打造高效團(tuán)隊(duì)，需要遵循這5個(gè)原則！

團(tuán)隊(duì)的高效管理，不僅有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效地溝通，更能快速推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，團(tuán)隊(duì)的高效管理，在企業(yè)的生存與發(fā)展中尤為重要。那么，如何高效管理團(tuán)隊(duì)呢？

架構(gòu)明確

一個(gè)部門最重要的事情，是明確組織架構(gòu)。

·不允許集體領(lǐng)導(dǎo)

·不允許有模糊的領(lǐng)域

·不允許交叉負(fù)責(zé)

架構(gòu)設(shè)置最重要的一個(gè)目的，就是為了建立“問責(zé)制”。如果對(duì)一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報(bào)關(guān)系，這才叫真正的重視。

職責(zé)明確就是為每件事情找到一個(gè)可以問責(zé)的人，如果找不到，說明職責(zé)不夠明確。

目標(biāo)明確

很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個(gè)定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯(cuò)方向到最后不解決問題。

其實(shí)一個(gè)簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評(píng)價(jià)或晉升？如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。

賞罰分明

一切以結(jié)果為導(dǎo)向。一個(gè)成熟的公司，不會(huì)存在“不看功勞看苦勞”。目標(biāo)下達(dá)，只有兩個(gè)結(jié)果，完成或未完成。如果未完成，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是員工如何辛苦卻沒有收獲的過程。競爭社會(huì)中，許多時(shí)候，解釋都是沒有意義的，解釋就意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來承擔(dān)責(zé)任。

扁平化管理

打破部門界限。繞過原來的中間管理層次，確保任何一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人，減少傳達(dá)過程中的失真與滯后，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目效率。

及時(shí)止損

如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。管理者不要害怕員工離開，負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要心往一塊想，勁往一塊使，需要分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)！高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

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