并駕搜索電商馬車，O2O模式構(gòu)架爭奪用戶！

搜索滿足用戶信息檢索需求，電商滿足用戶購物需求。現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)圈中，將搜索、電商靠的有聲有色的，還未出現(xiàn)兩全其美的。往往，右手持一把鋒利寶劍，左手持一件盾牌。2012年前的互聯(lián)網(wǎng)圈，可以歸結(jié)為平靜。自從360搜索的推出，惹怒了搜索大佬。爭斗就開始了，一波接著一波。而今互聯(lián)網(wǎng)中的大佬們——BAT，也開始了爭斗。

它們的爭斗，似乎個人化的添補(bǔ)意識，是較為顯著的。預(yù)測到自家的城池，即將受到實質(zhì)性威脅。從而，不得不立即的舉桿，揮向?qū)κ?，似珍珠港偷襲般。讓對手暫時性，處于一種另一個境界中?；蛘哒f，是直接的推向了危險邊緣。反之，或許是一種新的契機(jī)。而這一幕幕的顯現(xiàn)，讓互聯(lián)網(wǎng)界頓時的不安。

阿里的舉桿，是意識到微支付，即將攻向自家的城池。而果斷性的，全方位的將微信入口封鎖。這還未結(jié)束，全資收購高德。高德地圖的并入，讓阿里如虎添翼。且與360眉來眼去的，網(wǎng)傳要入股360，強(qiáng)化搜索端的空缺。若能成功，

阿里即將架上電商+地圖+搜素，020模式得到強(qiáng)大鞏固，難道不能獲取用戶？

騰訊小小的app軟件微信，讓巨額阿里焦慮煩躁。微信的威懾力，依靠的是六億多的用戶。用戶是中心，是打敗對手，最有力且直接的手段。微信，讓騰訊揚眉吐氣。但它同時也有煩躁的一點，自家苦苦經(jīng)營的電商。始終沒有什么大的起色，唯一讓其安慰的是易訊的成長。也許，騰訊并不滿足，四億投資大眾點評，離電商巨頭距離近點。大眾點評在團(tuán)購方面，有許多點贊的地方。但團(tuán)購大哥美團(tuán)網(wǎng)，是阿里投資入股的，依然是較難跨越的。此時的騰訊，駕馭的是自家的QQ、微信，電商、搜索方面，依然有待提高。

百度作為搜索界的大佬，以早期的老二，成為國內(nèi)的第一。它的迅速成功，得溢于國內(nèi)未有新的搜索公司，能與之想抗衡。而2012年，360搜索的推出，短期的獲取10%份額，讓其也煩躁起來。于是乎，在移動端先下手，以19億美元價格，收購了成熟的91手機(jī)助手。

阿里的槍，騰訊的矛，百度的刀。三者間的對壘，成敗未有定數(shù)。矛盾沖沖，互相沖擊。不能意味的認(rèn)知為是爭斗，換個角度想，也許是一種激進(jìn)。若長期性的處于一種無意識的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀的享受。這樣，對于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講，不是一件好的事情。有了爭斗，會更佳的清晰的認(rèn)識到自家缺點，及時的補(bǔ)進(jìn)。這樣，讓用戶享受更好的體驗。因此，偶爾的沖擊，是一種有效的鞭策。

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文章題目：并駕搜索電商馬車，O2O模式構(gòu)架爭奪用戶！
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