關(guān)于混合云成本的5個(gè)誤解

如果企業(yè)沒(méi)有明智的成本計(jì)劃，當(dāng)月度賬單到來(lái)時(shí)，則可能會(huì)面臨高昂的費(fèi)用。因此需要考慮專家提出的有關(guān)如何管理混合云成本的建議。

混合云戰(zhàn)略具有很大的吸引力，但“免費(fèi)”并不是其中的一部分。更確切地說(shuō)，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，這種吸引力通常與按使用付費(fèi)模式有關(guān)，這一模式使企業(yè)能夠?qū)T支出從資本支出模式(無(wú)論未來(lái)使用情況如何，都可以預(yù)先購(gòu)買硬件、軟件和其他服務(wù))轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)支出模式，在這個(gè)模型中，企業(yè)為其實(shí)際消耗的資源支付費(fèi)用。例如，運(yùn)營(yíng)支出模式有助于將購(gòu)買大量基礎(chǔ)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，而這些基礎(chǔ)設(shè)施可能只是間歇性地需要資源。

但是，從一種支出方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N支出方式并不意味著企業(yè)會(huì)減少支出。實(shí)際上，如果沒(méi)有明智的成本計(jì)劃，可能會(huì)面臨高昂的月度賬單。

Red Hat公司技術(shù)專家Gordon Haff說(shuō)，“云計(jì)算(尤其是公共云)的吸引力之一是，如果需求激增或企業(yè)需要臨時(shí)資源進(jìn)行一些試驗(yàn)，可以快捷地增加額外的資源，不過(guò)，其成本也很容易失控。對(duì)于復(fù)雜的多云或混合云環(huán)境，這一點(diǎn)更是如此。”

他指出，不過(guò)這種情況不一定要發(fā)生。例如，許多出人意料的云計(jì)算賬單都是由于沒(méi)有密切關(guān)注云計(jì)算環(huán)境和使用情況而導(dǎo)致的。一個(gè)典型例子是開(kāi)發(fā)人員或其他IT專業(yè)人員在云平臺(tái)上啟動(dòng)虛擬機(jī)，然后在完成工作后忘記將其關(guān)閉，這有些類似于出門沒(méi)有關(guān)燈一樣，但其浪費(fèi)的成本卻高得多。

五種關(guān)于混合云成本的誤解以及如何避免

簡(jiǎn)單的誤解也可能導(dǎo)致出現(xiàn)意外的費(fèi)用：“我們不知道”通常是某人對(duì)出人意料的賬單做出的解釋，在這里對(duì)一些誤解進(jìn)行解析，為企業(yè)管理混合云和多云的成本提供幫助。

1. 賬單可以解釋一切

企業(yè)獲得的云計(jì)算賬單雖然告知所欠的費(fèi)用，但卻并沒(méi)有說(shuō)明欠費(fèi)的原因。換句話說(shuō)，企業(yè)需要能夠看到并理解其支出的總體情況。

Haff說(shuō)：“云計(jì)算提供商的定價(jià)很復(fù)雜，需要在全球范圍內(nèi)理解和監(jiān)控其成本。”

Srivastava說(shuō)：“IT領(lǐng)導(dǎo)者需要全面審視他們的云計(jì)算資產(chǎn)，以便有效地管理他們的云支出。”

有些企業(yè)可能使用狹義或孤立的方法，可能會(huì)說(shuō)，“這是我們上個(gè)月(或去年)花費(fèi)的費(fèi)用”，但是他們希望能夠解釋支出的總體情況。

Srivastava說(shuō)：“通過(guò)采取整體方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以確定云計(jì)算資源的主要使用者，并進(jìn)行必要的調(diào)整以優(yōu)化成本。”

2. 云計(jì)算成本總是更低

從技術(shù)角度來(lái)看，混合云架構(gòu)無(wú)法自動(dòng)將工作負(fù)載與合適的環(huán)境相匹配;從財(cái)務(wù)角度來(lái)看同樣如此。

Aerospike公司首席戰(zhàn)略官Lenley Hensarling說(shuō)：“很多人認(rèn)為，云計(jì)算中的一切總是便宜的，事實(shí)并非如此。云計(jì)算中的一切都變得更加靈活、更有彈性，這是事實(shí)。但是如果企業(yè)有穩(wěn)定的工作負(fù)載，在托管私有云或內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心中運(yùn)行這些負(fù)載通常要便宜得多。”

正如Haff在上面提到的，數(shù)據(jù)傳輸成本是潛在被忽視的成本的一個(gè)主要例子，通過(guò)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和設(shè)計(jì)可以降低成本，但不能忽視數(shù)據(jù)出口成本，將數(shù)據(jù)移出特定云計(jì)算環(huán)境相關(guān)的費(fèi)用是一個(gè)需要注意的重要問(wèn)題。

企業(yè)可能還需要重新考慮如何逐步衡量成本和投資回報(bào)率;過(guò)于關(guān)注投資成本可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略以下事實(shí)：隨著時(shí)間的推移，按使用量付費(fèi)的支出將趕上自己運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心中的支出。

Vectra公司產(chǎn)品總監(jiān)Gokul Rajagopalan說(shuō)，更重要的事情是，云計(jì)算成本對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)盲點(diǎn)。

企業(yè)需要了解支出的用途，而不是僅僅因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)將工作負(fù)載轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)就假設(shè)一切業(yè)務(wù)都會(huì)變得便宜。同樣，衡量云計(jì)算的投資回報(bào)率不僅僅是資本支出與運(yùn)營(yíng)成本的嚴(yán)格定量問(wèn)題，尤其是如果企業(yè)忽略了次級(jí)成本(例如自己運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心中的日常維護(hù)或升級(jí))時(shí)尤其如此。

此外，企業(yè)在特定環(huán)境中運(yùn)行某些程序的原因(例如使用更新的技術(shù))很重要。性能、合規(guī)性、安全性這些都是重要因素。企業(yè)通過(guò)成本效益分析而不是僅通過(guò)成本分析混合云策略。

3. 對(duì)云平臺(tái)了如指掌

很多企業(yè)可能遇到這種情況：Cloud IQ可能會(huì)過(guò)時(shí)，因?yàn)樵朴?jì)算環(huán)境(以及任何給定平臺(tái))都會(huì)定期變化。這可能是有益的，如果企業(yè)只使用內(nèi)部部署解決方案，則可以更快、更頻繁地訪問(wèn)新功能。但是如果沒(méi)有留意，就可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些新的選擇或更有效或成本更低的方法。

Rajagopalan說(shuō)，“當(dāng)然，出乎意料的支出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)司空見(jiàn)慣。但考慮到云計(jì)算提供商的創(chuàng)新速度，另一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題是知識(shí)過(guò)時(shí)。因?yàn)槊苛鶄€(gè)月就會(huì)有一種更快、更便宜的方式，企業(yè)必須不斷重新評(píng)估其對(duì)云平臺(tái)的使用，以查看是否應(yīng)利用新的云計(jì)算服務(wù)或功能。這些優(yōu)化可以顯著提高性能或降低容易遺漏的成本。”

4. 沒(méi)有采用其他云計(jì)算提供商的服務(wù)

混合云或多云不應(yīng)成為無(wú)限制地獲得新的云計(jì)算服務(wù)的故事，盡管這是某些企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)。

Haff說(shuō)，“大多數(shù)大型企業(yè)都使用來(lái)自多個(gè)云計(jì)算提供商的服務(wù)，這樣做有充分的理由，其中包括冗余、獨(dú)特的功能、成本、數(shù)據(jù)治理、收購(gòu)等等。但是，不要不假思索地增加復(fù)雜性。這樣做更難預(yù)測(cè)成本，也可能增加成本。”

采用云平臺(tái)和云服務(wù)的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)是：快速靈活地運(yùn)行那些可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)或巨大運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，如果不注意，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。添加云平臺(tái)或云服務(wù)是因?yàn)樗鼈兡軌蚪鉀Q問(wèn)題或滿足業(yè)務(wù)需求。

5. 只為使用的資源付費(fèi)

云計(jì)算通?；谶@一原則，而且從根本上說(shuō)是正確的。另一方面，如果只是為了防止可能需要一些額外的容量，在數(shù)據(jù)中心方面進(jìn)行大規(guī)模的投資通常是不可行或不明智的。

但是，這一原則也可以掩蓋超支的最常見(jiàn)來(lái)源之一，尤其是在公共云中：實(shí)際上企業(yè)為不使用的東西支付費(fèi)用。同樣，一個(gè)典型的示例是沒(méi)有關(guān)閉的僵尸實(shí)例，這意味著仍在計(jì)費(fèi)。

Haff指出：“開(kāi)發(fā)人員很容易啟動(dòng)大的虛擬機(jī)而從不刪除數(shù)據(jù)。”

企業(yè)只為實(shí)際使用的資源支付費(fèi)用是一個(gè)很好的原則，需要強(qiáng)制執(zhí)行一些策略，以確保工作人員離開(kāi)房間時(shí)關(guān)閉閑置設(shè)備，也就是釋放他們不再使用的資源。

Haff說(shuō)：“建立默認(rèn)策略并關(guān)閉未被積極使用的服務(wù)。退單是提高成本透明度和責(zé)任感的一種常用方法。”

當(dāng)前名稱：關(guān)于混合云成本的5個(gè)誤解
本文路徑：http://www.bm7419.com/news32/201632.html

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