怎么定合伙人機制？我制定了7個原則，杜絕“合伙”變“團伙”

網(wǎng)友問：我和同學三人一起創(chuàng)業(yè)，怎么樣定合伙人機制，才能長長久久，持續(xù)下去？

我的回答是：

同學之間合伙創(chuàng)業(yè)總比和親戚朋友合作要好一些，理由有三，一是同學之間有學生時代的感情基礎，那時候單純，能玩到一起說明價值觀比較一致，二是大家年紀一樣大，經(jīng)歷差不多，能力水平也比較接近，更能互相包容過失，

那么，怎么設置合作機制才能做得長久，大家都能賺錢呢？我給5點建議，如下：

1、不要太明主，要有一個獨裁

三個人之間最好是選擇一個領頭人，合伙人具有建議權(quán)，但沒有決定權(quán)，只有領頭人具有決定權(quán)，平時的很多決定大家可以投票表決，少數(shù)服從多數(shù)，但領頭人保留一票否決權(quán)，這樣可以保持大家的努力都是想著一個方向

創(chuàng)業(yè)的過程中，很多時候，真的沒有那個選擇是絕對正確的，既然決定了方向，即使不同意的人也要跟隨這個決定，一起向前走！

2、每個人都要掏錢，不要搞平均主義

合伙的人必須都要掏錢，或多或少，這個是態(tài)度問題，否則別人就是虧錢有虧力，心理不好平衡！而且最好是大家掏的錢不要一樣多，作為領頭人應該出更多，剩下的兩個人可以平均，這樣領頭人的信服力才會更強！

3、設置一些合伙細致，盡量避免過程中產(chǎn)生的矛盾

很多的矛盾其實是可以通過之前的規(guī)則來避免的，比方說，大家約定，公司所有招聘的人一律不準是親戚，可以是同事，朋友推薦，而且規(guī)定每個人只有2個推薦名額，其他的人都是社招，這就可以防止發(fā)展壯大以后拉幫結(jié)派

4、明確分工和責任

每個人負責最核心的一塊業(yè)務，并且為這個業(yè)務的好壞結(jié)果負責，自己負責的板塊如果有重大決定需要大家討論決定，非重大決策負責人可以自己決定，最好是寫下來，尤其是公共部分的一些事情，寫下來這個事到底是誰負責，這樣一來，就可以避免事沒人管的情況！

5、設定一個共同的目標和使命

大家一起討論出來，我們一起合伙到底是要做什么，我們的核心是解決什么問題，反復的提醒大家，避免做的過程中，走偏了方向，這也做那也做，最后沒有一個核心產(chǎn)品和服務，聚焦才能打造小領域的核心競爭力！

6、設置退出機制

我比較推薦一種極端的退出機制，那就是如果誰要主動退出，股權(quán)及分紅收益只有1塊錢補償，如果是被動退出，也就是另外兩個人覺得讓第三個人退出，那么就需要根據(jù)當前總產(chǎn)值按照當事人占股份額的1.5倍賠償，這樣一來，誰都不會想中途打退堂鼓，也很少會想踢出第三者，大家就能更齊心的向前走！

7、明確分紅機制

平時大家都是根據(jù)不同的崗位拿基本工資的，只有達到分紅條件才能分，有的根據(jù)時間，一個季度一分，半年分，一年分，有的是根據(jù)金額，比方說，大家規(guī)定只有凈利潤達到10萬元才能分紅，否者只有累積下來，直到達到10萬！

新聞標題：怎么定合伙人機制？我制定了7個原則，杜絕“合伙”變“團伙”
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