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1、“中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。”——北大方正王選
王選是被中國IT業(yè)界公認的先行者，甚至從某個角度，他還是互聯(lián)行業(yè)的先驅(qū)。他以一個普通人的身份，科學(xué)家的知識，改革者的姿態(tài)，投入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)云大潮中。對于一個已經(jīng)到了可以享受安逸，追求穩(wěn)定的年齡的人來說，我固執(zhí)地認為王選大人的一舉一動，舉手投足充滿了勇氣，勇于探索的精神，和高尚的人格魅力。
他的話語一針見血指出了中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理各自為政，相互割裂的缺陷，認為“創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者都需要反思”更是非常實際，具有很優(yōu)良的借鑒意義。
2、“我知道現(xiàn)在上市不是最好的時候，但是我們已經(jīng)花費了太多的精力?！薄吕司W(wǎng)站王志東
如果有人說王志東只是想做個網(wǎng)站上市撈金，這句話就是最好的反駁。新浪的很多工作非常沉穩(wěn)，非常深入，穩(wěn)得就像王志東給人的感覺：無隙可乘，無懈可擊。
兵書云：先發(fā)者制人，后發(fā)者制于人。西諺又云：進攻是最好的防守。這兩句都談到了競爭中主動權(quán)的爭奪。我認為應(yīng)該根據(jù)具體情況而定，先發(fā)未必制人，后發(fā)未必制于人。穩(wěn)健自持的防守有時比成功的進攻破綻更少。
作風(fēng)穩(wěn)健，缺點少，已經(jīng)是新浪很顯著的優(yōu)勢了。整個網(wǎng)站已經(jīng)和王志東合而為一，不分彼此。這樣的境界真是少見。
3、“搜狐誠惶誠恐。”——搜狐網(wǎng)站張朝陽
不知為何，我對搜狐網(wǎng)站和張朝陽先生有一種先入為主、根深蒂固的偏見和討厭。因為張朝陽先生經(jīng)常給人一種留于表面、擅長作秀的感覺。
根據(jù)命相學(xué)的觀點，“靛于外者，必蹇于內(nèi)；瑾于外者，必盈于內(nèi)?！钡澹锨嗌?，是古代達官顯貴用來炫耀的顏色，喜歡這種顏色的人肯定思路空洞，根底淺??；相反地，瑾，白玉色，很素凈，不顯山不露水，喜歡這種顏色的人倒有不少見識廣博，具有真才實學(xué)之輩。
搜狐網(wǎng)站上市，應(yīng)該說處境還是很艱難的。張朝陽先生一改以往的作風(fēng)，認為搜狐從今往后應(yīng)該“誠惶誠恐”，在市場運作中中規(guī)中舉，一切以投資人的利益出發(fā)，追求短期內(nèi)盈利。這個觀點很務(wù)實，也非常合乎NASDAQ的市場規(guī)范。
可是也有點問題。“誠惶誠恐”這個詞太過謙卑，在感情色彩上太遷就了，自由企業(yè)和投資人的關(guān)系怎么說沒到那個地步啊。怎么看都像作秀?？龋@年頭。
4、“我不是數(shù)字英雄，我只是一個普通人?！薄W(wǎng)易丁磊
我對丁磊了解得不多，只知道他是被保送到成都電子科技大學(xué)，學(xué)成后南下創(chuàng)業(yè)，建成網(wǎng)易的。丁磊可以毫不費力成為一個土生土長的IT偶像，受人崇敬，可是他對自己有清醒的認識，非常低調(diào)，既能有足夠的自我保護意識，也保持了一個普通人的普通本色。
可惜人無完人，丁磊在用人和人際處理上不如他弟弟丁波，不然，憑他的綜合實力和命運力量，真的能“網(wǎng)聚人的力量”，創(chuàng)造奇跡。
5、“我還是那個老榕，那個為女大學(xué)生奔走呼告的老榕?！薄?848王峻濤
任何網(wǎng)絡(luò)的精英，無論再普通，再低調(diào)，再平和，比不上網(wǎng)絡(luò)對王峻濤的印象。王峻濤是網(wǎng)民真正能夠擁有的人，其他人，根本還沒有從神壇上走下來，別管他說得比唱得還好聽。
任何流言，都是從炒作開始，后來無疾而終?？墒顷P(guān)于王峻濤的傳言，卻以流言開始，網(wǎng)民大量的真情告白作為高潮，其影響至今仍能感受到。沒有哪個總裁的去留，像王峻濤那樣牽動人心，盡管大家不得不承認王峻濤大人也是“海龜”。
一個總裁對人的吸引超越了人們對他管理的企業(yè)的注意，這是中國五千年流傳的傳統(tǒng)“仁義”道德觀念的暗地影響。王峻濤大人身體力行，知行合一，如一株老榕肅立在8848珠峰之巔，古龍精彩絕倫的武俠比斗都為之遜色，實在是網(wǎng)絡(luò)人文的豐碑。

王峻濤大人，珍重！
6、“我有個朋友，每次見到我都說要建個網(wǎng)站。三年過去，什么動靜都沒有。以后他再和我說同樣的話題，我就毫不客氣，立刻打斷他?！薄⒗锇桶婉R云
典型的中國人是“說了再做”，典型的西方人是“做了再說”，阿里巴巴的馬云是“既說又做，邊說邊做”。他是個實干家，他也是演說家。聽過馬云演講的人對ARSHIOUL說，你的中文演講水平絕對馬云高，正如馬云的英語演講水平絕對比你高。
馬云給人一種狂熱般的自信，還有些我行我素。這都是成功者的最初征兆。
7、“創(chuàng)業(yè)就像登山，你可以遇到各式各樣的同伴，可以停下來欣賞風(fēng)景，但是還有無限的高峰等待你。”——易趣網(wǎng)站邵亦波
我覺得易趣的幕后團隊實力不一般，總像有股神秘的氣息，悄悄地流動。3個月前，一家保守的英資銀行出具一份內(nèi)部資料，把易趣的服務(wù)與海爾集團作比，易趣的企業(yè)文化與惠普相比，易趣的員工福利與美國的西南航空作比。
當(dāng)時我偷偷看到這種比較后，就有一種“一邊倒”的感覺，比較的雙方實在不具可比性，實力相差太懸殊了。出人意料，除了員工福利上與美國西南航空有較明顯差距以外，其余兩項指標(biāo)與惠普、海爾看不出有太大的差距。
我估計其中的數(shù)學(xué)模型都做過一些轉(zhuǎn)換，大家以不同的權(quán)重進行加權(quán)比較，不然結(jié)果不會如此。不過，易趣也是雖敗猶榮了，海爾在國內(nèi)外以服務(wù)聞名，被譽為世界“第501強”；惠普企業(yè)文化源遠流長；美國的西南航空更厲害了，它是去年全美評選企業(yè)員工福利的頭號種子。
邵亦波居然還好整以暇，把創(chuàng)業(yè)比喻成登山，同事比喻成同伴。這份胸襟和氣度，不是一般人所及，這也應(yīng)該歸屬于易趣的“潛在力”吧。

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