用戶故事地圖的介紹和使用

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到海港網(wǎng)站設(shè)計與海港網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名注冊、虛擬空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋海港地區(qū)。

上圖是基于敏捷故事的一個看板或者說敏捷流程中的一種，沒有什么比親身投入的效果更好。用戶、組員需求方通過自身的投入、表達(dá)以便于讓團(tuán)隊成員更加了解其想法和統(tǒng)一組員的想法。用戶故事是一種思維，即故事思維，運用故事的元素進(jìn)行思考和設(shè)計，解決問題、達(dá)到某種效果。
用戶故事設(shè)計中核心是通過故事傳遞信息，引起共鳴，解決問題。
講故事不是一個簡單工作，需要優(yōu)秀的組織能力，清晰的表達(dá)方式，達(dá)到聽眾清晰明了我們想表達(dá)的。這里筆者建議，如果平時和人交流的時間太少，可以通過書寫博客等方式，組織自己的中心思想，讓聽眾知道我們要表達(dá)什么。

產(chǎn)品在設(shè)計中，容易偏向幾個極端：1.領(lǐng)域?qū)＜遥?.用戶、需求方，3.偏向研發(fā)方。偏向領(lǐng)域?qū)＜夷敲串a(chǎn)品的使用門檻太高，無法普及，偏向需求、用戶產(chǎn)品過于算亂，沒有聚焦性（用戶有可能不知道自己到底想要什么）；偏向研發(fā)方產(chǎn)品可能會出現(xiàn)水土不服。
這時，就需要一群人：客戶、專家、用戶、研發(fā)等在一起，定義和提問，產(chǎn)品要面對的場景是什么？通過產(chǎn)品可以解決那些問題？產(chǎn)品能給公司帶來的回報率有多高？為用戶帶來什么價值？產(chǎn)品的開發(fā)，用戶的需求會很多、很多，像是一個龐大的地圖，而”用戶故事“擅長聚焦構(gòu)建曉得特性，專注小的細(xì)節(jié)，通過上節(jié)課的例子就可以看出，不同的用戶故事塊容易出現(xiàn)不相匹配的產(chǎn)品部分，所用，有一種新的方法”用戶故事地圖“出現(xiàn)了；

通過地圖可以解決以下問題：

讓我們更容易看清pro backlog的全貌；
為新功能篩選和規(guī)劃優(yōu)先級提供了更好的工具，幫助我們決策那些backlog放入TODO；
便于使用頭腦風(fēng)暴和其他協(xié)作的方式產(chǎn)生用戶故事，即如何在故事作坊中更有效的產(chǎn)出；
幫助我們更好的進(jìn)行增量式的迭代開發(fā)，還記不記得，上節(jié)課中”必須有、應(yīng)該有、可能有、不會有“這幾個概念？
為傳統(tǒng)的項目計劃提供了一個更好的替代工具，從被動到主動參與的轉(zhuǎn)變；
允許我們從不同的維度進(jìn)行項目規(guī)劃，并確保不遺漏每個不同的想法，避免獨裁式。

如何創(chuàng)建故事？

1. 前期準(zhǔn)備：

召集幾名產(chǎn)品核心人員，最好是奇數(shù)，方便做決定。從用戶、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、架構(gòu)師等組成，因為每個頭銜都代表了項目項目中主要角色的看法，所以創(chuàng)建的故事地圖后，可以避免以后向全體宣講計劃時許多不必要的辯論。準(zhǔn)備白班、電子手寫板、各種貼紙、膠帶、咖啡、煙、打火機(jī)和一個相對獨立的辦公室。

2.整理創(chuàng)意框架

定義和提問，產(chǎn)品要面對的場景是什么？通過產(chǎn)品可以解決那些問題？產(chǎn)品能給公司帶來的回報率有多高？為用戶帶來什么價值？

統(tǒng)一答案，把明確的目標(biāo)寫在便利貼上，按照優(yōu)先級排好順序。*這一步很重要

3.刻畫用戶畫像

參照之前寫的文章，不過多介紹；

4.從最重要的用戶入手，編寫大故事，注意不是史詩類型的。

5.深挖細(xì)節(jié)：從用戶畫像的角度入手，例之前的”葉海龍“廠長，他在系統(tǒng)中，基于某個流程，他會做什么？是否還有其他的選擇？符不符合他的使用習(xí)慣？問題出現(xiàn)時，他希望、他會如何處理？

6.劃分MVP發(fā)布計劃：為什么要劃分MVP？思考一下。

新聞名稱：用戶故事地圖的介紹和使用
URL網(wǎng)址：http://bm7419.com/article0/ipddio.html

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