企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷須遵循的五個(gè)基本原則

2022-08-11    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

企業(yè)營(yíng)銷這個(gè)概念,在如今已不是什么新奇的詞語(yǔ),現(xiàn)如今已經(jīng)有很多企業(yè)不如了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅能給企業(yè)來(lái)帶可觀的效益還能大幅度的宣傳企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化,從而非常簡(jiǎn)單的使得自己企業(yè)步入全國(guó)范圍的商業(yè)圈里。那么如何才能正確的進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷呢,成都網(wǎng)站建設(shè)公司-濟(jì)南騰飛網(wǎng)絡(luò)和大家談?wù)撘幌缕髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷遵循的基本原則。

(1)消費(fèi)者群體。

如果您有自己的企業(yè)網(wǎng)站,您很容易就能得到每天點(diǎn)擊和訪問您的網(wǎng)站的消費(fèi)群體都是有哪些,男?女?年齡,地域等,這些結(jié)果就能很好的幫你及時(shí)的掌握關(guān)注自己產(chǎn)品的消費(fèi)群體。然后根據(jù)這些數(shù)據(jù),去進(jìn)一步調(diào)整銷售策略。

(2)調(diào)整銷售策略。

了解了消費(fèi)群體后,就要就對(duì)銷售策略進(jìn)行調(diào)整,了解地域范圍,推廣政策,方法,組織一些有效的活動(dòng),才能使得企業(yè)得到有效的盈利。

例如,阿里巴巴公司在電子商務(wù)服務(wù)中,專門開辟了一個(gè)服務(wù)于"溫州"的企業(yè)專場(chǎng)。因?yàn)樵陂_辟溫州市場(chǎng)之前,阿里巴巴公司對(duì)溫州的經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易有比較全面的了解,認(rèn)為在溫州有大量的企業(yè)需要提供國(guó)際電子商務(wù)服務(wù)。

(3)接近消費(fèi)者。

接近消費(fèi)者是指企業(yè)對(duì)所選中的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng),能有效接近消費(fèi)群體,有效的對(duì)消費(fèi)群體開展?fàn)I銷活動(dòng)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面指企業(yè)能夠通過一定的媒體把產(chǎn)品信息傳遞到細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者,另一方面是指產(chǎn)品經(jīng)過一定的渠道能夠到達(dá)該細(xì)分市場(chǎng)。

例如:在通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳推廣的消費(fèi)品中,數(shù)碼扮演了重要的角色,數(shù)碼類產(chǎn)品的線上宣傳力度高居網(wǎng)絡(luò)廣告的首位。這是因?yàn)橛嘘P(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,網(wǎng)民的受教育程度、年齡構(gòu)成、收入比例,是非常適合數(shù)碼產(chǎn)品的宣傳對(duì)象,可以說(shuō),大部分網(wǎng)民都是數(shù)碼產(chǎn)品的潛在消費(fèi)者。因此,數(shù)碼產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣是一種很有效的途徑。

(4)穩(wěn)定市場(chǎng)。

網(wǎng)絡(luò)細(xì)分市場(chǎng)必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定,以便企業(yè)制定較長(zhǎng)穩(wěn)定性。穩(wěn)定性期的營(yíng)銷策略,有效地開拓并占領(lǐng)該目標(biāo)市場(chǎng),獲取預(yù)期收益。相反,如果細(xì)分市場(chǎng)變化過快,網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)猶如"曇花一現(xiàn)",則企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)隨之增加。

(5)適度消費(fèi)群體。

在實(shí)踐中,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷細(xì)分市場(chǎng)并不是越細(xì)越好。因?yàn)槿绻?xì)分過度,適度性。適度性一是會(huì)增加細(xì)分變數(shù),給細(xì)分帶來(lái)困難;二是影響規(guī)模效益;三是增大費(fèi)用和成本。這時(shí)就應(yīng)實(shí)施"反細(xì)分化"策略,適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)品的適銷范圍,降低成本和費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。

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