進(jìn)行大規(guī)模云遷移的挑戰(zhàn)和建議

許多企業(yè)正在迅速將工作負(fù)載遷移到云中，以便從公共云可以為客戶提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)中受益。

如今，許多企業(yè)正在以某種形式采用云計(jì)算服務(wù)。盡管某些行業(yè)(如零售業(yè))迅速采用云計(jì)算技術(shù)，但由于眾多合規(guī)性和法規(guī)要求，諸如金融服務(wù)等行業(yè)廠商遷移到云平臺(tái)比較緩慢。很多企業(yè)正在尋求將運(yùn)行在傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的工作負(fù)載遷移到云平臺(tái)，以獲得云計(jì)算技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，例如安全性、可擴(kuò)展性以及成本節(jié)約。

云遷移的過程非常復(fù)雜，需要適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和執(zhí)行?？梢钥隙ǖ氖?，很多企業(yè)在遷移過程中將面臨意想不到的挑戰(zhàn)。為了緩解一些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過云計(jì)算提供商的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)或云計(jì)算提供商提供的專業(yè)服務(wù)尋求幫助。

盡管復(fù)雜性很高，但企業(yè)還是應(yīng)該投資于將應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)，因?yàn)楂@得長(zhǎng)期利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期風(fēng)險(xiǎn)/擔(dān)憂。

挑戰(zhàn)性

(1)缺乏對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)的了解

多年來，很多企業(yè)在其數(shù)據(jù)中心環(huán)境中進(jìn)行了大量投資，并且在將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)之前了解當(dāng)前狀態(tài)至關(guān)重要。為此建議企業(yè)需要進(jìn)行云計(jì)算評(píng)估，以使他們對(duì)庫存有清晰的了解，并幫助他們了解向云遷移所需的工作水平。云計(jì)算評(píng)估對(duì)于了解遷移后的運(yùn)營成本也是非常有用的。

(2)沒有來自應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)/所有者的支持

具有集中IT實(shí)踐的企業(yè)的應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)通常會(huì)面臨將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)的原因可能是多種多樣的——應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)花費(fèi)多年時(shí)間優(yōu)化數(shù)據(jù)中心的堆棧，而遷移到云平臺(tái)需要大量的時(shí)間和資源。企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)可以通過創(chuàng)建遷移設(shè)施和提供必要的技術(shù)專業(yè)知識(shí)來幫助應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)適應(yīng)遷移和遷移后階段來解決這些挑戰(zhàn)。

(3)承擔(dān)過多任務(wù)

云遷移是復(fù)雜的計(jì)劃，需要不同團(tuán)隊(duì)之間的仔細(xì)協(xié)調(diào)。遷移到云平臺(tái)的長(zhǎng)期利益可能是企業(yè)將其數(shù)據(jù)中心遷移到云平臺(tái)的快速促成因素。企業(yè)必須規(guī)劃所有遷移的利益相關(guān)者和工程團(tuán)隊(duì)的遷移規(guī)模，并明確遷移方法(考慮提升/移位或提升/優(yōu)化)。

強(qiáng)烈建議遷移到對(duì)企業(yè)影響較小的環(huán)境，在此過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以極大地幫助改善遷移過程，并在將關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作負(fù)載遷移到云平臺(tái)時(shí)取得巨大成功。

(4)遷移期間和遷移之后的數(shù)據(jù)保護(hù)

在評(píng)估階段，至關(guān)重要的是將每個(gè)應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)分為不同的層，并采取控制措施，以防止遷移期間敏感數(shù)據(jù)泄漏。遷移后的安全和應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)需要具有強(qiáng)大的監(jiān)視和日志記錄功能，以便在發(fā)生惡意活動(dòng)時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

(5)在資源提升技能上的有限投資

重要的是要使企業(yè)的工程和實(shí)施團(tuán)隊(duì)掌握在云平臺(tái)上運(yùn)行IT系統(tǒng)所需的知識(shí)。擁有大規(guī)模運(yùn)行系統(tǒng)所需的適當(dāng)知識(shí)和工具，可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)成功地遷移到云中。

遷移的不同方法

(1)重新托管/提升和轉(zhuǎn)移

當(dāng)企業(yè)將計(jì)算/存儲(chǔ)設(shè)備與云平臺(tái)中可用的計(jì)算/存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行交換時(shí)，這種遷移方法需要更少的工作。其想法是將內(nèi)部部署設(shè)施的虛擬機(jī)(VM)遷移到云平臺(tái)上，這是使應(yīng)用程序在云平臺(tái)中運(yùn)行的最快方法，但是，如果不進(jìn)行優(yōu)化，可能無法獲得節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)。這使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求增加容量和可用性。

(2)重建平臺(tái)

為了獲得更高的云計(jì)算收益，企業(yè)可以選擇這種方法。通常情況，這種方法不需要進(jìn)行重大的架構(gòu)更改，但是會(huì)盡可能利用公共云上的PaaS產(chǎn)品。例如，如果企業(yè)具有在SQL Server后端的IIS上運(yùn)行的兩層應(yīng)用程序，則可能希望使用數(shù)據(jù)庫和Web服務(wù)器的托管服務(wù)將其應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)中。

(3)重構(gòu)

這是最復(fù)雜的遷移策略，但這是一個(gè)能夠獲得采用云平臺(tái)所有好處的策略。在通常情況下，當(dāng)企業(yè)希望將其整體細(xì)分為微服務(wù)時(shí)，就會(huì)采用這種方法，以便它們可以實(shí)現(xiàn)更好的可用性并可以擴(kuò)展/縮減每個(gè)服務(wù)，而不必?fù)?dān)心應(yīng)用程序。這種方法需要長(zhǎng)期的承諾，并需要企業(yè)的支持。重構(gòu)的初始成本可以被長(zhǎng)期節(jié)約的運(yùn)營成本所抵消。

組織還應(yīng)不再使用或淘汰不再需要的資源。云評(píng)估提供有關(guān)當(dāng)前清單以及一段時(shí)間內(nèi)使用多少的信息。這些指標(biāo)通常可以有效地確定資源不足或過盛。

優(yōu)秀實(shí)踐建議

以下提供一些優(yōu)秀實(shí)踐的建議：

了解總擁有成本(云平臺(tái)/內(nèi)部部署)和遷移成本。

自動(dòng)執(zhí)行可重復(fù)的任務(wù)，使企業(yè)的工程師能夠確定所選的自動(dòng)化工具。

在遷移過程中與安全團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)聯(lián)系。這將確保企業(yè)在遷移期間不會(huì)遇到更多的障礙。

在遷移的規(guī)劃階段了解并記錄合規(guī)性要求。根據(jù)要求，制定可行的計(jì)劃和策略以符合合規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)。在云遷移過程中需要有定期檢查點(diǎn)，以避免任何陷阱。

在開始遷移之前，需要充分了解數(shù)據(jù)隱私要求。確保有適當(dāng)?shù)目刂拼胧﹣肀O(jiān)控遷移前后的數(shù)據(jù)安全性。

建立一個(gè)由企業(yè)和云計(jì)算提供商代表組成的遷移委員會(huì)。應(yīng)該授權(quán)遷移委員會(huì)在遇到問題時(shí)做出決定并指導(dǎo)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以便遵守建議的時(shí)間表。建議執(zhí)行發(fā)起人監(jiān)督遷移委員會(huì)，以便更輕松地獲得企業(yè)管理層的批準(zhǔn)/支持。

與應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)保持開放的溝通渠道，確保將應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)時(shí)具有足夠的代表性。企業(yè)需要了解應(yīng)用程序依賴性并相應(yīng)地計(jì)劃遷移。

在云平臺(tái)上構(gòu)建健壯的著陸區(qū)，并創(chuàng)建共享服務(wù)以減少運(yùn)營工作量。

在云遷移之前，使用日志記錄、監(jiān)控和安全工具確定并提高團(tuán)隊(duì)技能。企業(yè)不希望其團(tuán)隊(duì)在遷移之后尋找工具來維護(hù)運(yùn)營穩(wěn)定性。如果企業(yè)選擇擴(kuò)展當(dāng)前的工具鏈，則相應(yīng)地實(shí)施計(jì)劃。

根據(jù)用例計(jì)劃混合連接，大規(guī)模遷移通常需要將專用連接恢復(fù)到內(nèi)部部署設(shè)施。

運(yùn)行具有足夠回顧機(jī)會(huì)的敏捷性流程，以便可以實(shí)時(shí)改進(jìn)。

當(dāng)前名稱：進(jìn)行大規(guī)模云遷移的挑戰(zhàn)和建議
轉(zhuǎn)載源于：http://www.bm7419.com/news39/204189.html

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