數(shù)據(jù)智能時代:數(shù)據(jù)體系建設(shè)的實質(zhì)、思路和方式-創(chuàng)新互聯(lián)

二十一世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)新科技層出不窮。伴隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)以及整個算力的發(fā)展,人工智能技術(shù)的研究及應(yīng)用也迅速壯大,在語音、圖像和自然語言方面取得了卓越的成績。更為重要的是,政府也在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,包括黨的十九屆四中全會首次增列了“數(shù)據(jù)”作為生產(chǎn)要素,這也進一步反映了隨著經(jīng)濟活動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快,數(shù)據(jù)對提高生產(chǎn)效率的乘數(shù)作用凸顯,成為最具時代特征新生產(chǎn)要素的重要變化。個推作為專業(yè)的數(shù)據(jù)智能服務(wù)商,于2010年成立至今,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展過程中,收獲了一些成果,也得到了自己的經(jīng)驗和體會。

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2019年3月,個推(每日互動,300766.SZ)在創(chuàng)業(yè)板上市,主打數(shù)據(jù)智能。公司在該領(lǐng)域積極布局,并在實踐中探索總結(jié)了數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)應(yīng)用的“三步走”數(shù)據(jù)智能方法論。關(guān)于底層,個推提供了消息推送、用戶畫像、應(yīng)用統(tǒng)計、一鍵認證四種開發(fā)者服務(wù),同時沉淀了海量數(shù)據(jù);中間層是個推引擎層,通過對數(shù)據(jù)脫敏、篩選、清洗、整理,并經(jīng)深度挖掘后建模,自主構(gòu)建“個推大數(shù)據(jù)平臺”。最上層為數(shù)據(jù)應(yīng)用層,提供品牌營銷、風(fēng)控服務(wù)、人口空間規(guī)劃、公共服務(wù)等多種大數(shù)據(jù)服務(wù),增能諸多垂直領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)智能時代:數(shù)據(jù)體系建設(shè)的實質(zhì)、思路和方式

本文將結(jié)合個推實踐,主要圍繞三個方面進行展開:數(shù)據(jù)智能時代的特征、企業(yè)面臨的實際挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)智能體系建設(shè)思路。

數(shù)據(jù)智能時代的特征
數(shù)據(jù)智能時代已經(jīng)來臨,如同《大數(shù)據(jù)時代》中闡述的那樣,我們發(fā)現(xiàn)并印證了大數(shù)據(jù)對我們思維、商業(yè)、管理等方面存在著巨大的影響。

思維變革

在思維變革方面,我們認為數(shù)據(jù)智能時代的特征可以歸納為三點:更多、更繁雜、更相關(guān)。更多,意味著人們不再依賴于一小部分?jǐn)?shù)據(jù),而是使用全部數(shù)據(jù),并從第三范式向第四范式躍進。

那么,第三范式和第四范式的區(qū)別是什么呢?以“霧霾形成的原因”為例進行說明。第三范式的霧霾研究過程是:首先,提出問題。比如說,想了解霧霾是什么?怎么預(yù)防?其次,提出理論。根據(jù)已有的機理認識,霧霾天氣的形成不僅與源頭、大氣化學(xué)成分相關(guān),還與氣象因素,包括地形、風(fēng)向、溫度、濕度等有關(guān)。而參數(shù)之多,超過了我們常規(guī)監(jiān)測的能力范圍。

為此,我們只能去除一些看起來不怎么重要的參數(shù),保留一些簡單的參數(shù),提出一個理論。然后收集數(shù)據(jù)、模擬計算,并根據(jù)計算結(jié)果對理論進行修正。最后獲取可信度比較高的結(jié)果,對霧霾天氣進行預(yù)測。

相對應(yīng)地,第四范式的研究方法是怎樣的呢?它的第一個環(huán)節(jié)與最后一個環(huán)節(jié)跟第三范式相同,但在中間兩個環(huán)節(jié)兩者順序是相反的,即在第四范式中,我們要先進行數(shù)據(jù)收集再形成理論。

在第一步問題提出后,我們首先去做的并不是創(chuàng)建一個理論模型,而是把所有可能有用的數(shù)據(jù)收集起來,然后在此基礎(chǔ)上通過機器學(xué)習(xí)的方法,或者說人工智能的方法,找出對于霧霾形成影響較大的因素,進而提出有關(guān)理論。最后,進行預(yù)測,驗證結(jié)果。得益于大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),第三范式才能向第四范式躍進,這也帶來了整個思維方式和方法論的變革。

思維變革的第二個特點是更繁雜,即從精確性向概率性的轉(zhuǎn)變。精確性作為信息缺乏時代和模擬時代的產(chǎn)物,要求數(shù)據(jù)保證質(zhì)量、減小誤差。而大數(shù)據(jù)時代,海量的數(shù)據(jù)使我們無法一一驗證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。更多情況是,我們通過整個數(shù)據(jù)的分布,找出數(shù)據(jù)背后的概率性,然后找到有用的數(shù)據(jù),剔除沒用的數(shù)據(jù)。

思維變革的第三個特點是更相關(guān)。數(shù)據(jù)之間不是因果關(guān)系,而是相關(guān)關(guān)系,核心是建立在相關(guān)關(guān)系分析法上的預(yù)測。
總結(jié)起來,大數(shù)據(jù)時代思維變革的特點可以歸納為:

  1. 改變操作方式,使用收集到的所有數(shù)據(jù),而不是樣本;
  2. 不把精確性作為重心;
  3. 接受混亂和錯誤的存在;
  4. 側(cè)重于分析相關(guān)關(guān)系,而不是預(yù)測背后的原因。

商業(yè)變革

在商業(yè)變革方面,數(shù)據(jù)智能時代的特點主要有三:一切皆可量化、無限的創(chuàng)新可能、數(shù)據(jù)的選擇價值。

“一切皆可量化”指的是隨著數(shù)據(jù)智能時代的發(fā)展,我們會發(fā)現(xiàn)身邊所有的東西都在產(chǎn)生數(shù)據(jù),也就是說我們所處的現(xiàn)實世界,與信息世界存在著對應(yīng)關(guān)系。未來,我們物理世界里的每一種事物都將與數(shù)字孿生世界里的一一對應(yīng)。

數(shù)據(jù)的真實價值猶如冰山,首要價值只是上面看得見的部分,而背后蘊藏著“無限的創(chuàng)新可能”。數(shù)據(jù)在完成直接的業(yè)務(wù)用途之后,看似好像沒有用了,但是一旦跟別的行業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)合,我們會發(fā)現(xiàn)其協(xié)同效應(yīng)非常強,可以創(chuàng)造出巨大的使用價值。也就是說,目前看似沒有價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或許在以后能發(fā)揮出重要作用。因此我們建議數(shù)據(jù)較為豐富的企業(yè)或者公司,最好能從現(xiàn)在開始,把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過某種方式予以保存,譬如采用數(shù)據(jù)湖的方案。

數(shù)據(jù)的價值是其所有可能用途的總和,面對這些無限可能的潛在用途就像是在選擇,這些選擇的總和便是數(shù)據(jù)的價值,即數(shù)據(jù)的選擇價值。

總結(jié)起來,在商業(yè)變革方面,數(shù)據(jù)智能時代的特點主要可以概括為:

  1. 數(shù)據(jù)的選擇價值意味著無限可能;
    2.?dāng)?shù)智時代要求我們對待數(shù)據(jù)有別于傳統(tǒng)資產(chǎn);
    3.?dāng)?shù)據(jù)的創(chuàng)新意味著很大的不確定性。

我們面臨的實際挑戰(zhàn)
數(shù)智時代我們面臨挑戰(zhàn)的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)組織及管理要求(側(cè)重穩(wěn)定性)與業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需求(側(cè)重靈活性)的沖突。

使用數(shù)據(jù)核心要解決的幾個問題
數(shù)據(jù)不可知:用戶不知道大數(shù)據(jù)平臺有什么樣的數(shù)據(jù),也不知道這些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么。雖然用戶意識到了大數(shù)據(jù)的重要性,但不清楚平臺中是否存在能解決業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及該如何尋找相關(guān)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)不可控:數(shù)據(jù)不可控是從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺開始就一直存在的問題,在大數(shù)據(jù)時代表現(xiàn)得尤為明顯。缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以集成,缺乏質(zhì)量控制導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)因質(zhì)量過低而難以被利用。

數(shù)據(jù)不可?。河脩艏词怪雷约簶I(yè)務(wù)所需要的是哪些數(shù)據(jù),也不能自助便捷地拿到數(shù)據(jù)。實際上,數(shù)據(jù)獲取需要很長的開發(fā)過程,漫長的需求響應(yīng)與大數(shù)據(jù)時代需要快速出具問題解決方案的目標(biāo)相違背。

數(shù)據(jù)不可聯(lián):大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)雖然擁有海量數(shù)據(jù),但企業(yè)數(shù)據(jù)知識間的關(guān)聯(lián)還比較弱,尚未把數(shù)據(jù)和知識體系關(guān)聯(lián)起來。此外,企業(yè)員工難以做到數(shù)據(jù)與知識之間的快速轉(zhuǎn)換,無法對數(shù)據(jù)進行深入探索和挖掘,這導(dǎo)致數(shù)據(jù)的深層價值難以凸顯。

我們在公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)問題進行收集,發(fā)現(xiàn)存在幾大困難點:業(yè)務(wù)響應(yīng)速度慢、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題頻發(fā)、數(shù)據(jù)使用難且取數(shù)慢、開發(fā)效能低、試錯成本高以及數(shù)據(jù)能力重復(fù)建設(shè)等。

數(shù)據(jù)智能技術(shù)體系建設(shè)思路
總體目標(biāo)
1.敏捷地支撐業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新需求,打造快速響應(yīng)商業(yè)需求的服務(wù)能力;
2.把不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實時打通,體現(xiàn)數(shù)據(jù)的大價值;
3.把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進行管理。

大多數(shù)情況下,我們通過業(yè)務(wù)的需求,反過來推進公司數(shù)據(jù)智能體系的建設(shè),其直接的價值體現(xiàn)是成本節(jié)約、效率提升和質(zhì)量提升。

建設(shè)思路和原則
1.主要面向內(nèi)部客戶,特別是公司的研發(fā)人員及建模人員,以提高業(yè)務(wù)開發(fā)效率為目標(biāo);
2.做好元數(shù)據(jù)、血緣關(guān)系管理,提高數(shù)據(jù)治理程度,以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全;
3.提煉公共服務(wù)能力等復(fù)用程度高的能力優(yōu)先建設(shè),如:數(shù)據(jù)提取分析速度、數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)開發(fā)平臺;
4.?dāng)?shù)據(jù)能力原則上由相應(yīng)領(lǐng)域熟悉業(yè)務(wù),有一定技術(shù)積累的團隊一起參與建設(shè);
5.能力建設(shè)需要重點考慮幾大標(biāo)準(zhǔn):穩(wěn)定、易運維、可運營、可審計。

在能力建設(shè)方面,公司可以設(shè)立三層結(jié)構(gòu):底層是技術(shù)中臺;中層是數(shù)據(jù)中臺;上層是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。需要注意的是,有了平臺并不意味著問題就解決了。我們認為最理想的方式是平臺與人的能力相結(jié)合。平臺沉淀證明了的、可復(fù)用的能力;而人更多地去應(yīng)對創(chuàng)新需求,利用知識創(chuàng)造工具和完善平臺。這也是一個螺旋上升的過程。平臺需要專門的人進行運營、推廣;業(yè)務(wù)需要有會使用平臺的、能快速產(chǎn)生解決方案的人,來保證與平臺人員的良好溝通與協(xié)作。

基于這樣的想法,個推在公司的組織保障上構(gòu)建了這樣一個體系:上層目前是虛擬的數(shù)據(jù)中臺部,在合適的時候會成為一個實體部門。架構(gòu)組與技術(shù)組參與建設(shè)數(shù)據(jù)中臺。此外,我們把部分與數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)人員派駐到業(yè)務(wù)部,這樣不僅能更好地把數(shù)據(jù)應(yīng)用于業(yè)務(wù),還能讓他們把業(yè)務(wù)部門的使用效果及問題予以反饋,以此形成一個閉環(huán),我們把它稱之為DO(Data Owner)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將大家?guī)肓舜髷?shù)據(jù)時代,而數(shù)據(jù)智能時代是大數(shù)據(jù)時代一個重要的發(fā)展階段,機會與挑戰(zhàn)并存。個推將積極把握機會、應(yīng)對挑戰(zhàn),不斷探索數(shù)據(jù)智能與行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合點,以創(chuàng)新的技術(shù)為開發(fā)者提供增能服務(wù)、為移動互聯(lián)網(wǎng)和品牌營銷等各垂直領(lǐng)域提供定制化的大數(shù)據(jù)解決方案。未來,個推將持續(xù)用數(shù)據(jù)的力量,攜手更多的行業(yè)伙伴,創(chuàng)建數(shù)據(jù)智能共贏生態(tài)!

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標(biāo)題路徑:http://bm7419.com/article10/hdggo.html

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