BAT三巨頭開啟小程序“擂臺戰(zhàn)” 增強用戶粘性成突圍點

小程序數(shù)量從開發(fā)到猛增，微信僅用了一年半的時間徹底將小程序帶上風(fēng)口。小程序的崛起和繁榮成為了創(chuàng)投領(lǐng)域的新賽道，阿里巴巴、百度紛紛加入其中。大量開發(fā)者的入駐，能夠使平臺形成一個自洽的生態(tài)，BAT也紛紛拿出資源扶持小程序開放生態(tài)的發(fā)展。

騰訊結(jié)束“一家獨霸”局面，暗戰(zhàn)悄然打響

最早小程序在微信平臺上成名，手握10億月活用戶的微信，很快成為小程序創(chuàng)業(yè)者的掘金之地。巨頭的嗅覺敏銳，支付寶、百度隨即跟進，今日頭條也開始內(nèi)測小程序，幾大平臺紛紛出手，讓小程序賽道更加擁擠，小程序生態(tài)多元化的背后，是巨頭新一輪跑馬圈地。

阿拉丁小程序數(shù)據(jù)平臺公布的《2018年小程序生態(tài)進化報告》顯示，截至2018年6月，微信小程序總量達(dá)100萬，比1月份增長72%，預(yù)計今年年底將達(dá)到300萬。其中，小程序主要集中在一、二、三線城市，二、三線城市占比將近一半。

螞蟻金服團隊在去年9月份便開始籌劃小程序，終于在7月31日，支付寶頁面上出現(xiàn)小程序收藏入口。而百度智能小程序也在7月4日的2018百度AI開發(fā)者大會上正式面世，并將于12月全面開源。

BAT 三家對小程序都有著各自不同的理解，也在圍繞各自優(yōu)勢分頭布局，但相同的是，他們都將小程序這件事放在了未來戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵位置，這片新的巨頭戰(zhàn)場也逐漸清晰。BAT小程序大戰(zhàn)由試水期全面進入正式擂臺戰(zhàn)。

在國慶檔旅游旺季，同程藝龍微信小程序一躍成為活躍度高的小程序之一，位居阿拉丁小程序排行榜榜首。與此同時，同程藝龍也悄悄上線了百度小程序。 “研發(fā)百度小程序是積極利用市場機會，保持合理的對未來增長潛力的探索和投入，后續(xù)會根據(jù)第一階段試驗效果來判斷投入空間?！蓖趟圐埾嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

百度副總裁沈抖表示，“互聯(lián)網(wǎng)的流量只集中在這幾個大的路徑上是不夠的，當(dāng)我們用開放的小程序與合作伙伴共同打開入口后，流量才會再次流動起來。”

而支付寶小程序中，快遞查詢、共享單車、外賣、共享充電寶等生活服務(wù)類應(yīng)用，同樣是用戶寵兒。以共享充電寶為例，以聯(lián)通線下為目標(biāo)的小程序與落地線下場景的街電有著天然的相關(guān)性。

與支付寶的合作，對街電而言則是其中很大一個助力，力圖通過線上打通線下的支付寶小程序，不僅能為街電提供更為快捷可操作的支付渠道，還擁有可用于免押金的信用體系。不少用戶正是基于此，通過支付寶完成了第一次共享充電寶的使用。

北大軟件研究所副所長黃罡表示，對于這些超級App或者應(yīng)用來說，它去集成第三方的API來豐富它本身的服務(wù)，能更好地服務(wù)它的用戶，進而獲得用戶的粘性、用戶的數(shù)據(jù)行為。從數(shù)據(jù)的角度，這些超級APP的獲益比較大。

三巨頭各自找準(zhǔn)發(fā)力點 抓住用戶是關(guān)鍵

BAT三家的小程序各有千秋，但真正要落實起來，主要還是要看如何結(jié)合自己團隊的優(yōu)勢和情況，明確自身定位，因為這會關(guān)系到后續(xù)的平臺選擇。

首先在流量獲取方式上有不同,微信小程序是賣“時間”，因為微信的在網(wǎng)時長最長，小程序是通過微信群和聊天中分發(fā)的；支付寶小程序稱作賣“空間”，合作的商家開發(fā)了小程序是為方便線上線下打通，還是要靠線下掃碼調(diào)用線上小程序。

百度智能小程序則是賣“流量”，用搜索場景直接導(dǎo)流到小程序，不需要開發(fā)者自己運營和管理。

選擇自己適合的調(diào)性也至關(guān)重要，從涉及到社交的微信小程序“匿名聊聊”在微信被封，我們就可以判斷出，一些領(lǐng)域的小程序在可能與平臺利益沖突時，會遇到較大的不確定風(fēng)險。生活服務(wù)領(lǐng)域進入支付寶平臺，就不會有這樣的風(fēng)險——生活服務(wù)+支付，兩個領(lǐng)域是相輔相成的共生關(guān)系。

BAT三家雖都強調(diào)開放平臺戰(zhàn)略，本質(zhì)也有著不同，微信小程序和支付寶小程序的開放更多的是停留在開放申請上，百度智能小程序的開放還允許開發(fā)者跨平臺運營自己的智能小程序。

此外，業(yè)內(nèi)人士指出目前適合掘金的領(lǐng)域包括生活服務(wù)、小游戲、電商市場，從中盈利也會比較快。小游戲已經(jīng)有明確的盈利模式，主要是在微信平臺進行運營，以廣告營收為主，以道具收費為輔。電商是本身自帶營收的一種模式，盈利點在產(chǎn)品上，但是寡頭效應(yīng)也會很明顯。

當(dāng)前小程序的爭奪戰(zhàn)仍處于初級階段，還有許多方式、方法有待去探索。但是無論哪個平臺的小程序，其本質(zhì)都是在做“服務(wù)”，平臺必須有服務(wù)用戶的需求和場景才可以。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭對小程序空前重視，屬于小程序開發(fā)者的春天即將到來。支付寶此次的舉措也可以說是誠意滿滿，小程序開發(fā)者如果在爭奪戰(zhàn)中能夠找到屬于自己的平臺，當(dāng)然更有可能乘勢崛起，成功通過小程序在專注的領(lǐng)域內(nèi)掘到一桶金。

至于哪家最終能夠笑到最后，有專家表示，將取決于BAT是否能牢牢抓住用戶，讓用戶自行去裂變新用戶，從而提升轉(zhuǎn)化率。

新聞名稱：BAT三巨頭開啟小程序“擂臺戰(zhàn)” 增強用戶粘性成突圍點
文章來源：http://www.bm7419.com/news29/152529.html

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