App開(kāi)發(fā)市場(chǎng)隨其演變而你看懂幾分

隨著APP開(kāi)發(fā)種類(lèi)齊全、種類(lèi)增多，APP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、淘汰殘酷。在這個(gè)市場(chǎng)，用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本極低，忠誠(chéng)度較差，獲取用戶(hù)一時(shí)的目光并不意味著在App行業(yè)占據(jù)了一席之地，"一直在變"的法則從未如此深刻地體現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。尤其對(duì)于新進(jìn)的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的是品牌難塑、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大的局面。

一、App留存率低

很多App產(chǎn)品設(shè)計(jì)較為注重眼前利益，只注重前期用戶(hù)的快速積累和圈錢(qián)，并不重視后期對(duì)用戶(hù)的維護(hù)和功能的更新和改善。另外，有些App產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初以“短期產(chǎn)品”看待，在功能設(shè)置和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上并未考慮很多，顯得漫無(wú)目的。也有些App打一槍換一個(gè)地方，死了重新?lián)Q新的。

很多APP運(yùn)營(yíng)商的推廣做得也不是很到位，例如平時(shí)我們可以看到在商場(chǎng)等人流量比較大的地方經(jīng)常會(huì)看到有下載APP注冊(cè)登錄送禮品、減免費(fèi)用等活動(dòng)，很多人都是充著小禮品，優(yōu)惠去的，不會(huì)刻意去了解這款A(yù)PP，下完之后就刪了，推廣人員也為了績(jī)效這么為客戶(hù)說(shuō)明的，能留下的用戶(hù)少之又少。

二、同質(zhì)化加劇

由于開(kāi)發(fā)門(mén)檻較低，加上整個(gè)APP市場(chǎng)已趨于飽和，

這一方面會(huì)帶來(lái)移動(dòng)App平臺(tái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化加重，另一方面也會(huì)讓App產(chǎn)品的創(chuàng)新變得困難

再加上，用戶(hù)要從如此多同質(zhì)化的App中選擇一個(gè)嘗試使用，這就意味著他們會(huì)暫時(shí)放棄其他同類(lèi)型App。如果一次使用體驗(yàn)失敗，那么用戶(hù)便會(huì)永久拋棄這款A(yù)pp。所以，用戶(hù)也會(huì)不斷體驗(yàn)嘗試新App，定期清理不喜歡或不會(huì)長(zhǎng)期用得上的App。

三、 是否滿(mǎn)足用戶(hù)的本質(zhì)需求

在這三大典型需求中，本質(zhì)需求是核心拉力，如果不能滿(mǎn)足用戶(hù)的本質(zhì)需求而單單空談附屬性需求或者邊緣性需求時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是沒(méi)有根基的，也未必能長(zhǎng)久黏住用戶(hù)。而越能滿(mǎn)足用戶(hù)的本質(zhì)需求時(shí)，用戶(hù)越難以輕易放棄這款產(chǎn)品。

企業(yè)App開(kāi)發(fā)產(chǎn)品層出不窮，但死掉的也一波接一波，原因在于，這類(lèi)產(chǎn)品只滿(mǎn)足了附屬性需求或邊緣性需求，不能真正觸及用戶(hù)痛點(diǎn)， 是沒(méi)有根基的，也不能長(zhǎng)久黏住用戶(hù)，用戶(hù)來(lái)的快走的也快。 而越能滿(mǎn)足用戶(hù)的本質(zhì)需求時(shí)，用戶(hù)越難以輕易放棄這款產(chǎn)品。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，也要?dú)w因于，這些App在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就沒(méi)想清楚到底要滿(mǎn)足哪方面的用戶(hù)需求，或者沒(méi)找到真正的需求痛點(diǎn)，用戶(hù)沒(méi)有理由長(zhǎng)期耗在上面。

四、BAT系A(chǔ)pp主導(dǎo)市場(chǎng);小門(mén)第App面臨資源整合、市場(chǎng)運(yùn)作等大挑戰(zhàn)

在最受用戶(hù)歡迎的AppTop20中，僅有今日頭條、美圖秀秀、360手機(jī)衛(wèi)士、360手機(jī)助手、酷狗音樂(lè)五款A(yù)pp不在BAT體系之內(nèi)。剩下的App分屬于百度系、阿里系和騰訊系。

并且，在移動(dòng)社交、移動(dòng)出行、手機(jī)地圖、移動(dòng)購(gòu)物等領(lǐng)域的App中，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位或強(qiáng)勢(shì)地位的App產(chǎn)品也多歸屬于BAT。

這意味著，App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者若想在這些領(lǐng)域單槍匹馬的另起爐灶的話(huà)，面臨的壓力是十分巨大的，并且需要有超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)運(yùn)作能力，否則就會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈打擊，或最終論文BAT的囊中之物。

五、App細(xì)分領(lǐng)域分化嚴(yán)重

App領(lǐng)域的馬太效應(yīng)以及激烈的生存環(huán)境，都會(huì)導(dǎo)致未來(lái)App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)向更加細(xì)分和垂直化方向發(fā)展。這也意味著，App若想生存下來(lái)，必須不停地尋求功能、體驗(yàn)、模式方面的微創(chuàng)新，并且垂直領(lǐng)域的用戶(hù)需求也將會(huì)被挖掘的越來(lái)越深，也會(huì)在垂直方向上進(jìn)一步細(xì)化。

因此，在BAT不會(huì)涉足或不愿意涉足的細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)App仍有許多成長(zhǎng)空間。所以，細(xì)分領(lǐng)域的App會(huì)呈現(xiàn)多家林立、分化嚴(yán)重的局面。 比如，在移動(dòng)音樂(lè)、女性時(shí)尚、早教教育等領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多實(shí)力相當(dāng)?shù)腁pp，這些App中雖然有領(lǐng)頭羊，但各家也并不遜色多少，它們共同瓜分市場(chǎng)。

如今，App市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)紅利已過(guò)，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者要面臨的不確定因素有很多，但最重要的，還是要先踏實(shí)、實(shí)際地去了解目標(biāo)用戶(hù)，要問(wèn)問(wèn)用戶(hù)到底需不需要你?為什么非得需要你?

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