成都app開發(fā)公司：一定要建立自己的壁壘O2O不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)！

成都app開發(fā)公司：一定要建立自己的壁壘O2O不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)！大陳風(fēng)險(xiǎn)投資董事總經(jīng)理高洪清說(shuō)：無(wú)論春夏秋冬，好的項(xiàng)目對(duì)投資者來(lái)說(shuō)總是稀缺資源。當(dāng)資本瘋狂時(shí)，資源被錯(cuò)配和浪費(fèi)，或者在降溫后會(huì)發(fā)生變化。特別是對(duì)于已經(jīng)流行了近兩年的O2O領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，傷亡人口和領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)在這場(chǎng)寒潮中崛起?，F(xiàn)在一定不是最糟糕的時(shí)候。我們?cè)谕顿Y速度上更加謹(jǐn)慎。雖然投資標(biāo)準(zhǔn)沒有改變，但我們不會(huì)投資高質(zhì)量的項(xiàng)目。當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候，我們會(huì)在賽道上投資一兩個(gè)不能吃東西的項(xiàng)目。高洪清向記者承認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的現(xiàn)狀：股市波動(dòng)，二級(jí)市場(chǎng)LP的財(cái)富效應(yīng)消失，新基金融資難度大。

70%或80%的人沒有籌集到想要的資金資金。他們可能想要10億美元，但他們只籌集了兩三億美元。LP的破壞率很高。當(dāng)他們第二次支付時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)召喚-in（沒有資本支付），小型機(jī)構(gòu)將在這個(gè)時(shí)候倒閉。但對(duì)于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)來(lái)說(shuō)，最糟糕的時(shí)刻還沒有到來(lái)。當(dāng)資本市場(chǎng)瘋狂時(shí)，許多機(jī)構(gòu)只投資了大約40%的資金。在這段時(shí)間里，他們慢慢地謹(jǐn)慎地投資。如果他們不愿意投資，這部分就不會(huì)完成，尤其是一般的小型機(jī)構(gòu)。高洪慶認(rèn)為，從二級(jí)到一級(jí)市場(chǎng)的傳導(dǎo)周期一般為6~9個(gè)月，也就是說(shuō)，從今年年底到明年年初，這是一個(gè)真正的深冬。由于最重要的退出機(jī)制IPO無(wú)法預(yù)測(cè)，因此很難預(yù)測(cè)這個(gè)寒冷的冬天會(huì)持續(xù)多久。企業(yè)家們也將更深刻地理解B.C輪死亡的命運(yùn)。當(dāng)資本飆升時(shí)，A輪融資額通常為5000萬(wàn)元。對(duì)于B.C輪的接管人來(lái)說(shuō)，這樣的泡沫已經(jīng)形成了一堵墻，當(dāng)資本寒冷時(shí)，他們無(wú)法接受自己的項(xiàng)目估值下降，

這意味著企業(yè)家有時(shí)只能用斷臂生存。當(dāng)資本瘋狂時(shí)，為了搶占項(xiàng)目，沒有估值邏輯。A機(jī)構(gòu)的估值為1億元，B機(jī)構(gòu)給2億元。沒有最基本的盡職調(diào)查，第二天就可以到達(dá)。高洪清認(rèn)為，在寒冷的冬天，馬太效應(yīng)也將在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)再次擴(kuò)大，投資將回歸技術(shù)工作。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，我們對(duì)資本市場(chǎng)不樂觀。追隨者是一個(gè)寒冬天，對(duì)創(chuàng)新者。領(lǐng)導(dǎo)者是春天，有許多模仿手。長(zhǎng)期關(guān)注消費(fèi)者服務(wù)領(lǐng)域的高洪慶認(rèn)為，超過70%的O2O項(xiàng)目可能無(wú)法在A輪融資中生存下來(lái)，因?yàn)樵跍p少補(bǔ)貼后，許多項(xiàng)目的實(shí)際客戶單價(jià)長(zhǎng)期以來(lái)一直低于成本價(jià)格。羊毛來(lái)自豬，狗買單的商業(yè)模式本質(zhì)上是一場(chǎng)危機(jī)。
高洪慶描述了他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域并不樂觀的地方，我一直認(rèn)為挨家挨戶的美容模式是不可靠的。如果你和你的固定美容師約好5點(diǎn)去商店做美容，他們可能會(huì)在4點(diǎn)45分調(diào)整溫度，點(diǎn)你最喜歡的香，放你最喜歡的音樂，泡你最喜歡的花茶，但是如果你去挨家挨戶的美容或按摩，一方面，家里可能會(huì)一團(tuán)糟，你不想讓外面的人來(lái)，所有方面的經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較差。另一方面，美容院可以在一天下午為五位客人服務(wù)，但現(xiàn)在可能只有兩位客人。因?yàn)樾实?，價(jià)格可能會(huì)更高，但現(xiàn)在我們可以再次補(bǔ)貼。他覺得，針對(duì)O2O而言，好的商業(yè)模式要合乎三條：為顧客產(chǎn)生使用價(jià)值.提升制造行業(yè)高效率.提升客戶體驗(yàn)，解決任何一條都不必太過擔(dān)憂。他覺得O2O務(wù)必創(chuàng)建自身的壁壘，不必以便創(chuàng)業(yè).tovc。許多人在做一樣的事兒，但沒有真實(shí)解決痛點(diǎn)，90%的商品都能夠再做。高洪慶說(shuō)，無(wú)論春天、夏天、秋天和冬天，好的項(xiàng)目始終是稀缺資源，本錢瘋狂的情況下大量資源被錯(cuò)配和奢侈浪費(fèi)，

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