短視頻運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

短視頻運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核怎么做公司剛剛注冊(cè)抖音號(hào)，現(xiàn)在招了一個(gè)短視頻運(yùn)營(yíng)的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)呀？

一個(gè)員工怎么考核，首先你要考慮這個(gè)崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個(gè)核心的指標(biāo)，

成都創(chuàng)新互聯(lián)主要從事成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都做網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)做網(wǎng)站、公司建網(wǎng)站等業(yè)務(wù)。立足成都服務(wù)金鳳,十多年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)專業(yè),歡迎來電咨詢建站服務(wù):18982081108

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：

1、視頻的制作數(shù)量：一個(gè)月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長(zhǎng)量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向評(píng)論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

二、非業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、工作態(tài)度，這個(gè)就是上級(jí)的主觀評(píng)分了。

2、考勤情況

3、公司文化價(jià)值觀

建議在制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的時(shí)候一定要根據(jù)公司實(shí)際情況，畢竟績(jī)效是為了激勵(lì)員工更好的完成工作，如果指標(biāo)太高員工始終無法達(dá)成，這會(huì)越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學(xué)院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個(gè)短視頻團(tuán)隊(duì)給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

短視頻運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容是什么這個(gè)崗位好找工作嗎

目前來說，各個(gè)公司的短視頻運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)容各不相同，但是也大都離不開這幾項(xiàng)內(nèi)容，主要包括賬號(hào)的選題規(guī)劃、腳本撰寫、視頻的拍攝制作、人設(shè)打造、數(shù)據(jù)維護(hù)、直播變現(xiàn)或短視頻推廣等等?，F(xiàn)在短視頻火的一塌糊涂，上至90歲的老爺爺游本昌，下至剛出生幾個(gè)月的嬰兒，都在玩短視頻，你可以去招聘網(wǎng)上搜短視頻運(yùn)營(yíng)工作，你就知道現(xiàn)在的短視頻運(yùn)營(yíng)崗位有多火了。薪資有多高了。我之前也小白一枚，不懂短視頻運(yùn)營(yíng)，后來在網(wǎng)上找到了黑馬論壇，發(fā)現(xiàn)上面有很多免費(fèi)的短視頻、新媒體運(yùn)營(yíng)干貨資料，聽了一些覺得不錯(cuò)，然后自己又去官網(wǎng)咨詢，也報(bào)名系統(tǒng)學(xué)習(xí)了下短視頻?，F(xiàn)在就是做短視頻運(yùn)營(yíng)工作，薪資的話這個(gè)看你的能力，我們按績(jī)效提成，做的好拿的多。

抖音代運(yùn)營(yíng)與個(gè)人運(yùn)營(yíng)的差異

1、成本

做抖音企業(yè)號(hào)不同于做微信公眾號(hào)。早期微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)成本較低，只需配置文案、設(shè)計(jì)2個(gè)崗位，一個(gè)賬號(hào)就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。抖音的核心是短視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)按工種少說也得需要導(dǎo)演、演員、編劇、攝影、燈光、化妝、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析員、推廣、文案、策劃等至少11個(gè)崗位人員。

算算人力成本，就算一個(gè)人4500元/月，每個(gè)月4.95萬的人力成本，再加上辦公設(shè)備、場(chǎng)地租金、水電，一個(gè)月至少得六七萬才能打住。這樣的短視頻運(yùn)營(yíng)投入成本至少是圖文運(yùn)營(yíng)的8倍左右的人力投入。

你說你可以省著招，控制成本，團(tuán)隊(duì)不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)這塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎可以想象得出來。

2、管理如果你作為一個(gè)老板，你自己都不懂抖音，不懂短視頻運(yùn)營(yíng)，你怎么去招人，以什么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。

最后你團(tuán)隊(duì)配齊了，一個(gè)月過去了，那么接下來就要進(jìn)行分工和管理了，團(tuán)隊(duì)之間肯定需要磨合，然后績(jī)效怎么設(shè)置？團(tuán)隊(duì)如何管理？這些也是問題。

團(tuán)隊(duì)合不合適，至少也得要考察三個(gè)月吧，做得好還好說，要是做不好，你還得開了他們，重新招，這里得試錯(cuò)成本太高了。

3、機(jī)遇抖音的風(fēng)口就在這半年時(shí)間，時(shí)間一過，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)像雨后春筍般得起來了，別的不說，光從每個(gè)月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就可以看到，這些企業(yè)對(duì)分享流量紅利的積極性了。說得白一點(diǎn)，就是這個(gè)時(shí)間成本你能不能夠等得起。

相反，如果是找靠譜的代運(yùn)營(yíng)公司，公司代運(yùn)營(yíng)都有基本的團(tuán)隊(duì)標(biāo)配，有一定的運(yùn)營(yíng)常識(shí)和技能，那就可以完全避免以上的問題，而且會(huì)幫助個(gè)人解決后顧之憂，所以個(gè)人得到的不僅僅是代運(yùn)營(yíng)帶來的服務(wù)更獲得了個(gè)人抖音升級(jí)蛻變的成果。

代運(yùn)營(yíng)有現(xiàn)有的設(shè)備，賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷策劃，內(nèi)容規(guī)劃，推廣增粉，視頻拍攝，文案編輯，視頻處理..........專業(yè)人員，有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的人最專業(yè)的事，不需要花時(shí)間精力去摸索嘗試，效率效果會(huì)更高。

抖音短視頻運(yùn)營(yíng)指南？

我用的最多的軟件有：1、西瓜數(shù)據(jù)2、微商相冊(cè)3、Toobigdate4、快剪輯等

短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新

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一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)怎么組建短視頻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？需要招幾個(gè)人才能做？

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，標(biāo)配版短視頻團(tuán)隊(duì)架構(gòu)4個(gè)崗位4個(gè)人：

1）編導(dǎo)：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個(gè)的拍攝計(jì)劃。

2）攝影：設(shè)計(jì)分鏡頭，布光以及把控拍攝整個(gè)過程。

3）剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進(jìn)行剪輯、包裝。一般抖音視頻時(shí)長(zhǎng)2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運(yùn)營(yíng)：收到剪輯完之后視頻，設(shè)計(jì)視頻頭圖、標(biāo)題、簡(jiǎn)介、推薦位等，分發(fā)到各個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)分析視頻的數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)平臺(tái)的視頻進(jìn)行管理、用戶互動(dòng)等。

什么是績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理者與下屬就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程；是管理，包括所有的管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制；持續(xù)不斷的溝通；一個(gè)循環(huán)的過程：計(jì)劃－教練－檢查－反饋。

績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理、評(píng)價(jià)表、找錯(cuò)誤、人力資源部的工作、迫使員工努力工作的武器、只在績(jī)效低下時(shí)使用、一年一次的填表工作、績(jī)效考核、對(duì)事不對(duì)人。

績(jī)效管理立足于員工現(xiàn)實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)的是人與標(biāo)準(zhǔn)比，而非人與人比。

績(jī)效管理必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價(jià)值，而這種自然融入有賴于部門內(nèi)雙向溝通的制度化和規(guī)范化；幫助下屬提升能力與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。

網(wǎng)站標(biāo)題：短視頻運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
網(wǎng)站URL：http://bm7419.com/article12/sesogc.html

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