想做一名優(yōu)秀的軟件開發(fā)經(jīng)理？看看你是否具備這5個特征

軟件開發(fā)經(jīng)理的工作不是提供一件產(chǎn)品或某項功能，也不是實現(xiàn)任何指標(biāo)或增加收入。經(jīng)理的主要工作是確保他所帶領(lǐng)的工程師在他們的職業(yè)生涯中成長，學(xué)習(xí)并提高專業(yè)知識。
經(jīng)理工作的第二部分內(nèi)容是確保團隊在這個成長的過程中感到快樂，讓他們在面對工作時，盡可能地斗志昂揚。只要經(jīng)理在所有這些工作的背后都有良好的規(guī)劃并按主次順序安排，那么功能、產(chǎn)品、指標(biāo)和收入應(yīng)該自然而然就會出現(xiàn)。
如果想要深入了解一位優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)該掌握的最重要的領(lǐng)域，可以看看下面幾點：
· 以靈感為主導(dǎo)
每個組織都需要一個起指引作用的北極星和一個宏偉的愿景。這有助于工程師從業(yè)務(wù)角度關(guān)注重要事項。經(jīng)理應(yīng)該幫助團隊確定一個大膽的方向，而不是強制實行。
任何級別或有任何資歷的工程師都應(yīng)有權(quán)提出會推動團隊進步的想法，這意味著管理者應(yīng)該隨時隨地準(zhǔn)備傾聽。因為如果工程師的想法被忽略了，他們就會停止分享這些想法，最終可能脫離這個集體。確保團隊內(nèi)部的每個人都有發(fā)言權(quán)是保證公司良好運轉(zhuǎn)的必要條件。
· 服務(wù)而不是命令
許多人特別是學(xué)生，甚至是初級工程師，常常會認為經(jīng)理就應(yīng)該發(fā)號施令。但是，經(jīng)理更應(yīng)該做的是提供正確的成長機會和挑戰(zhàn)，以及宏偉的愿景和指導(dǎo)來支持他們的團隊。經(jīng)理應(yīng)該專注于為員工服務(wù)，而不僅僅是下達命令。經(jīng)理應(yīng)該提供保障措施，使工程師能夠盡其所能，同時在他們偏離正軌時，幫他們恢復(fù)精力并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
如果經(jīng)理倡導(dǎo)的是下級恐懼上級的企業(yè)文化，那么最終他們所帶領(lǐng)的只會是充滿恐懼和怨恨的工程師團隊。引起輕微恐懼的一種常見方式是盲目關(guān)注指標(biāo)，讓工程師對這個指標(biāo)負責(zé)，而忽視了實際的客戶價值和員工健康狀況。在這種氛圍之下，工程師最終只會擔(dān)心是不是會做出可能導(dǎo)致指標(biāo)下降的決策。
而獨立決策的能力是一名高級工程師的核心能力之一，但當(dāng)工程師覺得他們的所做的決策可能成為限制他們職業(yè)發(fā)展的一個十分冒險的因素時，他們就不會想去做獨立的決策了。經(jīng)理應(yīng)該營造一個能讓工程師有安全感的環(huán)境，讓他們感受到，他們的成功會得到慶祝，而失敗則是一次成長的機會。
· 謙虛和透明
對于失去整個團隊對經(jīng)理的信任而言，沒有什么能比隱藏議程或濫用權(quán)利行事更有效了。當(dāng)一位經(jīng)理不信任工程師時，他的團隊一定會注意到，畢竟行動勝于雄辯！
工程師和經(jīng)理之間建立相互信任的關(guān)系對于整個團隊的實力和長期發(fā)展至關(guān)重要。因為問題總是會出現(xiàn)，而錯誤也總是存在的！真正起作用的是團隊會如何處理這些問題。如果工程師和經(jīng)理之間的關(guān)系很緊密，這意味著經(jīng)理可以更早發(fā)現(xiàn)問題，因為他的團隊知道，在發(fā)生問題時就將其暴露出來，有助于想出一個好的解決方案。
優(yōu)秀的經(jīng)理會以身作則，立即承認問題并承擔(dān)責(zé)任，不會責(zé)怪他人，也不會在沒有提出建設(shè)性解決方案或前進道路的情況下談?wù)搯栴}。
· 信任、核實、從不微觀管理
在工程師身上采用微觀管理無疑是最耗費經(jīng)理本人精力的方法之一了。這種管理模式會逐步地打破工程師們對經(jīng)理的信任，因為這會讓工程師覺得經(jīng)理對他們不信任或認為他們能力不足。即使員工在努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)時，微觀管理也并不會是解決問題的良好方式。
當(dāng)經(jīng)理對工程師的每一個舉動都提出質(zhì)疑時，上述提到的信任關(guān)系就會受到挑戰(zhàn)。當(dāng)然，信任不一定是盲目的，但檢查項目的狀態(tài)并不意味著要對工程師們實行微觀管理。
若能在不讓他們滿盤皆輸?shù)臈l件下為工程師提供一定的自我改進的空間，經(jīng)理才更有可能看到他的團隊能從這些經(jīng)驗中獲得一些有價值的見解，而這些見解能夠持續(xù)改進工程師們的工作能力。
· 人比產(chǎn)品重要
一件產(chǎn)品的失敗就意味著參與其中的的團隊浪費了時間？絕對不是！成千上萬的人在開發(fā)一項產(chǎn)品時提升了自己的職位，成為高級工程師。這種成長經(jīng)歷不能因為他們創(chuàng)造的產(chǎn)品不復(fù)存在而被忽視。
產(chǎn)品迭代出現(xiàn)，有些產(chǎn)品在多年后仍然很重要，但許多其他產(chǎn)品則被遺忘。然而，專業(yè)人才的培養(yǎng)從來都是至關(guān)重要是的。管理者應(yīng)該倡導(dǎo)一種以人為本的企業(yè)文化。
· 結(jié)論
一個不合格的經(jīng)理可能會帶來災(zāi)難性的后果，特別是在工程師的成長直接與經(jīng)理的行為掛鉤的公司中。如果可能，尋找一位明確在乎員工職業(yè)發(fā)展，以幫助他們的團隊成長為榮的經(jīng)理。這樣的話，成功的職業(yè)生涯將與你不期而遇！

本文題目：想做一名優(yōu)秀的軟件開發(fā)經(jīng)理？看看你是否具備這5個特征
鏈接地址：http://www.bm7419.com/news34/45384.html

網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡(luò)營銷seo公司；服務(wù)項目有網(wǎng)站維護、軟件開發(fā)等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)