怎么樣制作優(yōu)秀的SEO優(yōu)化月報表

今天我和大家分享的是seo月報模式。這個話題主要從我們制作seo月報方式進行體驗化的改良。以往我們的seo月報數(shù)據(jù)非常多，各式各類的數(shù)據(jù)雜合在一起讓客戶不知所措，可能有時候明明寫到提到的東西，客戶自己不會卻反過來質(zhì)問你很多問題。所以seo月報就成了一種形式，沒有實在的意義。問題就是出在內(nèi)容密集度上，有時候一個excel表格自己人都很難看懂，怎么可能奢望客戶自己能看懂呢。所以今天講到的seo報告對于專業(yè)的服務(wù)商來講還是非常重要的。那在本次課件中，本人主要介紹這么幾個報表頁面：1)項目階段性總結(jié) 2)關(guān)鍵詞排名概況圖 3)自然流量概況圖 4)競爭對手數(shù)據(jù)對比 5)下階段工作計劃 6)本階段工作評分

項目階段性總結(jié)。在工作進度表中我建議每個報表先要有這樣的章節(jié)，因為它一個概括項目總體情況的數(shù)據(jù)，這可以快速幫助客戶縱觀項目情況。因為有時候客戶會想到什么就問什么，特別是KPI做的如何了，排名怎么樣了。這樣很容易打斷分析師在解說時的思路，因為之后頁面可能會有這些內(nèi)容，但如果我們能把后面這些內(nèi)容快速移到我們的工作進度表中就不會出現(xiàn)類似問題。首先，我們先標示一下優(yōu)化階段，每個seo項目應(yīng)該都有階段性，而這個階段性可以被歸納出來的，一般我們分為優(yōu)化準備階段，技術(shù)修改階段，內(nèi)容優(yōu)化階段，外鏈建設(shè)階段和用戶體驗改良階段。每個月的報告可以標明目前我們處在什么階段，走了多少路了，客戶一目了然。隨后建議放一個總體工作完成的進度條去說明我們整個項目工作目前完成了多少百分比，在下端可以寫上非常簡短的描述來說明特殊情況。接下來說一下本階段的工作完成度，這是本月的工作進度，讓客戶知道本月雙方配合的如何，執(zhí)行的完成比例是多少，并且也可以增加簡單的描述如有特殊情況的話。最后我們一定要加入總績效完成度(KPI)，就像我剛才講的，這個其實是客戶最關(guān)心的，我們不需要列出詳細的數(shù)據(jù)但是要有績效完成度的進程表。這樣ppt頁面的內(nèi)容就基本概括了項目的情況了。

關(guān)鍵詞排名概況圖。這個是要讓客戶去了解所優(yōu)化的樣本關(guān)鍵詞排名區(qū)間的情況，畢竟所有seo優(yōu)化體現(xiàn)的就是關(guān)鍵詞排名的變化，這是基本。所以首先我們要對我們定下的樣本關(guān)鍵詞進行定期追蹤，在每次報告中將top10.top30和top50排入的關(guān)鍵詞數(shù)量進行統(tǒng)計得到一個百分比，并且以可視化的進度表表現(xiàn)出來。那總體我們就能知道所有關(guān)鍵詞中65%已經(jīng)進入前5頁，余下35%的關(guān)鍵詞排名還需要加一把力去優(yōu)化。隨后，我們還要再進一步看一下品牌詞與非品牌詞的前十名排名比例，以便讓我們知道網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名的屬性，我們需要加入一個環(huán)比讓客戶知道排名屬性是否有發(fā)生變化，通常情況下非品牌詞數(shù)量比例提升說明seo有明顯的進步。之后我們再列入三個小版塊，一個是本月top 10品牌流量關(guān)鍵詞排名，根據(jù)seo流量從高到底將10個關(guān)鍵詞排列出來;第二塊是本月top10干見此地跳出率的關(guān)鍵詞排名，將跳出率最低的十個有流量的關(guān)鍵詞排列出來;第三塊是本月top10流量成長的關(guān)鍵詞，就是環(huán)比下哪些關(guān)鍵詞在本月突飛猛進了，不僅幫助客戶去定位，又可以幫助我們分析師了解新的信息。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)再處理時最好能是結(jié)構(gòu)化的，否則處理起來非常辛苦的。

自然流量概況圖。建議大家使用流量對比關(guān)鍵詞數(shù)量，而不是我們常見的流量對比月份。因為很多時候流量提升必然是有原因，一般兩種可能一個是關(guān)鍵詞進入前頁的數(shù)量越來越多，另外一個就是檢索量提升了。所以我們在流量圖里面放入關(guān)鍵詞數(shù)量就能很快評估這個月流量下降是不是因為關(guān)鍵詞首頁數(shù)量下降所造成的。之后我們也有三個小版塊分別是本月seo流量占比，意思去統(tǒng)計這個月seo流量占到整體網(wǎng)站流量比重是多少，如果是同等條件下seo流量占比在環(huán)比上有提升說明我們網(wǎng)站seo效果比較明顯;此外我們也要統(tǒng)計本月seo流量跳出率，因為光有流量沒有質(zhì)量也是不行的，所以加上跳出率可以比較好的檢測流量來到網(wǎng)站后的表現(xiàn);最后就是本月seo流量轉(zhuǎn)化率如果客戶能有這個數(shù)據(jù)的話我們還是要做統(tǒng)計的從而讓我們知道轉(zhuǎn)化率的變化情況。每一個小塊我們都做環(huán)比，并且加上一個紅色上升的箭頭和綠色下降的箭頭，更容易區(qū)分數(shù)據(jù)的好壞。

競爭對手數(shù)據(jù)對比也是客戶比較關(guān)心的一個部分，因為對手的好壞很容易影響客戶。所以從seo角度來看，我們可以每月去加入一些數(shù)據(jù)做比較，比如預(yù)測流量可以從愛站中抓取，首頁PR可以對谷歌對于網(wǎng)站首頁權(quán)重的評測，一般大家都在意PR值，客戶也不例外。百度權(quán)重也可以通過愛站數(shù)據(jù)去抓取，外鏈數(shù)量也是seo優(yōu)化中一個比較關(guān)鍵的工作，但還是要注意不僅是量還要注意有效性。百度，谷歌，360搜索引擎的收錄量也是比較重要的指標之一。網(wǎng)站打開速度是一個比較貼心的指標，能幫助客戶了解網(wǎng)站主機端的穩(wěn)定度。愛站詞條數(shù)是判斷百度權(quán)重的一個重要指標，所以如果能把這個數(shù)據(jù)放入可以迅速了解網(wǎng)站百度排名的狀態(tài)。最后就是一個總體得分，總分為10分，每一個維度指標高的網(wǎng)站可以獲得1-3分。最后看客戶網(wǎng)站和對手網(wǎng)站在指標上得分誰高。

接下來就是下階段工作計劃，記住不要文字很多，找出重點比如下月解決方案安排：哪些東西需要在下月給到客戶。下月執(zhí)行安排：可以列出幾個重要的節(jié)點是需要客戶完成修改的。下月會議安排：提前預(yù)定客戶的時間，以免他們有出差或是時間碰撞，也讓客戶心里有個底。下月績效評測：給自己定一個預(yù)估目標，而不是隨心所欲的優(yōu)化。

工作評分是給客戶打分，我們可以在線上設(shè)計一個問卷。每次客戶看完報告后可以給一個評分，這樣可以幫助我們管理者了解項目客戶端的實際感覺，也可以累積這樣的數(shù)據(jù)為更好的服務(wù)提供參考。

新聞標題：怎么樣制作優(yōu)秀的SEO優(yōu)化月報表
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