SEO團隊主管需要做好哪些工作

俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵，當你處在一個SEO專員的位置，肯定想進一步當一個SEO管理者，一個一般的SEO優(yōu)化人員可能每天上班的任務只是為了完成公司每天安排的當前任務，而一個有能力且有理想的SEO優(yōu)化人員肯定會想著如何向前踏一步成為一個管理者。別人可以當SEO主管，為什么我們不能呢？如果大家都這么想過哪天成為一個SEO主管，那么你具備一定的能力嗎？

成為一個SEO主管基本的SEO技術能力格必須點滿。讓下屬知道你有足夠的能力和專業(yè)讓他們信服，可想而知，哪天被組員一個小小的專業(yè)問題給難住了，那是多么尷尬的一件事情，那時候組員可能會認為你的專業(yè)能力還不讓他，就不會那么信服聽命于你了，那么你帶領的這個團隊也不會凝聚到一起，久而久之你的位置遲早會被能力高者給取代。

當然還要有一定帶領團隊的想法。作為一個SEO主管，你一定會每天分配任務給下屬，需要一定的想法帶領團隊向前走，除此之外以自己為首的號召執(zhí)行力也得很強，才能在規(guī)定時間內(nèi)帶領團隊完成任務。

成為一個SEO團隊主管，你的任務可能更多的是站在一個管理者的角度去看待問題了。成為一個SEO團隊主管之前的首要任務肯定是團隊的組建了，在一開始找到合適的組員對于后面展開SEO優(yōu)化將會事半功倍。

一般小公司的SEO團隊人員分配一般在3-5人左右，這時候作為SEO主管的你就需要去合理的安排人員了，當是3人小組分配的時候，可以一個人負責內(nèi)容網(wǎng)站運營，一個人負責外推、營銷推廣等，作為管理者的你負責SEO的數(shù)據(jù)分析；當小組是5人成員配備的時候，網(wǎng)站內(nèi)容運營、外推營銷推廣、技術開發(fā)、設計文案各一人，你負責SEO數(shù)據(jù)分析、分配任務。

當我們成立了一個SEO團隊小組，我們的肯定要為公司著想考慮才能維持團隊的發(fā)展，這時候就需要SEO主管的領導力和凝聚力去為公司培訓新人，為公司制造出更高的利益價值。SEO主管的工作任務需要撰寫優(yōu)化方案、營銷活動策劃、制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，分析前一天的數(shù)據(jù)制作出優(yōu)化方案，制定當天任務給下面組員，監(jiān)督他們規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行并完成工作任務，然后就是每天對網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與跟蹤，對每天的工作開一個總結會議，對每一個下屬制定相對的KPI業(yè)績考核，指出哪些是需要改進的。

當然，上面所說的都是SEO主管工作之內(nèi)的一些該做的。在工作之外我們還需要一點的情商，情商這一點也是區(qū)別你是普通SEO主管和優(yōu)秀SEO主管的一個杠桿了，如果你在工作之外能夠給你的團隊新人成員更多的關照，并打成一片處理好關系。那么當你工作上遇到問題、團隊氣氛不夠融洽的時候，就需要你去給每個組員適當?shù)年P心疏導，只有調(diào)節(jié)好了團隊成員的內(nèi)心想法并且解決他們的問題，那么團隊就能夠時刻保持戰(zhàn)斗力而不會受到其他因素的干擾了。