我將更多時間花在基礎(chǔ)工作上，這是我和公司資源的雙重浪費。向公司申請人力資源后，我開始成為領(lǐng)導(dǎo)者。我以前從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)人，但我認(rèn)為我的言行始終會影響著一群人對自己，他們的經(jīng)營和他們的公司的看法。我同時感到緊張，而且我還有一個明確的目標(biāo)：在投入更多資源之后，這項手術(shù)工作的質(zhì)量只會更高而不會降低。除了解決前面提到的問題之外，我還開始檢查缺少的信息，以了解哪些信息是公司新老員工之間的鴻溝，哪些細(xì)節(jié)將導(dǎo)致工作績效的差異，以及我認(rèn)為是什么？新來者不明白。
除操作外，工作還增加了團隊管理的其他組成部分，例如招聘，培訓(xùn)，一對一的講座，新人上崗后如何計劃成員的工作，如何規(guī)范工作，如何建立指標(biāo)，如何分散和監(jiān)督團隊成員的動力，如何指導(dǎo)他們更好地工作，如何進(jìn)行績效評估等。
有時您需要站得更高，看到團隊的整體問題和優(yōu)勢，有時您需要拿著放大鏡，找到不同工作環(huán)節(jié)的瓶頸，使每個人的工作都更加順暢和愉快，用來解決突發(fā)性工作量和危機，現(xiàn)在整個工作流程將在團隊中重用，同時確保效率。
我在這個過程中遇到了很多；我沒有經(jīng)驗，我不知道該怎么辦。我非常感謝當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人總是及時響應(yīng)我的幫助并給了我很多有用的指導(dǎo)。從她那里，我也了解到我不必與每個下屬都成為朋友。我應(yīng)該教他們工作和精通業(yè)務(wù)。這是他們的職業(yè)生涯以及作為經(jīng)理的產(chǎn)出的責(zé)任。
當(dāng)操作工作達(dá)到此級別時，通常會將其抽象為經(jīng)理以查看自己的工作。在查看團隊的工作和輸出時，將具體從操作的方向來看還有什么可以改進(jìn)的地方。空間以及如何與整個公司的總體方向相結(jié)合，從而使兩者都得到改善。
盡管我已經(jīng)總結(jié)了這些內(nèi)容，但我并沒有稱贊自己是一位好經(jīng)理。相反，我感到自己做不到實現(xiàn)目標(biāo)的努力。
二，運營商和運營商的特點
與一些獵頭公司會面后，我意識到優(yōu)秀的運營總監(jiān)和運營經(jīng)理很少，這與招聘初級運營人員的經(jīng)驗相同。
運作中的人才分布顯示出金字塔的形狀。自年初以來，經(jīng)驗豐富的人員已大大減少，真正的功夫也不均衡。在理解了這一點之后，我非常感謝所有以前的同事的力量，并讓我處于有利的地位。我在工作環(huán)境中成長，后來在新公司的運營方面培訓(xùn)了新人。我作了主題演講，并總結(jié)了早期社區(qū)運營的一些特征。其中一頁還提到了運營工作的一些特征：
1.總會有日常工作，不要抱怨無聊，而要讓基礎(chǔ)工作產(chǎn)生巨大的價值。無論從事哪種工作，都將充滿無聊的成分。如果您每天都糾纏于自己的努力，只會讓道路越來越狹窄。如果現(xiàn)在的經(jīng)驗還不夠，那么只能完成所完成的工作。如果您是認(rèn)真的人，則必須確信，即使每天都掃地板，也可以優(yōu)化掃地板的工具和過程。實現(xiàn)相同的效果如果您可以節(jié)省越來越多的時間，那就是在創(chuàng)造價值，而不是在浪費時間。
2.操作的操作經(jīng)常變化，從容不迫，并且眼睛始終在輸出上。無論產(chǎn)品是增長，下降還是停滯，操作都需要在下一次產(chǎn)品更改之前促進(jìn)進(jìn)一步的增長?？梢灶A(yù)料的是很多事情，并且產(chǎn)品和用戶的不確定性越來越多。如果由于意外事件而感到恐慌，那么您將處于錯誤的位置。
面對問題，無論看上去多么可怕，首先要考慮的就是解決它。這不是驚慌?？只挪粫栴}的解決產(chǎn)生任何影響。只是浪費時間。
3，資源總是有限的，著重解決和促進(jìn)解決問題
公司永遠(yuǎn)沒有錢，上司總是拼搏，同事們總是不合作，一千萬種理由無法阻止您采取行動。每個公司都會遇到一個問題，即與哪家公司無關(guān)。
尤其是在創(chuàng)業(yè)團隊中，運營中工具的優(yōu)化絕對不是整個團隊中產(chǎn)品的高優(yōu)先級。員工的運作將永遠(yuǎn)不足以面對增長，并且僅通過增加人數(shù)就無法解決運營問題。
如果您總是松一口氣；如果這件事改變了，我們將可以松一口氣；如果您有更多的人，這個想法將成為團隊中最被動的人。想象一下：用一根棍子使青蛙繼續(xù)向你想要的方向跳躍。誰是最累的角色？如果不戳青蛙，就不會有感覺。如果拿著棍子，您會擔(dān)心，因為它停滯了。——.在實際工作中，拿著棍子的人不是您，而是您的下屬，同事和上司。您應(yīng)該為別人的工作停滯而感到as愧。
因此，不要等到有人給您資源并自己找到它們。
三，做一點操作
互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部職位之間也存在鄙視鏈?？磥硎中g(shù)是每個人的最愛。我覺得沒有技術(shù)含量，門檻很低，沒有前途。遇到這樣令人質(zhì)疑的聲音時，這些做法可以幫助您更加清晰。人們沒有理由說：
1.進(jìn)入招聘網(wǎng)站，檢查首席運營官和運營總監(jiān)的職責(zé)和待遇。
2.問獵頭如何發(fā)現(xiàn)首席運營官和運營總監(jiān)的成本和成功，如何與工程師，產(chǎn)品和設(shè)計進(jìn)行比較？
3.問從事手術(shù)的人如何看待他們的工作？
4，內(nèi)心清晰：任何工作，當(dāng)完成時都值得鄙視。
5，然后說清楚：您的工作不是的，但仍然嘲笑工作簡單的其他人，這是浪費時間，沒有價值。

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