從網(wǎng)站建設(shè)角度看 鴻星爾克做對(duì)了什么?

2022-08-04    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

鴻星爾克意外走紅,真的是意外嗎?讓我們從網(wǎng)站建設(shè)和數(shù)字營(yíng)銷的角度審視一番,看看鴻星爾克做對(duì)了什么?
我們認(rèn)為,鴻星爾克至少做對(duì)了三件事情。

品牌企業(yè)的線上渠道全布局

并不是所有的品牌企業(yè)都會(huì)布局所有的線上渠道,品牌企業(yè)也會(huì)考量——哪一個(gè)渠道成本更低?效果更好?基于這樣的考量,我們發(fā)現(xiàn),在零食領(lǐng)域,一些品牌企業(yè)也會(huì)放棄一些線上渠道和營(yíng)銷方式。
例如,我們觀察到,不少零售上市公司,完全放棄了企業(yè)商城,全力入駐第三方商城。還例如,更多的企業(yè)放棄了積分商城的建設(shè)。
從成本收益考慮,這樣的策略是對(duì)的,但是,對(duì)于品牌企業(yè)來說,如果發(fā)生了“偶然營(yíng)銷”事件,則企業(yè)就會(huì)有所損失。
但是,我們觀察鴻星爾克,布局了官網(wǎng)、企業(yè)商城、會(huì)員聯(lián)盟(積分商城)、第三方商城、直播間等諸多的線上渠道,當(dāng)巨大的流量涌入之后,流量可以分布到各個(gè)平臺(tái),各個(gè)平臺(tái)都是可以獲益的。例如,鴻星爾克除過直播間外,企業(yè)商城也有不小的訂單量。

線上營(yíng)銷能力與售后能力的匹配

企業(yè)營(yíng)銷“線上化”,并不僅僅是做一個(gè)網(wǎng)站、商城或者開直播間,而是需要相應(yīng)的售后能力和供應(yīng)鏈能力。
在平時(shí),如果企業(yè)的線上訂單有限,售后能力相對(duì)較弱,還能夠應(yīng)付。當(dāng)大量的流量涌入,如果沒有相應(yīng)的供應(yīng)鏈和售后能力,可能會(huì)損害品牌。
當(dāng)鴻星爾克的營(yíng)銷能力大增和售后能力開始顯示不足的時(shí)候,對(duì)線上營(yíng)銷進(jìn)行了適當(dāng)?shù)?ldquo;抑制”,例如,呼吁理性消費(fèi)、告知延遲發(fā)貨,甚至勸退部分用戶。
其目的就是為了——讓營(yíng)銷能力與售后能力匹配。

線上平臺(tái)用戶體驗(yàn)的同步跟進(jìn)

瀏覽鴻星爾克的官網(wǎng)以及各類平臺(tái),給人最直觀的感受是——各類平臺(tái)的用戶體驗(yàn)較好。
以鴻星爾克的企業(yè)商城為例,其用戶體驗(yàn)甚至堪比第三方商城。另外,體驗(yàn)的流暢度、舒適性,與品牌的屬性和文化,也是相適配的。

準(zhǔn)確把握營(yíng)銷節(jié)奏和熱度

線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),總是傾向于追求流量,然而,如果供應(yīng)鏈和售后無法跟上,則會(huì)損害品牌和企業(yè)。
所以,當(dāng)企業(yè)遇到“偶然營(yíng)銷”的時(shí)候,需要超越營(yíng)銷層面,來把控營(yíng)銷節(jié)奏和熱度。
當(dāng)營(yíng)銷節(jié)奏過快的時(shí)候,適當(dāng)降低節(jié)奏;當(dāng)營(yíng)銷過熱的時(shí)候,適當(dāng)進(jìn)行“冷處理”。

新聞名稱:從網(wǎng)站建設(shè)角度看 鴻星爾克做對(duì)了什么?
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