成都網(wǎng)站建設中怎么管理你的開發(fā)團隊

成都網(wǎng)站建設中怎么管理你的開發(fā)團隊

成都網(wǎng)站建設將這些措施意味著他們可以專門為您的開發(fā)團隊的意思。

1.成都網(wǎng)站建設中探索你的最高貢獻

“每個人都是天才。但如果你用爬樹的能力來評判一條魚，它會終其一生以為自己愚蠢?！报C阿爾伯特·愛因斯坦

一個核心問題，McKeown的書的一部分是要找出你可以讓你的貢獻大。你可以成為任何你想要的，但你不能樣樣。換句話說：你的技能/能力/貢獻你想在你的工作和生活中做的是什么？

“本質主義”，McKeown寫道，“是一個有紀律的、確定的貢獻我們的最高點是系統(tǒng)化的方法，然后把這些東西幾乎毫不費力的執(zhí)行。”

大多數(shù)人都伸展自己瘦想一切的時候會選擇一個地區(qū)，他們是最有才華的聰明。

對于一個開發(fā)團隊，這意味著評估每個人的技能和尋找到每個和每個人都可以是他們的專長和個人目標一致的最高貢獻?，旣悂喿钕矚g什么任務呢？什么是杰克最熟練的DOS嗎？簡的貢獻是什么？

通過專注于每個人的技能和歡樂，你不僅是提高生產(chǎn)力，但總體工作幸福。

這是一個重要的考慮，從一開始的時候，你建立你的團隊。在你的團隊中的人應該有互補的技能和優(yōu)勢，確保你的團隊所達到規(guī)定的技術/業(yè)務目標。

2.成都網(wǎng)站建設整理：消除不必要的

在McKeown的書中的一個基本原則是減少一切非必要的。在一個故事早在書中，McKeown提出了一個執(zhí)行的例子，誰–企圖削減不必要的任務–會問自己當提出新的要求：

你和你的開發(fā)團隊的這種做法是什么意思

先來看看大家的日常任務和時間。也許你有一個日志，列出了每個人的日常任務。經(jīng)過一個一個的任務和要求：這是必要的嗎？這是一個必要的任務，或者是它只是在這里，因為它是必不可少的三個月前。

打開每一個故事或任務。問問自己，“這個故事創(chuàng)造價值嗎？“如果是這樣，它應該在你的積壓，所以優(yōu)先考慮它，因此。如果沒有，丟棄它。

定期清理你的積壓，為你和你的團隊。該系統(tǒng)也可以指整理不必要的功能，需要連續(xù)時間的投資或清理代碼已經(jīng)在長期的維護問題較少的產(chǎn)品。

3.成都網(wǎng)站建設任務的優(yōu)先次序（和你的生活?。?/strong>

“如果你不把你的生命，別人會–Greg Mckeown。”

將意味著做決定，可以說沒有：任務、請求、會議。這需要時間和精力來審視一切。

本質主義的思想是將你的精力集中在那些真正重要離場休息了幾件事。我們都有一個有限的能量，我們可以在很多的任務或專注于一件事。

“通過投資更少的事情我們已經(jīng)滿足在最重要的事情上取得重大進展的經(jīng)驗。”

什么是管理一個開發(fā)團隊意味著什么？

優(yōu)先關系到消除。任務團隊成員的重點應該是什么？他們怎么能通過專注于自己的核心優(yōu)勢保持能量？

確保每個人都從最重要的任務，優(yōu)先考慮他們的重要性順序（閱讀：緊迫性），而且在他們的最高貢獻的順序.。

4.成都網(wǎng)站建設明智地在你的開發(fā)團隊執(zhí)行任務

McKeown在書中的最后一步，是對你的意圖執(zhí)行部分。這是關于找到一個系統(tǒng)，使執(zhí)行盡可能輕松。

基本的方法是，執(zhí)行（如完成一個項目，組織一個會議）不排水，但這僅僅是一個系統(tǒng)，開始探索和消除的最后一步。通過使用這些系統(tǒng)，你是消除障礙，從一開始就不只是在執(zhí)行階段。

對于開發(fā)團隊，這意味著執(zhí)行應該輕松越好。它不是執(zhí)行階段，你做決定放在第一位。特別是如果你正在做一個沖刺–的重點是在有限的時間內–是明確分開的階段來執(zhí)行非排水的一個重要子項目。