拿什么挽救你，我的移動app應(yīng)用商店!

拿什么挽救你，我的移動app平臺應(yīng)用商店?在移動互聯(lián)網(wǎng)最早興起的幾年時間，應(yīng)用商店曾是用戶獲取內(nèi)容和服務(wù)的最重要入口，成為風投基金和大公司所青睞領(lǐng)域，但如今，應(yīng)用商店早已風光不再，很難獲得外界輿論關(guān)注。

一、移動分發(fā)市場馬太效應(yīng)凸顯，應(yīng)用商店面臨洗牌

據(jù)發(fā)布的《中國移動應(yīng)用分發(fā)市場季度監(jiān)測報告2014年第3季度》，以百度系、騰訊系以及360系三大應(yīng)用分發(fā)平臺共占據(jù)86%市場份額，其中百度系獨占41.8%的市場份額，馬太效應(yīng)明顯。伴隨巨頭強勢涌入，國產(chǎn)手機廠商紛紛試水自有應(yīng)用商店，獨立中小應(yīng)用商店2015年生存將日趨艱難，手機應(yīng)用市場或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

顯而易見的是，當百萬APP開發(fā)者面對著三大應(yīng)用商店壟斷應(yīng)用分發(fā)渠道的現(xiàn)狀，肯定是一籌莫展。此前，針對中小開發(fā)者推廣難的問題，百度手機助手推出了“金熊掌獎”計劃，360手機助手推出了“蒲公英計劃”，都在試圖化解這一魔咒。

另外，由于應(yīng)用商家自身的同質(zhì)化、APP資源的相似度高以及頭部APP效應(yīng)，使得用戶下載什么應(yīng)用，與在哪里下載應(yīng)用的行為習慣已經(jīng)形成定式，一旦用戶做出一次選擇，未來也可能不會改變。所以，在應(yīng)用商家自身面臨同質(zhì)化競爭的情況下，以百度、360、騰訊為首的移動分發(fā)一陣營必須在增加品牌的附加值與差異化方面求變創(chuàng)新，以此穩(wěn)固和提升自己的競爭地位。

二、應(yīng)用分發(fā)市場人口紅利逐漸消失

據(jù)最新的《百度移動分發(fā)報告》數(shù)據(jù)顯示：2014年，安卓用戶大盤增速放緩，從2012Q4到2014年的Q4的兩年時間里，安卓日活用戶大盤規(guī)模的同比增長是35%、31%、27%、17%，呈遞減趨勢，這說明靠新增設(shè)備來拉動應(yīng)用分發(fā)增長的日子已經(jīng)越來越少了，移動應(yīng)用分發(fā)進入了瓶頸期，各大應(yīng)用市場在人口紅利消失的情況下有可能進入“零和博弈”階段，少不了一場龍爭虎斗。

此前APP的體量增長速度較快，很大一部分原因是享受到中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的人口紅利?；仡?014年，不少手機應(yīng)用的滲透率已基本趨于飽和，用戶增長幅度開始放緩，甚至停滯不前。

三、內(nèi)容成為APP核心競爭力

據(jù)百度移動分發(fā)平臺統(tǒng)計，2014年用戶對APP內(nèi)容的搜索需求長期超過APP品牌的搜索需求。這意味著通過“inapp搜索”即破殼檢索這一技術(shù)創(chuàng)新，中長尾APP將在未來得到更多的推廣機會，即通過內(nèi)容的吸引力獲得搜索流量成為可能。例如百度分發(fā)平臺已形成覆蓋6億用戶、開發(fā)者數(shù)量超過百萬、日分發(fā)量1.6億的超級分發(fā)入口，借助“移動搜索+應(yīng)用商店”雙核分發(fā)模式，將推出“金熊掌”開發(fā)者孵化項目。

四、4G加速用戶下載向移動端遷移

從用戶下載應(yīng)用的渠道來看，用戶的下載行為呈現(xiàn)向移動端加速遷移的態(tài)勢，用戶通過移動搜索或應(yīng)用商店等渠道下載應(yīng)用的比例提升至77%，是目前用戶下載APP最主要的入口。加之4G網(wǎng)絡(luò)的推廣和逐漸普及，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升，資費下降，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶通過應(yīng)用商店下載APP的積極性隨之提高，也會使用戶通過移動端應(yīng)用下載行為日趨活躍。

五、企業(yè)app開發(fā)創(chuàng)新互聯(lián)給應(yīng)用商店的一些建議

在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境大好的形勢下，肩負著應(yīng)用分發(fā)重任的應(yīng)用商店雖然面臨著一些挑戰(zhàn)，但是抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)新形勢下的特點和問題后還是能夠找到破解之道的。作為曾經(jīng)的應(yīng)用商店運營者，我們的建議如下：

1、以新帶舊滿足現(xiàn)時需求

“新”的特點是生活服務(wù)類應(yīng)用成新增長點，學生群體成為了高潛質(zhì)新用戶群。那么針對這兩個新的市場特點，應(yīng)用商店無論在產(chǎn)品創(chuàng)新上，還是市場拓展上都必須有全新的解決方案或者是營銷策略。

只有突出了新形勢下的新特點并做出改變，應(yīng)用商店才能與時俱進地滿足不斷變化的用戶需求，增強用戶粘性。這樣一來，在滿足用戶新需求的同時，用戶原有的“舊”需求才能得到更好的穩(wěn)固。同樣地，只有對新的高潛用戶群進行提前挖掘與營銷，向他們傳遞自身的品牌符號，才能在面向未來的競爭中多一分勝算。

2、渠道下沉且重視夜間運營

一二線用戶群體對應(yīng)用商店的認知已經(jīng)根深蒂固，十分成熟。但是三四線城市的用戶尤其是農(nóng)村用戶則相對淡薄。以TOP3的百度手機助手、360手機助手與應(yīng)用寶來說，前兩家因為帶上了百度與360印記對用戶來說認知度較高，應(yīng)用寶則相對處于弱認知地位。在三四線城市用戶對品牌認知還未形成慣性思維之前，提前布局，甚至刷墻也許也是一個不錯的選擇，只是用戶的教育成本可能更高一些。

加強夜間運營，通過全新的手機應(yīng)用商店運營模式，打造用戶下載應(yīng)用的黃金時間，形成用戶的使用習慣，可以更好地為應(yīng)用商店開辟出一個差異化的運營模式，建立起自己的品牌差異，提升用戶對品牌的好感。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新形成品牌差異

微網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新互聯(lián)總結(jié)：任何新的用戶需求變化首當其沖的是產(chǎn)品需要與時俱進進行迭代優(yōu)化甚至是推倒重來。在應(yīng)用商店中舊的應(yīng)用推薦形式多為人工排序推薦，主要是根據(jù)廣告主的需求為依據(jù)，這時候廣告主的財力成為了主要的推薦標準，即使有少部分的優(yōu)秀應(yīng)用推薦，但總是微不足道的。隨著本地生活服務(wù)類應(yīng)用的興起，APP的地域?qū)傩詴靡约訌?，基于LBS功能的應(yīng)用分發(fā)與推薦模式，在應(yīng)用商店的產(chǎn)品設(shè)計中理應(yīng)得到足夠的重視與體現(xiàn)。例如某一個上門按摩的O2O應(yīng)用只在北京和上海提供服務(wù)，那么在上海與北京的用戶模糊搜索本地上門按摩APP的時候推薦提供本地服務(wù)的好。這對應(yīng)用商店來說不僅解決了本地生活服務(wù)類應(yīng)用的精準推廣性問題，而且大大提升了用戶的下載體驗。

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