向微信運營團隊取經(jīng)，獲得有效的產(chǎn)品與運營思維

在現(xiàn)實生活中相信大家都玩過微信，甚至現(xiàn)在依估玩的不亦樂乎。對于微信的紅包、搖一搖、掃一掃、微信支付等功能相信大家都非常的熟悉，這無疑說明了微信團隊的運營是成功的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都開始利用微信公眾號來為自己做宣傳，希望可以像微信一樣獲得運營上的成功。
微信運營的成功充分的說明的微信運營團隊的實力，那么微信團隊是如何開展微信運營的呢？微信屬于自媒體的一種，相信這是很多微信公眾號運營維護者都想要知道的信息，創(chuàng)新互聯(lián)有著豐富的自媒體運營經(jīng)驗，在接下來的文章中小編就與大家分享一下獲得微信運營團隊有效的產(chǎn)品與運營思維的方法。
微信運營簡介
微信是由騰訊研發(fā)的一款社交APP，屬于自媒體的一種，隨著用戶的不斷增多微信又開發(fā)出了微信服務(wù)號和訂閱號兩種不同類型的公眾號，企業(yè)和個人都可以通過申請微信公眾號來獲得通過微信平臺進行宣傳的權(quán)限。微信的成功是必然和偶然的結(jié)合體，微信的成功與微信團隊人才優(yōu)秀、密集、有亮點，團隊精干且在相對穩(wěn)定有著直接的關(guān)系、微信在產(chǎn)品定位和功能設(shè)計上的競爭對手有微博、手機QQ等，在商業(yè)化的探索上的競爭對手有支付寶、閱讀軟件等。
微信運營團隊四個關(guān)鍵的產(chǎn)品與運營思維介紹
第一個，程序員思維讓微信本身輕模式化
程序員思維指的是在微信的發(fā)展過程中運營程序員思維來指導微信功能的開發(fā)，具體有兩方面，1、本質(zhì)性優(yōu)化，微信功能的更迭并不是簡單提供界面?zhèn)€性化升級，而是在對程序進行本質(zhì)性的優(yōu)化。2、能用規(guī)則解決的問題就不動用運營。這兩方面使得微信的的管理和維護更加輕模式化，大大的減輕了運營壓力，將團隊資源更多的運用于產(chǎn)品優(yōu)化更迭、進行本質(zhì)化的改善方面。
典型案例：
1、微信團隊在訂閱號內(nèi)容的管理和審核、輿情管理、不良內(nèi)容清理等問題上堅持“契約精神”，按照規(guī)則辦事，盡可能地減少人工干預與運營成本。
2、微信上的訂閱號的成長與推廣大都需要自帶流量、自主推廣，微信本身不為訂閱號引流。
第二個，用戶中心思維讓微信更加人性化
微信在發(fā)展初期主要是圍繞著“人性”更迭功能與運營，以此來促進用戶量的不斷增長。在發(fā)展期注重保持核心功能，增加的輔助功能，以此來幫助微信獲得更好的用戶體驗。
典型案例：
1、微信運動、QQ郵箱等功能都是通過插件化、公眾號等形式加入微信當中，實現(xiàn)“平時不打擾你，必要時幫助你”的功效。
2、對第三方鏈接實行了一定的限制，不希望給用戶“被打斷”、“被營銷”的糟糕體驗，增加了部分網(wǎng)頁鏈接跳轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等。
第三個，創(chuàng)新與差異化思維指導產(chǎn)品發(fā)展
微信最初是一款以聊天為主的軟件，但是發(fā)展到現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個以聊天為核心、輔以社區(qū)互動、閱讀空間、支付、閱讀功能的超級app社區(qū)平臺。這些都是微信團隊對于微信產(chǎn)品本身的創(chuàng)新。
微信團隊為了做到對微信產(chǎn)品的創(chuàng)信做好大量的用戶調(diào)查，并對一些可用的功能進行了選擇的摒棄與模仿，對微信軟件做了較好的“本地化”與“差異化”的改善，這些都是微信團隊對用戶痛點的把握。
第四個，工匠思維對待每一次產(chǎn)的更新
微信發(fā)展到今天其團隊依然在為微信的完善而努力著，在發(fā)展的同時不忘工匠精神，做到有所為而有所不為。微信團隊以工匠思維來對待每一份工作，在保障用戶體驗的基礎(chǔ)上，圍繞著為用戶提供服務(wù)的思路推進商業(yè)化，這就是微信團隊難得的工匠心。
典型案例：
在內(nèi)容審核上的表現(xiàn)為1、禁止二維碼等硬性廣告?zhèn)鞑ィ?、社區(qū)鼓勵內(nèi)容輸出與分享，3、對寫作者有較好的激勵機制等。在商業(yè)化推廣上的表現(xiàn)為聯(lián)合商家進行較好的植入式，如圍繞商家產(chǎn)品進行創(chuàng)意主題寫作等。

文章題目：向微信運營團隊取經(jīng)，獲得有效的產(chǎn)品與運營思維
轉(zhuǎn)載來于：http://www.bm7419.com/news3/122703.html

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