成都競價：淺談SEO推廣團隊管理問題及管理流程

網(wǎng)站推廣在很多時候并不是很輕松,這涉及到很多技巧,沒有這些很難正確掌握.說起優(yōu)化,其實也需要一些團隊才可以正常的維護.

然而對于團隊的管理也是有著一些技巧和流程的,缺少這些肯定會出錯.其實很多朋友們都在研究著SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來管理,有鑒于此還是讓小編具體談談SEO團隊管理流程供大家學習.

下面小編為您詳細介紹SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來管理和淺談SEO團隊管理流程.

一、SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來管理

無論是企業(yè)還是個人,或許都有想法組建一個SEO推廣團隊,但是在沒有經(jīng)驗的前提下,如何打造自己的王牌之師?雖然不吹噓自己多強,團隊從成立發(fā)展到現(xiàn)在,還是有一些自己的認知,跟大家進行分享一下.

建立一個SEO優(yōu)化團隊,大的難度不是技術(shù)和策略,而是不能將團隊的力量發(fā)揮至極致,團隊所創(chuàng)造和帶來的價值不夠,說到底就是團隊的管理成為最為致命的問題.

其中,主要的原因包含如下幾個方面:

①企業(yè)把SEO部門當作雞肋,可有可無.②相關(guān)部門負責人并把了解SEO,溝通與審批成本相對高.③有交集的部門比如SEM與SEO,分工不明確.可查看SEO博客(SEO優(yōu)化與SEM(競價)區(qū)別在哪?)相關(guān)信息.

SEO網(wǎng)站推廣團隊如何來管理?

1、分工明確

在一個企業(yè)內(nèi)部,讓SEO網(wǎng)站推廣團隊,更快的融入公司,首要需要解決的問題就是與公司原有的相關(guān)推廣部門,保持一定距離,比如:社交媒體、SEM、以及相關(guān)負責運營DSP的部門.

明確有交集的內(nèi)容,在實際運營過程中,避免過多的討論各部門的網(wǎng)站推廣細節(jié),畢竟在很多時候,不同的部門,需求是不同的.

2、積極與內(nèi)容團隊溝通

一個新的SEO部門落地的時候,通常在內(nèi)容創(chuàng)造的時候是對接原有的網(wǎng)站編輯,除非你是新成立的公司,可以自帶內(nèi)容編輯,一般來講,你需要花費一定的時期,對其進行SEO技術(shù)培訓,并且為其歸納總結(jié)SEO文案模版.

3、聽取銷售團隊的意見

當我們談論如何管理SEO推廣團隊的時候,很多人會認為SEO只是推廣部門的任務,實際上我們需要明確的是所有的SEO策略多是為銷售產(chǎn)品與服務制定的.

當你經(jīng)常與銷售團隊溝通的時候,你會更直觀的了解到目標用戶的需求,同時也會讓銷售人員更加了解SEO工作的屬性.

4、完善技術(shù)人才

簡單理解,SEO是一個策略性的工作,除了百萬級收錄量以上的站點,一般情況下,SEO專員通常是可以不是十分懂代碼的.

但有的時候,新的SEO網(wǎng)站推廣團隊經(jīng)常需要對接程序開發(fā)人員,明確對程序修改的細節(jié),比如:網(wǎng)站死鏈接的檢測與提交,動態(tài)參數(shù)的屏蔽與URL地址優(yōu)化,相關(guān)標簽的調(diào)用等.

這就要求,SEO主管,項目負責人具有一定的技術(shù)功底,否則可能會影響項目的進度.

5、定期向主管領(lǐng)導匯報

利用通俗易懂的語言向主管領(lǐng)導分析SEO網(wǎng)站推廣團隊的重要性,它的ROI是怎么樣的,是如何影響轉(zhuǎn)化率的.

這樣在你開展工作的時候,才能申請更多的預算,最好的策略就是定期提交SEO階段性的數(shù)據(jù)分析報告.

總結(jié):如何管理好一個團隊,特別是基于SEO的網(wǎng)站推廣團隊,還有諸多細節(jié),上述內(nèi)容,僅供參考.

二、淺談seo團隊管理流程

seo不是一個人的工作.這句話不知在哪里看到的,覺得很經(jīng)典.現(xiàn)在的網(wǎng)絡公司,都是團隊操作,也有很多工作室,3-5人,很多很多.他們不再是seoer,而是seoers了.

任何公司,任何團隊,超過3個人,就一定存在一個問題,那就是管理~!管理做不好,團隊的力量肯定發(fā)揮不出來.

有些人seo技術(shù)很強,在團隊中獨當一面,我們需要這些人,團隊里有這樣的一兩個也是必須的,但是,公司如果讓這些人單干,那么實力就遠沒有那么強了.

關(guān)于seo團隊的重要性就不多說了,今天的重點是,如何管理好一個seo團隊?seo團隊操作的流程是什么??

首先,接到一個seo項目,需要為項目定制一個可行的目標,這也是與客戶簽訂協(xié)議時必須要清清楚楚明確的.最重要的就是關(guān)鍵詞和轉(zhuǎn)化率.

這里注意下,轉(zhuǎn)化率是很多團隊忽略的因素,其實,轉(zhuǎn)化率可以成為你增加收入的砝碼.電子商務網(wǎng)站重在通過seo賺錢,我們的目標關(guān)鍵詞和長尾關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)換成客戶才會有收益.

有的團隊也會直接簽皮-條客類似的協(xié)議,這跟做淘寶客差不多了,不建議采用.

網(wǎng)站接到手,要分析的東西,主要是log日志檢查,蜘蛛訪問記錄,搜索流量和關(guān)鍵詞,轉(zhuǎn)化率和單頁分析.其次,你要重點了解你的客戶需要什么,行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)需求,找準發(fā)力點.

比如:旅游類網(wǎng)站,就能夠借用很多節(jié)假日來做文章,把節(jié)假日作為主攻關(guān)鍵詞,從而避免旅游地點和旅游線路類的激烈關(guān)鍵詞.

爭的頭破血流還沒有多少效果.團購類網(wǎng)站也可以利用同城類的評價類關(guān)鍵詞做文章,避開同城目標關(guān)鍵詞.

第二步,聯(lián)系非seo部門,對網(wǎng)站的基本要素,美工和程序,還有產(chǎn)品進行包裝和優(yōu)化.

因為網(wǎng)站美工與seo是同時進行的,而seo進行時又不能對網(wǎng)站模板變化太大,所以,修改網(wǎng)站的工作需要加緊進行,只能占用整個流程的1/5左右.

再次,整個方案確定后,就要對網(wǎng)站的seo執(zhí)行進行全面的控制.方案一般包括,產(chǎn)品的修改和建議,seo網(wǎng)站優(yōu)化,seo外鏈建設方案,模板美工優(yōu)化,關(guān)鍵詞與單頁面優(yōu)化方案等.

每個任務都是一個模塊.項目經(jīng)理需要考慮的是,每個工作要求完成的時間是多少?確定好以后,把這個工作量和時間表用甘特圖畫出來.

對應每個節(jié)點,再來考慮,什么人適合什么樣的工作?把每個人分別安放到每個節(jié)點里.這樣就初步完成了項目的分配工作.有經(jīng)驗的項目經(jīng)歷,會很恰當?shù)耐瓿扇藛T的分配,這也是考察項目經(jīng)歷優(yōu)秀與否的地方.

最后,數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)反饋是少不了的.seo在數(shù)據(jù)分析上的工作甚至比前面的都重要.根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行修改方案非常非常的重要.團隊只有配合才能發(fā)揮巨大的作用.

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