制造企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？-創(chuàng)新互聯(lián)

供應(yīng)鏈有時 也被稱作供需鏈，它跨越了采購、制造、倉儲、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起 。供應(yīng)鏈管理(SCM)就是要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力。完善的供應(yīng)鏈管理可以讓企業(yè)以最低成本來獲取大的利益，同時可以提高企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效率。在一個企業(yè)眾多的管理環(huán)節(jié)中，供應(yīng)鏈管理是維系整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司成立于2013年，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項目網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)站策劃，項目實施與項目整合能力。我們以讓每一個夢想脫穎而出為使命，1280元吉州做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為吉州各地企業(yè)和個人服務(wù),聯(lián)系電話:028-86922220

對于典型的制造企業(yè)，整個供應(yīng)鏈可以分成兩段： 前端的銷售供應(yīng)鏈(或稱分銷供應(yīng)鏈)和后端的采購供應(yīng)鏈(或稱制造供應(yīng)鏈)。 分銷供應(yīng)鏈涉及營銷總部、辦事處、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點及最終客戶等多個個環(huán)節(jié)，對應(yīng)著電子商務(wù)的B2C(企業(yè)對客戶)和B2R(企業(yè)對分銷商)模式;采購供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、采購、質(zhì)檢、倉儲、制造等環(huán)節(jié)，對應(yīng)著電子商務(wù)的B2B(企業(yè)對供應(yīng)商)模式。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和成本的有效性，要做好供應(yīng)鏈管理，就是要企業(yè)以最小的成本、最高的效率，把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、直至銷售的管理方法。

那么，制造企業(yè)該如何做好供應(yīng)鏈管理？

首先，確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致性，要確定投資哪些技術(shù)和功能，從而增加競爭優(yōu)勢并推動業(yè)務(wù)增長。

其次，企業(yè)需要通過定義新規(guī)則、流程來衡量和改善運營，重新評估資源分配，例如人員和資產(chǎn)等角色，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可以了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機器整體效率達到大化。

再次，企業(yè)還將需要了解產(chǎn)品、資產(chǎn)、人員和流程在配送中心和倉庫、生產(chǎn)線等任何特定階段的進展情況，通過實時監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)一些潛在問題，并推進各個階段的合理安排。

最后，將整個供應(yīng)系統(tǒng)透明化管理，廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者建立緊密聯(lián)系，為相關(guān)產(chǎn)品、資產(chǎn)分配不同的人員和技術(shù)，以合作的方式推動價值連的升級發(fā)展，使得整個供應(yīng)系統(tǒng)更協(xié)調(diào)。

在快速變化的市場中，企業(yè)要想適應(yīng)市場需求并獲得全新競爭優(yōu)勢，就必須要有迅速的市場響應(yīng)能力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程，除了想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本之外，還要掌握市場的真實需求，快速推出適合市場的產(chǎn)品，通過更高的透明度和對產(chǎn)品使用的深刻見解，提供超出常規(guī)產(chǎn)品的更多增值服務(wù)。

網(wǎng)站標題：制造企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？-創(chuàng)新互聯(lián)
本文路徑：http://bm7419.com/article16/hscdg.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站改版、App開發(fā)、服務(wù)器托管、域名注冊、建站公司、Google

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)