國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站平臺(tái)行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)逐步興起，優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝PPS、迅雷看看、6間房、暴風(fēng)影音、PPLIVE、騰訊等等視頻平臺(tái)構(gòu)建起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的第一陣容。這個(gè)行業(yè)歷經(jīng)重重考驗(yàn)、走過(guò)那些鮮為人知的坎坷路途，終于迎來(lái)了商業(yè)成熟期。而廣大的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和投資者也開始更加關(guān)注并熱切的希望投身到該領(lǐng)域。但是，還沒(méi)有看清前人所歷經(jīng)的荊棘就盲目開展自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)重蹈他們的失敗歷程。

最近接觸了很多熱情滿滿想要投身到視頻類項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，看到他們還沒(méi)有搞清楚運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)和問(wèn)題就開始投資設(shè)計(jì)網(wǎng)站平臺(tái)，甚至僅希望投資幾千元,從專營(yíng)企業(yè)門戶站的網(wǎng)站制作公司訂制搭建自己的商業(yè)性平臺(tái)，就想基本完成投入運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備。

在此，我將簡(jiǎn)單闡述分析一下互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)遇到的問(wèn)題及一些成功平臺(tái)的核心要素。希望成為廣大從業(yè)者一個(gè)相互交流的理論載體。

首先，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)在2012年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上已經(jīng)自發(fā)形成了兩大陣營(yíng)，一方面是以優(yōu)酷土豆、當(dāng)時(shí)的愛(ài)奇藝 等為主的WEB視頻陣營(yíng)，另一方面是以迅雷看看、暴風(fēng)影音、當(dāng)時(shí)的PPS、PPLIVE為主的客戶端視頻陣營(yíng)。雙方都非?？春米陨砟Ｊ降倪\(yùn)營(yíng)前景，WEB 視頻平臺(tái)不需要客戶額外安裝客戶端，僅通過(guò)WEB瀏覽器就可以在任何一臺(tái)電腦上任意觀看視頻，用戶體驗(yàn)更勝一籌，而且可以更高效的擴(kuò)展用戶群體;而客戶端視頻平臺(tái)則認(rèn)為，視頻平臺(tái)的興盛與長(zhǎng)期盈利勢(shì)必是要承載在越來(lái)約龐大的用戶數(shù)量上，WEB陣營(yíng)的各類平臺(tái)由于不能在WEB瀏覽器上實(shí)現(xiàn)P2P傳輸，而要負(fù)擔(dān)越來(lái)越大的服務(wù)器帶寬成本，即使用戶量增加的速度很快，但所帶來(lái)的贏利根本無(wú)法平衡響應(yīng)的服務(wù)器帶寬成本。要想實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的盈利必須要利用P2P技術(shù)減少服務(wù)器帶寬的運(yùn)營(yíng)成本。

大家要知道，國(guó)內(nèi)的一線視頻平臺(tái)大部分是在2005年前后逐漸興起的，他們坐擁龐大的風(fēng)險(xiǎn)投資，金額數(shù)以億計(jì)。既便如此，直到2010年開始，這些視頻平臺(tái)才逐漸開始有了贏利了兆頭。原因就在于，他們要承擔(dān)非?？捎^的視頻服務(wù)器及帶寬的運(yùn)營(yíng)成本，另外，如果放棄WEB端，就要大大降低用戶量擴(kuò)張的速度。除此之外，還有更大的一筆成本投入，就是版權(quán)費(fèi)用。作為視頻點(diǎn)播平臺(tái)無(wú)法規(guī)避視頻內(nèi)容的重要性，有很多后期的視頻網(wǎng)站因?yàn)闆](méi)有足夠的視頻資源而漸漸消失在了這個(gè)行業(yè)中。這一系列的問(wèn)題都是讓一線視頻企業(yè)和他們的投資商痛苦不已的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

然而，在眾多互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)掙扎之際，一家瀕臨瓦解的視頻網(wǎng)站：6間房，開始了他的視頻直播商業(yè)模式。依靠他的高帶寬技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大幅盈利。然而他的出現(xiàn)和以往的視頻平臺(tái)大的不同就在于他所采用的“直播”模式成功規(guī)避里視頻內(nèi)容的版權(quán)限制，僅僅負(fù)擔(dān)服務(wù)器帶寬成本即可大大縮短盈利周期。

直到2013年，國(guó)內(nèi)的一線視頻平臺(tái)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)8年的艱苦奮斗，逐漸在自己的運(yùn)營(yíng)模式上取得成功，扭虧為盈或逐漸擴(kuò)大收益。在這個(gè)行業(yè)中，高額的服務(wù)器帶寬成本一直是行業(yè)的至高門檻，讓很多普通從業(yè)者無(wú)法涉足其中。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，從2006年到2011年的時(shí)間里，各類新興的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理的底層技術(shù)越發(fā)完善。近年新成形的WEB-P2P視頻技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越被視頻行業(yè)從業(yè)者關(guān)注，其中，優(yōu)酷、搜狐、愛(ài)奇藝都已試水該技術(shù)。

所以，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者切勿盲目投身視頻平臺(tái)項(xiàng)目，要對(duì)平臺(tái)的視頻資源及版權(quán)問(wèn)題做好規(guī)劃，并對(duì)預(yù)期的用戶并發(fā)所帶來(lái)的服務(wù)器帶寬成本有一定了解。

運(yùn)營(yíng)難點(diǎn) 借鑒方法 成功規(guī)避案例

1 用戶群體擴(kuò)展效率 Web 優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝

2 服務(wù)器帶寬成本 P2P 迅雷看看、暴風(fēng)影音、PPLIVE、騰訊

3 版權(quán)成本 直播 6間房、9158

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