網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)告別暴利時(shí)代 進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期

一方面是中國(guó)產(chǎn)量在數(shù)字上的屢創(chuàng)新高，一方面大小數(shù)千家的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)利潤(rùn)是否在掙扎?這兩年企業(yè)經(jīng)歷了原料漲價(jià)、人力成本劇增等現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下所面臨的成本壓力相比以往或許更大。對(duì)于中國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎都是后起之秀，發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)。

暴利不是市場(chǎng)的本質(zhì)，暴利不可能長(zhǎng)久。行業(yè)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整個(gè)30多年，往后十年，就到了重要的轉(zhuǎn)型期。這個(gè)時(shí)候，發(fā)展會(huì)出現(xiàn)緩慢停滯，網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)的匹配度等各個(gè)方面都會(huì)進(jìn)入一個(gè)需要調(diào)整的階段。這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：一、規(guī)模擴(kuò)充，卻贏利不佳。二、產(chǎn)品同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新少，附加值上不去。三、有些民營(yíng)企業(yè)又不斷跳入新的行業(yè)，進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)行業(yè)不清晰，這種“大”使得企業(yè)臃腫，利潤(rùn)就被拖掉了。

低端產(chǎn)品需要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)切入口

低端產(chǎn)品在企業(yè)樹(shù)立的初期，一向被作為快速切入市場(chǎng)的突破口。但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，銷售低檔產(chǎn)品必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，破壞品牌的口碑。低價(jià)位產(chǎn)品存在兩個(gè)隱患：一是環(huán)保性能難以達(dá)到主流的標(biāo)準(zhǔn)。二是質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使用后容易出現(xiàn)“后遺癥”。

所以，低端產(chǎn)品總體效果沒(méi)有高端產(chǎn)品的好，無(wú)法體現(xiàn)好的健康性能，同時(shí)因?yàn)閮r(jià)格低，消費(fèi)者不僅僅會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品低檔，而會(huì)進(jìn)一步認(rèn)為這個(gè)品牌是低檔的。由于使用的消費(fèi)者，也不會(huì)認(rèn)為該品牌的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)性能好，終導(dǎo)致品牌的口碑越來(lái)越差。這樣的惡性循環(huán)很難保證理想利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但這并不是說(shuō)低價(jià)位產(chǎn)品都不能賣，而是說(shuō)企業(yè)要保證利潤(rùn)應(yīng)該把精力集中在中高擋產(chǎn)品的宣傳推廣上。

對(duì)于年底傳統(tǒng)意義上的行業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能保持正常利潤(rùn)，明年的市場(chǎng)將有很大的希望看好。急功近利往往容易斷送市場(chǎng)。保持企業(yè)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，不追求短期利潤(rùn)，而是根據(jù)你的一貫的質(zhì)量與品管來(lái)把控生產(chǎn)，按原則交易，要重視經(jīng)營(yíng)環(huán)境、重視生產(chǎn)、重視品牌塑造。那么長(zhǎng)期利潤(rùn)就會(huì)向之靠攏。

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