找工作太難？軟件測(cè)試職場(chǎng)套路太深？來來這些生存套路了解一下！-創(chuàng)新互聯(lián)

職場(chǎng)最長的路就是所謂的套路了。盡管互聯(lián)網(wǎng)公司相對(duì)來說氛圍要好得多，但所謂“有人的地方就有套路，是套路就會(huì)有人背鍋”。這對(duì)于大多數(shù)的普通測(cè)試人員來說，要與不同角色人員打交道，并且躲過各種各樣的套路，恐怕就是必修課了。下面就自己一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，聊聊自己的一些體會(huì)。

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對(duì)“ 另類” 成員不可一視同仁

對(duì)于大部分測(cè)試人員而言，要想讓一個(gè)項(xiàng)目順利上線，需要和不同的角色人員深入打交道，而且是從頭到尾。這其中除了固定的流程外，感受比較深的一點(diǎn)就是：不同的研發(fā)人員、產(chǎn)品人員有不同的合作習(xí)慣，各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，甚至一些行為比較“另類”的人員，需要有針對(duì)性考慮與他們的合作模式了。

舉一個(gè)自己親身經(jīng)歷的一個(gè)例子：眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司加班屬于家常便飯了，六點(diǎn)下班大多屬于偶爾一次的奢侈行為了。當(dāng)然自己所在團(tuán)隊(duì)也不例外，加上當(dāng)時(shí)在趕一個(gè)很緊急的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員幾乎都10 點(diǎn)往后才陸陸續(xù)續(xù)開始離開。但其中有個(gè)同學(xué)卻一直保持 6、7 點(diǎn)下班的“慣例”。沒辦法了，既然無法控制別人的行為，只能根據(jù)他的慣例做不同的區(qū)別對(duì)待了，于是乎將與其所有的 bug 修復(fù)、驗(yàn)證等流程做了對(duì)應(yīng)修整。

防止替“ 小人”背鍋

不主動(dòng)招惹，但如果涉及利益相關(guān)的事情，無論對(duì)誰，請(qǐng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)：

（1）各自職責(zé)劃分清楚。萬一到時(shí)候真發(fā)生矛盾，能夠確認(rèn)到底是誰的工作出現(xiàn)了問題

（2）事情的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)各方確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要、討論紀(jì)要，一定由郵件、聊天記錄等形式由各方確認(rèn)。如會(huì)議結(jié)束后的會(huì)議內(nèi)容確認(rèn)，下期工作安排，項(xiàng)目責(zé)任分工等

（3）一切證據(jù)說話。為了不做無謂的扯皮，背黑鍋，一定留有郵件、聊天記錄、錄音等證據(jù)來自證清白

PS：休假時(shí)，提前設(shè)置好自動(dòng)回復(fù)/ 備注找誰：讓對(duì)方知道你現(xiàn)在不能即時(shí)回復(fù)郵件，同時(shí)告知相應(yīng)的對(duì)接人。

舉一個(gè)身邊A同學(xué)經(jīng)歷的一個(gè)事情： 某次產(chǎn)品到即將上線已經(jīng)凌晨2 點(diǎn)了，由于項(xiàng)目上線前，流程要求必須由產(chǎn)品人員發(fā)出郵件后，才能操作上線。但當(dāng)時(shí)產(chǎn)品人員已經(jīng)回家了，A 同學(xué)只能打電話，發(fā)現(xiàn)電話打不通，只好給其 leader 打電話，然后“費(fèi)了半天口舌”來發(fā)郵件，最后產(chǎn)品上線驗(yàn)證完成，基本凌晨 3，4 點(diǎn)了。第二天，不知產(chǎn)品人員內(nèi)部是如何溝通的，就在群里做各種扯皮、推脫，大致就是上線當(dāng)天沒有提前周知自己等等之類的，還把鍋甩給了測(cè)試人員為什么不提前發(fā)周知，態(tài)度強(qiáng)硬。幸好 A 同學(xué)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，直接拿出了前一天團(tuán)隊(duì)成員在一起開會(huì)內(nèi)容截圖，包括上線內(nèi)容、上線時(shí)間等，才免于讓自己背鍋。

整件事情我們拋開流程等是否合理，但就事情本身來說，假如A 同學(xué)沒有強(qiáng)有力的證據(jù)，那么這個(gè)鍋恐怕他是背定了吧。

被暗示讓你主動(dòng)離職該怎么辦？

這種情況由于主觀、客觀原因的存在，都可能會(huì)發(fā)生的情況了。當(dāng)然了，大多數(shù)的公司還是比較正規(guī)了，一般不會(huì)“賴”辭退員工應(yīng)該賠付的賠償款。但“林子大了，自然什么鳥都有”，萬一這事落到你頭上，此時(shí)，不要認(rèn)為自己好像被優(yōu)待了一樣，沒有給你直接辭退，而是提前告訴了你；其實(shí)此種情況，往往是沒有直接讓你走人的理由，假設(shè)你工作不合格，或犯有重大失誤，恐怕早給你“下旨”了。

再者，對(duì)你自己而言，不要硬要留下來，也不要傻傻地選擇主動(dòng)離職，而是要考慮最重要的問題：

要爭取賠償。對(duì)公司而言，讓你主動(dòng)離職，自然是不想付你賠償費(fèi)了。而對(duì)于你，一定要留自己被暗示離職的證據(jù)，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

這時(shí)需要注意的是：

（1）與不同人約談，特別是 HR 時(shí)，有意識(shí)引導(dǎo)對(duì)方說出意圖，自己說出工作無失誤

等類似的對(duì)話，并留下錄音等作為證據(jù)。

（2）留下自己工作無失誤的證據(jù)，比如績效、薪資、福利等方面的截圖

（3）不要簽署任何自動(dòng)離職、不明所以等方面的協(xié)議，以免以后授人以柄

以下事情萬萬不可做

說與不說，首先要看是否可能會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生不利的影響，如果有可能，請(qǐng)把可能當(dāng)成一定不可說的事情例如：

（1）與同事大談自己未來的工作計(jì)劃。除個(gè)別鐵飯碗外，一個(gè)人不太可能在一個(gè)公司永遠(yuǎn)呆著，自己要是有跳槽的想法，或者正在糾結(jié)要不要離職的時(shí)候，不要對(duì)同事說。

（3）與同事抱怨、說喪氣的話。因?yàn)檎f了后，對(duì)現(xiàn)狀不會(huì)有任何改變，萬一隔墻有耳，傳到 leader 那里，你想會(huì)有你的好果子吃嗎？最好的結(jié)果恐怕就是：leader 說這是 xxx的問題，可以用數(shù)據(jù)說話等等，一是這是大家眾所周知的方法，二是這類似的不痛不癢的話，并不會(huì)讓你面臨的問題因此減少

（3）答應(yīng)可能需要背鍋的忙。幫忙的結(jié)果一旦不如意，或者觸及到他的利益，這時(shí)你不但得不到任何感激，反而會(huì)無故背鍋，好像你是事情進(jìn)展不順的主因。

決定接受offer 前務(wù)必確認(rèn)的幾點(diǎn)

決定是否接受offer，除了發(fā)展前景、職位內(nèi)容、工作地點(diǎn)等因素外，薪資待遇是比較重要的考慮因素了。不乏有某些模棱兩可的一些信息，如果你自己不注意，入職之后可能會(huì)有不同程度的心理落差了。所以，本著對(duì)自己、公司都負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，正式接受offer 前，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)以下信息：

（1）試用期期間薪資如何給，正式薪資的 100%，還是 80%

（2）年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)如何評(píng)定的。獎(jiǎng)金系數(shù)除了直接和自己的績效掛鉤外，如果還和部門的績效有關(guān)系(互聯(lián)網(wǎng)公司往往如此)，那么就要提前了解該部門的盈利情況如何了。

（3）還有一個(gè)和薪資漲幅有間接關(guān)系的一點(diǎn)，就是對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì) leader 的情況了。當(dāng)然了，之前的面試官大部分情況都會(huì)有團(tuán)隊(duì) leader，可以自己評(píng)判一下了。當(dāng)然如果可以，盡可能找內(nèi)部人員打聽一下吧。某個(gè)角度看，跳槽好壞很重要的一點(diǎn)就是能否跟對(duì)一個(gè)leader，因?yàn)橛龅揭粋€(gè)和自己三觀不和的 leader，可能一段時(shí)間內(nèi)你會(huì)相當(dāng)憋屈。

寫在最后

無論此刻的你是已經(jīng)決定好好大干一場(chǎng)，還是決定跳槽尋找其他的可能性，都需要權(quán)衡好自己需要放棄什么、獲得什么。但無論是哪個(gè)決定，無論這些個(gè)套路你是否遇到過，請(qǐng)務(wù)必提高警惕。

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