這些年,我在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題

大家都知道，我是個(gè)粗人。文人筆下的“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長(zhǎng)天一色”，我只能說(shuō)：臥槽，好看，這是何等的臥槽!

本人家窮人丑，農(nóng)村戶口，沒(méi)啥拿得出手的簡(jiǎn)歷。開(kāi)頭跳過(guò)了，講一下這些年,我在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的一些問(wèn)題，以及個(gè)人的見(jiàn)解。

第一：試運(yùn)營(yíng)

方向不對(duì)，努力白費(fèi)，這是我花了五十萬(wàn)買(mǎi)出來(lái)的教訓(xùn)。在考察一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)走到一個(gè)死胡同里面。套路如此深的互聯(lián)網(wǎng)上，預(yù)埋著無(wú)數(shù)的大坑。這個(gè)時(shí)候滿懷激情，太容易沖昏頭腦。尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多想法是不成熟的，很多遠(yuǎn)大的理想和規(guī)劃都是不能落地。建議大家在分析考察完，在做之前先試運(yùn)營(yíng)一下，看看能不能盈利。這個(gè)也是最小成本的預(yù)估一下項(xiàng)目的可行性，減少風(fēng)險(xiǎn)。就是先自己賺到錢(qián)，再擴(kuò)大操作。說(shuō)白了，就是空手套白狼，先推廣一下。拿個(gè)代理或者代理也不拿，在產(chǎn)品還沒(méi)有的時(shí)候推一下，試試?yán)麧?rùn)和銷(xiāo)量。確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的話再放大操作。因?yàn)楫吘故莿傞_(kāi)始，很多事情并不是你想的那樣，如果發(fā)現(xiàn)不對(duì)，立馬轉(zhuǎn)變思路改變運(yùn)營(yíng)模式，少走彎路，畢竟創(chuàng)業(yè)初期如履薄冰，一個(gè)小失誤就會(huì)前功盡棄。

第二：合伙人

俗話說(shuō)，合伙的買(mǎi)賣(mài)不好干。很多親兄弟都反目成仇，為什么可以共苦，但是不能同甘?這是很多公司面臨的問(wèn)題，也是導(dǎo)致發(fā)展中公司倒閉的根源：起內(nèi)部紛爭(zhēng)。所以，選對(duì)人，關(guān)乎到創(chuàng)業(yè)之路成功與否。

第一是利潤(rùn)分配：開(kāi)始大家合伙干生意，開(kāi)開(kāi)心心，利潤(rùn)分配沒(méi)有說(shuō)明。最后如何分，都不合理。所以說(shuō)，親生兄弟，明算賬。親兄弟反目在于賬目能不明。公司成立之初，建立股份制，股份配比，白紙黑字簽字，然后工商局備案。這樣以后每次變更也是如此。財(cái)務(wù)部門(mén)，每天每周每月作好賬目明細(xì)，精確到分，供股東查閱。居家過(guò)日子，口說(shuō)無(wú)憑，又怎能算的清呢。

第二是以誠(chéng)相待：道不同不相為謀，大家既然決定在一起，一定要一條心。我們做項(xiàng)目和其他公司打交道比較多，給這些公司提供系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。見(jiàn)多了合伙人之間的鉤心斗角，相互算計(jì)。生意還沒(méi)開(kāi)始做，就開(kāi)始算計(jì)上了，心不在一起，只看眼前蠅頭小利，以為自己占了便宜，最后還是坑了自己。

第三是勤于溝通：實(shí)際上再好的關(guān)系和制度維護(hù)也難免磕磕絆絆，遇到問(wèn)題大家打開(kāi)天窗說(shuō)亮話。有什么不愉快，心里不爽，說(shuō)出來(lái)，有什么問(wèn)題及時(shí)解決。千萬(wàn)不要憋在心里，帶著情緒，最后擠壓起來(lái)，說(shuō)不過(guò)就吵，吵不過(guò)就罵，罵不過(guò)就打，問(wèn)題解決了，大家還是兄弟，對(duì)事不對(duì)人。

第三：風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是多方面的。但是結(jié)果都是一樣的就是資金鏈斷裂，都會(huì)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。每年的冬天都寒冷的刻骨銘心。所以要時(shí)時(shí)刻刻有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，每個(gè)與做好業(yè)績(jī)規(guī)劃，也下個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。每年的每個(gè)季度，要對(duì)自己的行業(yè)做一個(gè)評(píng)估。如果資金控制不好或者沒(méi)有預(yù)估到，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司那將是致命的噩夢(mèng)。第一年也是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)到了臨近春節(jié)的一個(gè)月，幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)。春節(jié)差不多有半個(gè)月假期，假期完了立馬發(fā)工資，而且春節(jié)以后一個(gè)半月，基本也沒(méi)有業(yè)務(wù)。但是這個(gè)時(shí)候每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本，卻不能不出，在公司沒(méi)有盈利，或沒(méi)有攢下備用資金也沒(méi)有這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，措手不及。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況，產(chǎn)品定位，團(tuán)隊(duì)搭建，風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，能熬過(guò)第一年，實(shí)在不容易。

第四：多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

國(guó)家政策，同行競(jìng)爭(zhēng)，巨頭參與，隨時(shí)影響著企業(yè)的存亡，度過(guò)了艱難的第一年，幾經(jīng)波折，如果你還活著的話，恭喜你，說(shuō)明邁出了成功的第一步。項(xiàng)目基本開(kāi)始盈利，走上正軌。第二年進(jìn)入了公司的發(fā)展期。這個(gè)時(shí)候我們要開(kāi)始擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，走向正規(guī)化。之前的團(tuán)隊(duì)是小而精，女人當(dāng)男人使，男人當(dāng)畜生使。現(xiàn)在要完善體系，與制度。技術(shù)部，售后部，人事部，售后部，財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等，并且儲(chǔ)備重要崗位人員，避免一人離職造成的項(xiàng)目不能運(yùn)營(yíng)。當(dāng)人越來(lái)越多的時(shí)候，我們感到越來(lái)越恐慌，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高了，就是這個(gè)項(xiàng)目還能做多久。這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行新項(xiàng)目的擴(kuò)展，以為避免外在原因?qū)?xiàng)目的影響，在部門(mén)完善的情況下，做新的項(xiàng)目是大大的增加了項(xiàng)目進(jìn)度減少了成本的，因?yàn)槿耸?，?cái)務(wù)，美工，技術(shù)部，可以協(xié)調(diào)公用，但是成本并沒(méi)有增加多少，而且是老團(tuán)隊(duì)進(jìn)度更快。使公司有多方面的盈利，才會(huì)走得更穩(wěn)。

我認(rèn)為還比較重要的一點(diǎn)是，早期好能有一個(gè)樂(lè)于同甘苦的合伙人。任何人都會(huì)有一些特殊事情或者突發(fā)事情需要處理，這時(shí)候比較難兼顧，這時(shí)候合伙人的大用處就體現(xiàn)出來(lái)了。

新聞標(biāo)題：這些年,我在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中總結(jié)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題
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