網(wǎng)站建設(shè)公司界定問題的原則和常規(guī)做法

網(wǎng)站建設(shè)公司在問題確定后，應(yīng)當(dāng)制定一個適當(dāng)?shù)母倪M目標(biāo)，以便為項目團隊明確努力的方向。在設(shè)置改進目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理的SMART原則。所謂目標(biāo)管理，就是如何有效地進行成員組織、目標(biāo)制定和控制，以達到更好的工作績效。所謂目標(biāo)管理，就是在設(shè)置改進目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理的SMART原則。目標(biāo)管理更初由管理學(xué)大師彼得?杜拉克于1954年提出，SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法。

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網(wǎng)站建設(shè)公司界定問題就是確定哪些問題應(yīng)當(dāng)納入優(yōu)化的范圍，主要包括以下原則。

一、問題對網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)通常是為網(wǎng)站長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計的，這些業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題后，從當(dāng)前看可能對經(jīng)營績效的影響并不大，但是如果不解決，則有可能在將來丟失一些重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場，并且更終影響網(wǎng)站的經(jīng)營績效。

二、問題對網(wǎng)站經(jīng)營績效的影響程度：影響越大，越要及時處理，實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)的幾率就越大。

也可以使用象限法將兩個原則結(jié)合使用，更便于進行問題的界定。例如，在第一象限中，問題對經(jīng)營績效和戰(zhàn)略目標(biāo)影響都很大，所以要立即解決；在第二象限中，問題對經(jīng)營績效影響較大，也要進行解決；在第四象限中，問題對戰(zhàn)略目標(biāo)影響較大，相比和第二象限的問題，可以暫緩解決，但是時間不宜過長，否則會對網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展不利；第三象限的問題對經(jīng)營績效和戰(zhàn)略目標(biāo)影響都不大，可以不做處理，但是網(wǎng)站建設(shè)公司要定期監(jiān)控問題的變化趨勢，一旦出現(xiàn)持續(xù)惡化跡象，應(yīng)立即采取相關(guān)應(yīng)對措施。

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