卡諾模型—設(shè)計(jì)品質(zhì)與設(shè)計(jì)價(jià)值的思考

對(duì)于設(shè)計(jì)的結(jié)果，我們總是希望看到亮點(diǎn)，品質(zhì)，細(xì)節(jié)，等等。但是這些考量的點(diǎn)混合在一起，讓設(shè)計(jì)師在執(zhí)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候很難針對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行核實(shí)考慮。我想分享給大家的是，對(duì)于產(chǎn)品中不同類型的品質(zhì)，其所要達(dá)到的目的是不同的，設(shè)計(jì)的終點(diǎn)也是不同的，只有在合適的位置用對(duì)力，才能塑造出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。

　　同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們的工作很多時(shí)間是在默默的做設(shè)計(jì)，絕大多數(shù)工作并不是每個(gè)都是那么重要和耀眼，但是卻是必須和緊要的。這其實(shí)也是設(shè)計(jì)價(jià)值評(píng)估的一個(gè)問題。當(dāng)大家的注意力都集中的產(chǎn)品最動(dòng)人的那一點(diǎn)的時(shí)候，我們同過對(duì)于不同品質(zhì)分離，也會(huì)對(duì)我們不同部分工作的價(jià)值有更好的肯定。

　　先介紹一下卡諾模型：

　　狩野模型(Kano Model)是一個(gè)非常有創(chuàng)意的品質(zhì)表示模型，一般也稱為二維品質(zhì)模型。所謂二維(Two-dimension)即是包括兩個(gè)維度，其一為從顧客觀點(diǎn)的滿意程度，屬于客戶主觀感受，另一為從產(chǎn)品品質(zhì)觀點(diǎn)的提供，屬于客觀的產(chǎn)品機(jī)能或功能。狩野模型示意如圖一所示。

　　二維品質(zhì)是相對(duì)于一維品質(zhì)(One-dimension)所提出之?dāng)U展模型，其中一維品質(zhì)是說，當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)越好或是需求越受到滿足時(shí)，則客戶滿意度越高，兩者呈現(xiàn)是線性的(Linear)關(guān)系。從一維品質(zhì)觀點(diǎn)出發(fā)，會(huì)得到增加品質(zhì)則客戶越滿意結(jié)論?！　♂饕澳Ｐ?Kano Model)是日本品管大師狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)博士于1984年所提出。在【再論品管、品質(zhì)與創(chuàng)造顧客需求】中我們?cè)懻撫饕敖淌谒x之三種品管，分別為品質(zhì)管制、品質(zhì)管理與魅力品質(zhì)創(chuàng)造，其中狩野模型即是闡述魅力品質(zhì)創(chuàng)造重要理論模型。

　　狩野教授指出，品質(zhì)要素包括四部分，分別為1.無差異品質(zhì)(Indifference);2.魅力品質(zhì)(Attractive);3.一維品質(zhì)(One-dimensional)與4.必要品質(zhì)(Must-be)。必要品質(zhì)即是產(chǎn)品的基本要求，從狩野模型來看，不論產(chǎn)品品質(zhì)如何提升，客戶都會(huì)有滿意度的上限。

　　無差異品質(zhì)即是產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度不敏感，或稱無差異，換言之此品質(zhì)要求非客戶所重視。一維品質(zhì)又稱為線性品質(zhì)，若品質(zhì)好，客戶即滿意度高，反之，品質(zhì)差客戶便給予負(fù)面評(píng)價(jià)。魅力品質(zhì)即是具有魅力特質(zhì)之品質(zhì)需求，當(dāng)此品質(zhì)未彰顯時(shí)，客戶根本沒有感覺，但是隨著產(chǎn)品品質(zhì)的增加，客戶滿意度以指數(shù)方式增加，并且增高幅度遠(yuǎn)高于一維品質(zhì)。基于此，魅力品質(zhì)即是客戶”意想不到的品質(zhì)”，并可創(chuàng)造客戶深度滿足。

　　狩野模型的創(chuàng)意處在于將品質(zhì)與客戶滿意度的表現(xiàn)具體化，并且提出量化指標(biāo)。品質(zhì)與滿意度并非全然線性關(guān)系，而是有不同區(qū)分(四種模式)。此外，產(chǎn)品與客戶滿意，一則客觀一則主觀，一則以產(chǎn)品為主一則以客戶感受為主，一則為技術(shù)提供一則為客戶需求。

　　最后，魅力品質(zhì)創(chuàng)造為狩野模型首度揭露之品質(zhì)內(nèi)容，魅力品質(zhì)不僅跳脫物質(zhì)層面的品質(zhì)管制、流程層面之品質(zhì)管理，更往心靈層面的品質(zhì)創(chuàng)造邁進(jìn)。換言之，唯有真實(shí)掌握不同層級(jí)品質(zhì)與品質(zhì)需求，方能從更高層面掌握品質(zhì)真相，并且提供不同客戶不同產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)有此規(guī)則，服務(wù)品質(zhì)也是如此，先前所提到專利與技術(shù)品質(zhì)也有類似規(guī)則。必要品質(zhì)　　設(shè)計(jì)工作：隨著需求不斷變化，需要嚴(yán)謹(jǐn)和協(xié)調(diào)，整體的統(tǒng)籌。工作是默默進(jìn)行的，并非充滿耀眼的創(chuàng)新點(diǎn)，但不可或缺，并且為產(chǎn)品其他品質(zhì)的構(gòu)成定下調(diào)子。

　　對(duì)應(yīng)于必要品質(zhì)，就是所謂的“沒有不行，有了就滿足了，再多也沒用”的類型，雖然看起來不討巧，但是卻是最基礎(chǔ)的體驗(yàn)，不能出任何問題的部分。

　　整體信息及體驗(yàn)構(gòu)架的思考及設(shè)計(jì)，信息結(jié)構(gòu)，頁(yè)面布局。在這里，我們會(huì)關(guān)注信息的可及性，認(rèn)知的可識(shí)別程度，功能布局，導(dǎo)航，信息提示，擴(kuò)展方式，控件類型，整體風(fēng)格的接受程度。

　　鑒于必要品質(zhì)的特性，在這里的設(shè)計(jì)策略更偏向于嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，全面的滿足用戶需求，并盡量覆蓋所有的需求。在這里，用戶的需求要是可知可獲得的，并且產(chǎn)品的策略也要定義出明確的產(chǎn)品需求的邊界，以使設(shè)計(jì)師可以在這范圍內(nèi)完整的滿足用戶的需求。

　　但是也要注意，在這里，產(chǎn)品形態(tài)易受競(jìng)品影響，又容易做的大又全，所以需要對(duì)項(xiàng)目狀況有深入到位的了解，并與產(chǎn)品經(jīng)理及整個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的溝通。這里，對(duì)于后面其他品質(zhì)起到了塑造的效果，如果在這個(gè)層次上，有太多與競(jìng)品相仿痕跡的話，對(duì)后面的創(chuàng)新的表達(dá)，有著很大的影響，落入了一個(gè)套路之中。對(duì)于競(jìng)品痕跡和大又全的問題，其實(shí)需要對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品和界面有一個(gè)核心的理念和邏輯，將所有的功能和體驗(yàn)的流程串起來，形成完善并容易接受的體系，是這里最需要做的事情。

　一維品質(zhì)

　　設(shè)計(jì)工作：優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。真正的戰(zhàn)場(chǎng)，閃耀品質(zhì)光芒的地方。需要設(shè)計(jì)師深入的去到每一個(gè)細(xì)節(jié)，去不斷的進(jìn)行局部的迭代改進(jìn)和重構(gòu)，在這個(gè)過程不斷經(jīng)歷對(duì)于產(chǎn)品和用戶的重新認(rèn)知，設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)的過程。

　　對(duì)于一維品質(zhì)，更為強(qiáng)調(diào)的是，用戶對(duì)于功能及性能的大化的訴求，及信息的復(fù)雜交互和呈現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)來說，信息及交互流程的可用性，易用性，耐用性，可習(xí)性，魯棒性，及可擴(kuò)展性及等等都會(huì)強(qiáng)烈的影響一維品質(zhì)的素質(zhì)。

　　同時(shí)一維品質(zhì)本身的屬性：用戶滿意度與品質(zhì)成正相關(guān)，也就是說，我們要盡所能的進(jìn)行體驗(yàn)上的優(yōu)化，來獲得更好的用戶滿意度。這里需要注意的是，在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)優(yōu)化本身，隨著逐步深入，遇到的限制和阻礙會(huì)越來越多，而實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)反饋會(huì)變得非常重要。而設(shè)計(jì)同樣力量的投入的用戶價(jià)值收益會(huì)下降。

　　此時(shí)，需要返回構(gòu)架層面來拓展更大的空間及深入的維度，同時(shí)也可以從無差質(zhì)量中獲取突破性的方法，將其轉(zhuǎn)化為一維品質(zhì)的一種或者魅力質(zhì)量來解決。同時(shí)，一維品質(zhì)本身的用戶價(jià)值邊際效用衰減也會(huì)隨著優(yōu)化的深入，逐漸顯示出來。所以我們?cè)谔幚矶S質(zhì)量可用性的時(shí)候一定要經(jīng)常性的評(píng)估反饋與調(diào)整。魅力品質(zhì)　　設(shè)計(jì)工作：魅力品質(zhì)是蛋糕上的櫻桃。我們的成敗雖然不能指望一顆櫻桃就解決所有問題，但是對(duì)于創(chuàng)新和極致品質(zhì)的追求，一定需要我們不停的去嘗試和努力。

　　對(duì)于魅力品質(zhì)，這是一個(gè)非常敏感及有趣的話題，而影響他的因素又更加的復(fù)雜和多樣，其結(jié)果的獲得依賴于非常多的因素。

　　首先，當(dāng)產(chǎn)品層面沒有方向上的傾向的時(shí)候，對(duì)于設(shè)計(jì)上局部的創(chuàng)新，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和優(yōu)化，才有可能從用戶不認(rèn)知的無差品質(zhì)，升級(jí)為非常有價(jià)值的和忠誠(chéng)感的魅力屬性，而在成為魅力屬性后，經(jīng)歷時(shí)間的演化和競(jìng)品的模仿后，又會(huì)退化為必須品質(zhì)。所以，局部創(chuàng)新建立魅力屬性的過程是一個(gè)需要耐心和堅(jiān)持的過程，更需要優(yōu)良的用戶體驗(yàn)才能使一個(gè)點(diǎn)成為真正的魅力點(diǎn)。比如我們的QQ郵箱大文件或者QQ截屏功能。

　　有些時(shí)候，我們?cè)谙胂笾袑Ⅶ攘ζ焚|(zhì)的建立在設(shè)計(jì)靈感上。而其實(shí)真正創(chuàng)新性的魅力品質(zhì)是建立在非常了解用戶，對(duì)潛在需求的深入挖掘和貼切的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)上。透徹，深入，真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)潛在的需求，才可能去在各種各樣的idea中，發(fā)掘出真正有價(jià)值的特性。

　　我們還知道，有一種魅力品質(zhì)，是普遍存在的，和品牌價(jià)值有著緊密結(jié)合的，就是一維質(zhì)量在向右端不斷推進(jìn)的過程中，轉(zhuǎn)變?yōu)轺攘|(zhì)量，這種情況雖然不是一個(gè)討巧的方式，但是也是最不容易流失的一種魅力品質(zhì)。所以對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品本身一維質(zhì)量的打磨，是產(chǎn)品的本質(zhì)也是核心。但是，當(dāng)核心本身也是會(huì)不斷流失的一種品質(zhì)，這種流失是長(zhǎng)時(shí)間的，并不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手一時(shí)間的跟進(jìn)而立刻流失，他的失去主要是在于自身品質(zhì)的慢慢下降，導(dǎo)致的口碑下降。要小心的是，如果口碑變差，回復(fù)的過程也是非常艱難而漫長(zhǎng)的。

　　無差異品質(zhì)　　

　　設(shè)計(jì)工作：這。。?？辞闆r吧　　對(duì)于無差異品質(zhì)，可以看作是可又可無的。

　　關(guān)于無差異品質(zhì)一般是被我們最后考慮到的。因?yàn)?0/20原則，我們將無差異品質(zhì)歸于非主流的需求當(dāng)中。實(shí)際情況中，單一用戶的反饋或者團(tuán)隊(duì)中的某人的個(gè)人意見，經(jīng)常會(huì)造成對(duì)于某些無差異品質(zhì)的過度關(guān)注。這是對(duì)于設(shè)計(jì)成本的一種損失，要注意，如果可能通過用戶訪談或其他一些方式將其定義為無差異品質(zhì)，就可以避免在不必要的地方投入過大精力，而集中力量去做最為重要的核心部分。

　　在某些情況下，誤差品質(zhì)的內(nèi)容是可以向其他品質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的，而這種轉(zhuǎn)化，有時(shí)候是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去推進(jìn)，而更多的情況，是用戶自己去進(jìn)行的發(fā)掘，這就要求我們對(duì)于一些暫時(shí)沒有明顯價(jià)值的品質(zhì)，進(jìn)行針對(duì)用戶使用的簡(jiǎn)單觀察，睜一只眼閉一只眼。有的時(shí)候真的僅僅是時(shí)候未到。

名稱欄目：卡諾模型—設(shè)計(jì)品質(zhì)與設(shè)計(jì)價(jià)值的思考
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