移動DSP平臺怎么評測

要說挖掘機技術(shù)哪家強，大家都知道非藍翔莫屬。那么問題來了，移動DSP平臺到底如何評判呢?小編今天就跟大伙聊聊，在移動行業(yè)快速變幻的環(huán)境下，移動營銷領(lǐng)域的移動DSP平臺到底如何算強?

目前，國內(nèi)在做移動DSP的無非這么兩類，一個是純移動DSP，這類DSP平臺只做移動端，不涉及PC端，以力美科技為代表;另一類是跨平臺DSP，這類DSP平臺一般都是從PC端衍生出來做移動端，以品友互動、易傳媒為代表;

從技術(shù)層面看

首先，我們從技術(shù)層面來看看，以hadoop生態(tài)圈為代表的分布式存儲與分布式計算過去幾年的發(fā)展把海量廣告數(shù)據(jù)的計算成本降到可接受的程度，數(shù)據(jù)挖掘算法在廣告領(lǐng)域的日益成熟也提高了海量數(shù)據(jù)在廣告系統(tǒng)中的作用，使得DSP的產(chǎn)生有了技術(shù)條件，這一技術(shù)從產(chǎn)生到今天也已近十年發(fā)展相當(dāng)成熟。

從技術(shù)層面看，主要考核兩個方面：第一個競價速度，競價速度直接關(guān)乎著該平臺能否搶到好的廣告位，廣告主自然是希望自家的廣告出現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的廣告位上，而不是那些劣質(zhì)的廣告位，劣質(zhì)的廣告位非但效果不好，還有可能影響品牌形象，因此各移動DSP平臺在競價決策上花費時間都是以毫秒計算，多數(shù)在20毫秒以內(nèi)。這里順便說下，關(guān)于移動DSP 交易要在100毫秒內(nèi)完成這個概念，這個限時是端到端的，包含了網(wǎng)絡(luò)延遲和競價決策花費的時間兩部分。

第二個就是廣告展示技術(shù)，目前主流的圖片、富媒體、視頻、原生廣告等基本上主流的移動DSP平臺也都已經(jīng)掌握，展示效果也正如大家在移動端屏幕上看到的那樣，好壞優(yōu)劣大家心里有數(shù)。小編想說的是，充分利用移動端特性及新環(huán)境下受眾的廣告接受心理，才能創(chuàng)造出更符合移動端廣告的廣告展示技術(shù)，例如激勵墻(積分墻、電商墻、信息墻等)、鎖屏廣告等。

從投放層面看

投放層面我們可以從計價方式和投放方式兩個方面來考量，從計價方式看，CPA、CPI、CPC等是目前較為主流，無可厚非這些計費方式在PC端廣告投放具有得天獨厚的優(yōu)勢，但是是否PC端的計價方式就適合移動端，這是移動廣告平臺需要思考的問題，正如當(dāng)年P(guān)C廣告借用電視廣告的計價方式采用的是排期時段安排，發(fā)現(xiàn)水土不服之后才有了更加適合PC端的新的計價方式，小編認(rèn)為，未來，行業(yè)客戶或許會出現(xiàn)“分級收費”，譬如用戶下載好游戲以后，激活的時候廣告主付50%的錢，如果用戶3天后留存再付30%，7天后留存付尾款。

從投放方式看，以人群為核心的精準(zhǔn)投放成為個移動DSP主打的投放方式，然而其中真正做到精準(zhǔn)的卻是另有門道，這體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力上，由于這涉及到較為隱私的部分因此從可查詢的到資料很難知道每家平臺在人群及精準(zhǔn)上是怎么演繹的，其中力美科技有篇文章闡述較為清晰，力美DMP在人群方面是以原子標(biāo)簽層、行為標(biāo)簽層及目標(biāo)人群層，通過三個階段的層層遞進來區(qū)分目標(biāo)人群與非目標(biāo)人群，簡單來說就是通過三個層級來分辨他是誰?他做了什么?除了精準(zhǔn)人群投放外，移動DSP還結(jié)合了更加適合移動端的O2O投放，LBS投放、情景投放、互動投放(重力感應(yīng)、擦一擦、搖一搖……)等等。

從營銷效果看

效果可以說是廣告主最直接的投放感受，也是廣告平臺最糾結(jié)的層面。營銷效果也可以從三個方面來考量。

其一，傳播效果，它是指廣告刊播后，目標(biāo)受眾對廣告的印象以及引起的各種心理效應(yīng)，包括情感、態(tài)度和行為等方面的影響。營銷活動能否激發(fā)目標(biāo)受眾的心理需要和動機，從而培養(yǎng)受眾對品牌的信任和好感，樹立企業(yè)的良好形象。這種內(nèi)在的、能夠產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的效果，主要是取決于廣告內(nèi)容，之所以涉及到性等話題容易引起傳播就是在心理層面起到傳播影響，在DSP的投放案例中，杜蕾斯的互動游戲、力美的寶馬金融方案、紅牛世界杯，邊界由我定等都是較為經(jīng)典的案例。

其二，經(jīng)濟效果。這是涉及到廣告主最為核心的部分，廣告主把產(chǎn)品、服務(wù)以及觀念等信息傳播出去，其根本目的就是刺激消費心理、促進購買，增加利潤。因此，廣告經(jīng)濟效果是廣告主最關(guān)心的問題，也是測評廣告效果的主要內(nèi)容。這一點體現(xiàn)在移動DSP僅對目標(biāo)人群進行曝光，而非廣撒網(wǎng)式的大量曝光。

其三，社會效果。社會效果就是某個廣告對整個社會道德、文化教育及倫理等方面的影響和作用。對廣告所倡導(dǎo)的消費觀念、道德規(guī)范、文化意識等都會產(chǎn)生一定的社會影響。能在這個層面評估的，基本上也是做的成功的廣告了，像腦白金送禮就送腦白金、可口可樂的把樂帶回家等等案例在社會效果上都給受眾留下了頗大的影響，然而在移動DSP平臺鑒于其平臺及終端的特性，目前還沒有社會效果非常大的廣告案例，但是利用移動端的互動特性，小編認(rèn)為同樣是可以創(chuàng)造出極具影響的廣告案例，比如可借鑒游戲全民打飛機、神經(jīng)貓等等方式一傳十十傳百的連鎖傳播達到極大的社會效果，這些都需要廣告主與平臺商一起創(chuàng)造才可大有作為。

從團隊經(jīng)驗看

任何事情的成功都離不開人的創(chuàng)造，誰讓人是站在食物鏈頂端的生物。眾人拾柴火焰高，在分工更為精細(xì)的今天，團隊協(xié)作、高效配合更突顯出一個平臺的軟實力，各家平臺在比拼技術(shù)的同時也是在比拼技術(shù)骨干。

這個層面不需要考量太多，僅從兩個方面入手足矣，第一個投放經(jīng)驗是否豐富。投放案例越多，經(jīng)驗越豐富，也越能清晰的了解廣告主的訴求，一方面要懂廣告主，另一方面還要懂移動受眾以及DSP平臺的特性，平臺的這個橋梁作用落到實處就是團隊的人上，因此不僅要考核案例經(jīng)驗，也要考量這個團隊在投放案例是如何協(xié)作的，窺其中定能了其然，看看他們?nèi)绾螀f(xié)作也就知道他們經(jīng)驗是否豐富。

第二個是團隊人員是否穩(wěn)定，現(xiàn)在移動DSP處于快速發(fā)展期，人員流動相當(dāng)大，今天A公司的銷售過兩天就去了B公司做品牌，類似這樣的情況常常發(fā)生。穩(wěn)定并不等于拒絕新鮮血液，骨干的穩(wěn)定有利于團隊整體的高效運作，從目前的移動DSP平臺來看，團隊較為穩(wěn)定的像力美、品友、億瑪、易傳媒都是以重金穩(wěn)固人才，從而保持團隊的優(yōu)勢，重金的確挺重的，至少是一個普通編輯的二至三倍，當(dāng)然也有一些小的公司經(jīng)常人才不濟，希望有更多的人才涌入移動領(lǐng)域壯大這個市場。

移動DSP怎么才算強?還遠(yuǎn)不止可以用上四個方面來評估，諸如對接平臺、移動流量、技術(shù)創(chuàng)新、融資情況等等都可以考核，要知道藍翔也是摸爬滾打了近二十年才爆發(fā)的，在競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下不管你強不強，使勁干努力干，就一定可以讓廣告主“爽”。

新聞名稱：移動DSP平臺怎么評測
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