做品牌要能耐得住寂寞

武俠里經(jīng)常有“寂寞高手”一說(shuō)，如何達(dá)到“寂寞高手”的境界？事實(shí)證明，只有守得住寂寞才能成就“寂寞高手”的美名，否則極可能功虧一簣。君不見，張三豐、風(fēng)清揚(yáng)、王重陽(yáng)這些“武林泰斗”在“天下無(wú)敵”前經(jīng)受住了多少功名利祿的誘惑？經(jīng)歷了多少次動(dòng)輒數(shù)年、寂寞無(wú)比的閉關(guān)修煉？君不見，紀(jì)律嚴(yán)明的李自成攻入北京后，面對(duì)富麗堂皇的宮殿，再也“耐不住寂寞”，縱容手下的將領(lǐng)和士兵勒索、搶劫，親手葬送了幾乎到手的江山。
其實(shí)做品牌也是一樣的道理，一定要耐得住寂寞。寂寞是什么？說(shuō)小了是守法經(jīng)營(yíng)、賺該賺的錢，說(shuō)大了是專一化經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)守信念。
三鹿就有點(diǎn)“耐不住寂寞”。不管其有毒奶粉的原料“三聚氰胺”是誰(shuí)之過(guò)，三鹿已然是惹火上身了，這就是它耐不住寂寞的代價(jià)。企業(yè)要控制成本無(wú)可厚非，但絕不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量、甚至是犧牲消費(fèi)者的健康為前提，否則必然遭到消費(fèi)者“用腳投票”的厄運(yùn)。
普通老百姓耐不住寂寞會(huì)喝點(diǎn)小酒、打點(diǎn)小牌，或是制造點(diǎn)艷遇；官員耐不住寂寞會(huì)“鋌而走險(xiǎn)”貪污受賄，甚至“以身試法”；做企業(yè)，如若耐不住寂寞就可能得“紅眼病”，就可能忘乎所以，就可能讓人“大跌眼鏡”。
太陽(yáng)神、巨人、三株、秦池、飛龍、樂(lè)百氏、大寶、歐典……你還記得這些品牌的名字嗎？雖然“巨人”今天“復(fù)活”了，但網(wǎng)游“巨人”已非昔日“巨人”。當(dāng)年只玉柱耐不住寂寞，將“巨人”的腦黃金延伸到房地產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂、品牌“歸天”。而太陽(yáng)神、三株、秦池、飛龍這些當(dāng)年的“武林高手”，一朝得勢(shì)，以為從此就“天下無(wú)敵”了，便頤指氣使、便“指點(diǎn)江山”、便“攻城略地”，而不思產(chǎn)品創(chuàng)新、不思深耕渠道、不思用戶價(jià)值，最終只能眼睜睜地看著自己含辛茹苦、一手培育的品牌“入土”。而樂(lè)百氏、大寶，還有匯源，它們或是主動(dòng)或是被動(dòng)地栽在了“品牌套現(xiàn)”上，總之是“耐不住寂寞”。
在現(xiàn)實(shí)中，“耐得住寂寞”的做法常常會(huì)被人嗤之以鼻，因?yàn)橥倒p料者常能一夜暴富，而照章辦事者卻往往“數(shù)十年如一日”般“要死不活”。盡管如此，微軟、索尼、奔馳、IBM、可口可樂(lè)這些世界級(jí)品牌卻總是“很傻”、“很單純”，因?yàn)樗鼈儚膩?lái)不會(huì)偷工減料，從來(lái)不會(huì)弄虛作假，從來(lái)不會(huì)在錯(cuò)誤面前百般抵賴；因?yàn)樗鼈儚膩?lái)不盲目進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，哪怕那里金子多如牛毛。一句話，因?yàn)樗鼈儭澳偷米〖拍薄?br />這好比股市中的藍(lán)籌股，總是波瀾不驚、平靜如水，短線投資者避之唯恐不及，而一旦股災(zāi)來(lái)臨，藍(lán)籌股往往卻最能抗跌，投資者的損失也最小。
當(dāng)年朱镕基總理把“不做假賬”作為對(duì)所有企業(yè)的要求，在跨國(guó)公司看來(lái)匪夷所思，如今難道要溫總理題詞要求所有企業(yè)“不要用有毒原料”？
在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化、國(guó)際市場(chǎng)日益全球化的今天，民族品牌迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，面對(duì)巨大的市場(chǎng)誘惑，各位民營(yíng)企業(yè)家，你是要做一個(gè)數(shù)十年如一日的“品牌寂寞高手”，還是要做一個(gè)盡快套現(xiàn)的“品牌投機(jī)分子”？

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