不同周期的產品不同的運營方向

眾所周知，互聯(lián)網產品會經歷不同的時期，由于不同的時期，產品目標、所擁有的資源都是不同的。因此，所采取的運營策略，運營的方向必定也是不同的，那么不同時期產品運營所采用的運營策略是什么吶？關于這點，成都網站建設做出如下的解析：

一、導入期

導入期產品用戶增長比較的緩慢，這其實并不一定是壞事，由于產品還處于探索中，市場前景不明朗，因此在這階段作為運營站長，就需要側重于制造產品用戶口碑這個問題。通過自身的探索和早期用戶的反饋進行快速迭代，完善產品或服務，這是一款成功產品的基礎，通常只有創(chuàng)造口碑的產品，才存在被引爆的可能。

二、成長期

產品到了成長期時，用戶對它慢慢的都已經熟悉，用戶量也會逐漸的上升，市場方面也逐漸的明朗，這時競爭中也會紛紛的進入。這時的運營策略，就側重于用戶增長，找到一個好的增長模式，通過報裝標桿案例，效果類廣告投放，活動補貼等一切手段進行快速的增長。要知道，只有跑的塊，在競爭中才能占據(jù)首要地位，但需要注意的是，不僅要跑的快，還要跑的遠，而這時就要在導入期打下厚實的基礎。

三、成熟期

產生進入市場一段時間，到了成熟期以后，隨著潛在用戶的變少，增長開始放緩，市場需求逐漸的飽和，而競爭卻在加大。這時運營工作，就側重于用戶活躍和商業(yè)變現(xiàn)，為了用戶活躍，簽到，積分，勛章等活動方式都要用上。另外，為了公司持續(xù)更好的發(fā)展，也要嘗試開辟新的盈利模式，包括會員，廣告，電商等這些模式都可以嘗試。

四、衰退期

產品之所以會進入衰退期是因為出現(xiàn)了新的產品或替換品，用戶轉向其他產品導致用戶量迅速下降，這時運營工作的重點就要放在用戶維系和產品轉型上，一方面通過各種運營手段來增加用戶粘性，方式用戶流失，同時進行市場調研，競品分析，尋找新的機會來滿足用戶先的需求。產品進入之所以會進去衰退期大致原因如下：

1、自身原因：娛樂類產品熱度減弱；可替代性高（非同類產品替代）；無法持續(xù)滿足用戶需求（團隊問題or項目問題）。

2、市場原因：市場占有率不足；巨頭進入市場，替代品（同類）利益驅使；更優(yōu)秀的新產品進入市場，替代品（同類）價值趨勢（除過純利益引誘）。

五、回流期

回流期指產品在衰退期采取一系列措施，使流失降至最低，并且持續(xù)不斷有新用戶進入，產品處于維持階段，是很難控制的階段。首先，用戶增長緩慢，新增與流失接近；其次，新增用戶與原有留存用戶對產品理解不同，心理期待差異較大；最后，產品價值和已有的運營模式還需要再次驗證。

運營策略：利用原有留存用戶快速進行市場驗證和運營方式驗證；嘗試以創(chuàng)新點為產品亮點進行拉新；融合新老用戶群，破除老用戶群參與壁壘

總結：

通過上文了解了產品的不同生命周期的運營方案之后，您是否已經學會了分析產品的生命周期吶？最后，成都網站建設想要提箱廣大站長，雖然萬物都有生老病死的過程，但這個過程有長有短，產品生命周期也一樣，作為運營站長掛件要了解的是產品的規(guī)律，而非限制我們的思想。

文章題目：不同周期的產品不同的運營方向
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