短視頻運營崗位績效方案

短視頻運營的績效考核怎么做公司剛剛注冊抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，

我們提供的服務有：成都網(wǎng)站設計、網(wǎng)站建設、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認證、海滄ssl等。為超過千家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務，是有科學管理、有技術的海滄網(wǎng)站制作公司

一、關鍵業(yè)績指標：

1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。

2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、評論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

3、用戶量：粉絲月增長量。

4、涉及轉(zhuǎn)化意向用戶：意向評論數(shù)、私信數(shù)、400電話、官網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。

二、非業(yè)績指標

1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。

2、考勤情況

3、公司文化價值觀

建議在制定關鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)公司實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受打擊。之前我們公司找了有壹學院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。

短視頻運營工資穩(wěn)定嗎

短視頻運營工資的穩(wěn)定性與具體的行業(yè)、公司和個人表現(xiàn)有關。一般來說，短視頻行業(yè)的競爭比較激烈，市場變化較為快速，因此短視頻運營崗位的工資可能會受到行業(yè)和市場因素的影響，存在一定的波動性。但是，如果個人技能和表現(xiàn)較為出色，可以根據(jù)公司的薪酬體系和績效考核機制獲得一定的晉升和加薪機會，從而提高工資穩(wěn)定性。

此外，不同公司的薪酬體系和績效考核機制也會影響短視頻運營工資的穩(wěn)定性。一些公司可能會采用固定工資或按照行業(yè)平均水平來確定薪酬，這種情況下工資穩(wěn)定性相對較高；而一些公司可能會采用績效為導向的薪酬體系，根據(jù)個人的工作表現(xiàn)和成果來確定薪酬，這種情況下工資穩(wěn)定性可能會受到個人表現(xiàn)的影響而存在波動性。

綜上所述，短視頻運營工資的穩(wěn)定性存在一定的波動性，但個人技能和表現(xiàn)、公司的薪酬體系和績效考核機制等因素都會對工資的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

短視頻運營工作內(nèi)容是什么這個崗位好找工作嗎

目前來說，各個公司的短視頻運營工作的內(nèi)容各不相同，但是也大都離不開這幾項內(nèi)容，主要包括賬號的選題規(guī)劃、腳本撰寫、視頻的拍攝制作、人設打造、數(shù)據(jù)維護、直播變現(xiàn)或短視頻推廣等等?，F(xiàn)在短視頻火的一塌糊涂，上至90歲的老爺爺游本昌，下至剛出生幾個月的嬰兒，都在玩短視頻，你可以去招聘網(wǎng)上搜短視頻運營工作，你就知道現(xiàn)在的短視頻運營崗位有多火了。薪資有多高了。我之前也小白一枚，不懂短視頻運營，后來在網(wǎng)上找到了黑馬論壇，發(fā)現(xiàn)上面有很多免費的短視頻、新媒體運營干貨資料，聽了一些覺得不錯，然后自己又去官網(wǎng)咨詢，也報名系統(tǒng)學習了下短視頻。現(xiàn)在就是做短視頻運營工作，薪資的話這個看你的能力，我們按績效提成，做的好拿的多。

績效考核方法有哪些？

一、管理類方法：x0a1.平衡計分卡x0a1992年第1/2月號的《哈佛商業(yè)評論》上，發(fā)表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業(yè)的業(yè)績，而應從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與發(fā)展四個維度來評價企業(yè)業(yè)績。x0a平衡計分卡最初作為一種綜合的戰(zhàn)略績效管理及評價工具，在10年的時間里，平衡計分卡在理論方面有了極大的發(fā)展，在實踐領域也得到了越來越多公司的認可。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一，是衡量企業(yè)綜合經(jīng)營能力的一種工具。它主要從以下四個重要方面來衡量企業(yè)：x0a財務角度：企業(yè)經(jīng)營的直接目的和結(jié)果是為股東創(chuàng)造價值。盡管由于企業(yè)戰(zhàn)略的不同，在長期或短期對于利潤的要求會有所差異，但毫無疑問，從長遠角度來看，利潤始終是企業(yè)所追求的最終目標。x0a客戶角度：如何向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務，從而滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭力?？蛻艚嵌日菑馁|(zhì)量、性能、服務等方面、考驗企業(yè)的表現(xiàn)。x0a內(nèi)部流程角度：企業(yè)是否建立起合適的組織、流程、管理機制，在這些方面存在哪些優(yōu)勢和不足，內(nèi)部角度從上方著手，制定考評標準。x0a學習與創(chuàng)新角度：企業(yè)的成長與員工能力素質(zhì)的提高息息相關，企業(yè)惟有不斷學習與創(chuàng)新，才能實現(xiàn)長遠的發(fā)展。x0a平衡積分卡最大的特點就是平衡，它改變了以往只依靠財務指標來衡量一個企業(yè)的績效的缺陷。x0a這種考核員工的方法需要企業(yè)有非常明確和具體的目標體系和四個方面的分解能力，同時，還需建立全面、龐大的數(shù)據(jù)庫，為各項指標提供數(shù)據(jù)來源，就某一個企業(yè)來說，并非所有的崗位指標都能提煉或分解到這四個指標體系，因此這種方法的實施需要企業(yè)在進行業(yè)務流程設計時就按照平衡計分卡的思路來建立，這在實際運用中有一定的條件和要求。x0a2.關鍵績效指標KPIx0a關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicators,KPI）是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)地取得高效益。通過KPI可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，傳遞企業(yè)的價值導向，有效激勵員工為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)共同努力。x0aKPI的制定應圍繞“公司戰(zhàn)略”，通過分解戰(zhàn)略，制定合理的目標，并對其實現(xiàn)過程進行有效的控制，以驅(qū)動業(yè)績。KPI制定的出發(fā)點是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)中各部門了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向后，根據(jù)戰(zhàn)略制定工作計劃并做好工作輕重緩急的安排。業(yè)績考核結(jié)果顯示了員工業(yè)績和公司業(yè)績的實現(xiàn)程度，即公司戰(zhàn)略是否得以順利實施。因此，在對員工做了業(yè)績考核之后，應當使用薪酬杠桿對員工的業(yè)績行為加以強化。x0a3.目標管理考評體系x0a目標管理法是企業(yè)中廣泛采用的一種績效考核方法。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據(jù)組織目標制定在考核期間需達到的工作目標，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討，并根據(jù)目標完成程度進行考核打分。x0a目標管理法的優(yōu)點是：能通過目標的制定有效指導與監(jiān)控員工工作行為，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效。以目標的達成情況作為打分標準，評估客觀性較強。缺點是：訂立目標的過程復雜，耗費時間，成本高。目標與打分標準因員工不同而不同，所以最終考核分數(shù)在同級員工中缺乏可比性，將其作為加薪、劃定獎金的依據(jù)有困難。當所確定的目標不夠明確、不具有可衡量性時，目標管理法往往要面臨失效。同時目標管理法在推行過程中，往往傾向于只注重短期效益，而忽視了長期效益的實現(xiàn)，因此在現(xiàn)實中只用目標管理法來評價績效管理是存在一定局限性和問題的。x0a4.360度考評體系x0a該考評法是通過被考評人的上級、同級、下級和服務的客戶對他進行評價，從而使被考評人知曉各方面的意見，清楚自己的所長所短，以達到提高自身能力的目的。360度考評法分為跟被考評員工有聯(lián)系的上級、同級、下級、服務客戶這4組，加上員工本人。也可用外請的顧問公司來分析考評結(jié)果，最后寫出報告交給被考評人。考評的內(nèi)容主要跟公司的價值觀有關，考評分析表設計很詳細，所有參與考評的人員對每一項都有各自的評價，最后由專門顧問公司分析，得出被考評人的評價結(jié)果。被考評人如果發(fā)現(xiàn)在任一點上有的組合的評價較低，他可以找到這個組的幾個人進行溝通，提出“希望幫助我”，大家可以開誠布公地交換意見。360度考核見下圖所示：x0a上級考評x0a同級考評員工自我考評客戶考評x0a下級考評x0a　圖360度考評x0a（1）上級考評x0a上級考評主要是員工的直接上級對員工進行考評，因為員工的直接上級是了解員工崗位職責、工作業(yè)績、工作能力的人，可以通過多種機會評估員工工作能力和業(yè)績。x0a（2）同級考評x0a同級往往對員工的工作狀況非常熟悉，信息的來源也是很真實的，對于工作性質(zhì)需要多個部門合作時，用同級考評可以獲得更客觀和準確的信息，但當同級之間因工作的性質(zhì)存在競爭時，同級之間考評的公正性和有效性就會有所降低。x0a（3）下級考評x0a這種考評比較適用于管理者，即被考評人的直接下級或間接下級對其進行考評?？荚u的內(nèi)容主要是管理者的責任心、管理作風、對下級的指導、培訓、激勵、溝通等。x0a（4）客戶考評x0a如果員工的工作性質(zhì)需要與較多的外部客戶打交道，那從客戶那里取得的考評信息往往會更有利于更全面的評價員工，因此，客戶考評通常比較常用于服務、銷售等需要直接與外部客戶打交道的部門?？荚u通常采用調(diào)查問卷、客戶訪談等形式進行。x0a（5）員工本人考評x0a員工本人考評也就是自評，用于評價自己的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等，但在考評時，員工本人對考評內(nèi)容、考評標準的理解可能會與上級的理解不一致，結(jié)論可能會優(yōu)于上級的考評結(jié)果，這主要是員工本人歸因時的偏差和更高的自我評價。x0a360度考評體系具有全員參與管理、信息收集對稱、能分散管理者日常管理力等特點，但它的評估過程復雜、統(tǒng)計工序繁多，在人員素質(zhì)不高時，易造成人際關系緊張或可信度低等后果。x0a二、統(tǒng)計類相關方法：x0a1.層次分析法x0a層次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess簡記AHP)是指將決策問題的有關元素分解成目標、準測、方案等層次，在此基礎上進行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點，是在對復雜決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關系等進行深入分析之后，構(gòu)架一個層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數(shù)學化，從而為求解多目標、多準則和無結(jié)構(gòu)特性的復雜決策問題，提高一種簡便的決策方法。x0aAHP解決問題的一般步驟為:x0a（1）、構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型x0a構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)，即對所研究的問題進行分類分析，構(gòu)造一個各個因素之間相互連接的遞階層次結(jié)構(gòu)模型.x0a　?。?）、建立判斷矩陣x0a　　判斷矩陣是指：在上面建立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型中，針對上一層來說，本層與之相連的有關元素之間的相對重要性的比較。x0a　?。?）、計算權(quán)重向量x0a　　計算單一準則下相對元素的重要性，即層次單排序，根據(jù)判斷矩陣計算對于上層某元素而言，與之有聯(lián)系的相對重要性次序的權(quán)重，也可以歸結(jié)為計算該判斷矩陣的特征根和特征向量。主要有三種方法：和法、根法和特征根法。x0a　?。?）、進行一致性檢驗x0a2.主成分分析法x0a主成分分析方法就是把原來的多個指標（變量）經(jīng)過正交變換，轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個相互獨立的綜合指標的一種多元統(tǒng)計分析方法。這使將原來的指標重新組合成一組彼此無關，即信息互不重疊的新的綜合指標，來反映原來指標所攜帶的較高比例的信息量。所以，主成分分析就是利用降維的思想，把多指標轉(zhuǎn)化成為少數(shù)幾個綜合指標的多元分析方法。這些所得到的綜合指標都是原來變量的線性組合，綜合指標不僅保留了原始變量的主要信息，彼此之間又不相關，同時又比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質(zhì)，這使得我們研究復雜問題時能夠抓住主要矛盾，實現(xiàn)對問題的科學分析和評價。因此，主成分分析在社會和經(jīng)濟統(tǒng)計研究中的應用十分廣泛。

小燦燦新媒體如何加入

小燦燦新媒體是國內(nèi)最早成立的專業(yè)新媒體團隊之一，2011年于南京創(chuàng)立微博大V"南京頭條"；2015年公司化團隊化運作，以"南京頭條"、"南京熱門美食"等自媒體品牌矩陣賬號常年位居江蘇新媒體榜首；2018年轉(zhuǎn)型短視頻MCN機構(gòu)，目前旗下?lián)碛?小燦燦新媒體"、"車節(jié)奏"、"琥珀美妝"三大MCN機構(gòu)，擁有抖音粉絲1.5億、全網(wǎng)粉絲近2億，其中"猴哥說車"、"八戒說車"、"潘姥姥"、"小魚海棠"等IP已成為汽車、美食、美妝各垂類賽道頭部IP；除了強大的新媒體矩陣資源之外，在近10年的發(fā)展過程中，小燦燦為數(shù)以千計的品牌客戶提供新媒體全案營銷和媒介服務。如今小燦燦新媒體已成為一家集內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體營銷策劃服務為一體的綜合性新媒體公司。

南京頭條MCN成立于2015年4月，擁有本地微博粉絲700萬，本地公眾號粉絲500萬，抖音粉絲500萬，是南京乃至國內(nèi)最具影響力的區(qū)域自媒體團隊之一；南京頭條以本地新媒體流量服務為入口，每年為數(shù)以千計的本地品牌客戶提供全案營銷服務和媒介服務。

車節(jié)奏MCN成立于2019年10月，是一家專注于汽車領域短視頻內(nèi)容生產(chǎn)及汽車行業(yè)新媒體全案營銷服務機構(gòu)，旗下?lián)碛小昂锔缯f車”、“八戒說車”、“說車的小宇”等近20個知名汽車博主，擁有抖音粉絲6500萬，常年霸榜抖音汽車垂類各項排行榜，是抖音汽車領域最具影響力的MCN機構(gòu)之一。

琥珀美妝MCN成立于2020年10月，是一家專注美妝領域短視頻內(nèi)容生產(chǎn)及美妝行業(yè)新媒體全案營銷服務機構(gòu)，旗下?lián)碛?小魚海棠"、"美妝顧博士stella"等30余個美妝博主，擁有抖音粉絲2500萬，小紅書粉絲數(shù)百萬，是國內(nèi)短視頻美妝領域的黑馬選手。

拍攝后期（工作地點杭州、南京）

崗位職責：

1.負責公司短視頻、商業(yè)片的拍攝、剪輯和后期包裝制作；

2.可以高效的完成視頻的拍攝和剪輯工作；

3.對作品的主題創(chuàng)意、動畫、質(zhì)感、節(jié)奏、色彩等方面有較好的把握；

4.精通premiere熟悉aeps等常規(guī)軟件；.具有后期設備的使用及維護技術知識，能進行設備的日常維護及管理者優(yōu)先考慮；

5.具備良好的畫面感覺和鏡頭感，有攝像理論，對色彩、構(gòu)圖、鏡頭語言有清晰認識，具有良好的團隊協(xié)作、敬業(yè)精神與臨場應變能力；

任職資格：

1.編導、動畫、攝像、后期專業(yè)優(yōu)先；

2.具備良好的溝通理解能力、團隊合作意識；

3.具備較好的個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)及道德品質(zhì)；

4.有短視頻剪輯、vlog制作經(jīng)驗、會航拍者優(yōu)先

5.具備有趣的靈魂

薪資構(gòu)成

無責底薪6—9K+提成+績效獎金+年終獎

美妝出鏡博主（工作地點杭州、南京）

崗位職責：

1.抖音、小紅書等美妝類短視頻賬號的出境拍攝表演工作；

2.配合公司短視頻相關項目活動拍攝，參與腳本及人設溝通，提升賬號整體水平及對賬號日常內(nèi)容維護與運營

3.承擔短視頻平臺直播工作，積極與粉絲互動，保持活躍度，提升粉絲粘性；

崗位需求：

1.無經(jīng)紀約在身！大專以上學歷，熟悉全網(wǎng)新媒體平臺

2.需博主五官端正，熱情開朗，擁有較高綜合素質(zhì)和職業(yè)道德

3.熱愛美妝，對美和美妝有自己的見解，活潑善言，具有較強的表現(xiàn)能力

4.愛表現(xiàn)，愛分享，不畏懼鏡頭

優(yōu)先條件：

1.會化妝（如cos妝、仿妝或能妝教，不是簡單的日常妝），懂美妝

2.舞蹈、主持、表演、空乘等專業(yè)院校畢業(yè)或大三大四無課學生

3.曾從事彩妝銷售行業(yè)者

4.具備行業(yè)領域內(nèi)相關經(jīng)歷或網(wǎng)絡平臺具有一定粉絲量

薪資構(gòu)成

無責底薪9—15K+提成+績效獎金+年終獎

美妝編導（工作地點杭州、南京）

崗位職責：

1.抖音、小紅書平臺美妝短視頻內(nèi)容和廣告視頻內(nèi)容的選題、分鏡頭腳本撰寫、執(zhí)行拍攝及后期剪輯制作

2.負責提升賬號的粉絲量、點贊量、轉(zhuǎn)化率

3.負責團隊日常管理工作，完成既定指標。發(fā)現(xiàn)、解決每期視頻制作過程中遇到的問題

崗位要求：

1.編導、導演、攝像后期、戲文、編劇等專業(yè)優(yōu)先

2.對短視頻內(nèi)容行業(yè)了解，熟悉各大平臺玩法，腦洞大，具有超級網(wǎng)感萬能創(chuàng)意青年

3.具有短視頻策劃經(jīng)驗優(yōu)先，具有較強的劇本撰寫能力，能獨立完成視頻創(chuàng)意文案、腳本撰寫、拍攝流程把控

4.抖音、小紅書重度用戶，觀察力強，對于潮流和網(wǎng)絡熱點具有較強的敏感度

5.具備良好的溝通能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力、抗壓能力和責任心

薪資構(gòu)成

無責底薪7—9K+提成+績效獎金+年終獎

短視頻運營（工作地點南京）

崗位職責：

1.負責抖音短視頻賬號的每日發(fā)布、后臺粉絲維護、留言維護等工作

2.負責對每個賬號進行數(shù)據(jù)監(jiān)測統(tǒng)計并分析，及時反饋并對賬號內(nèi)容提出優(yōu)化建議

3.參與內(nèi)容團隊的內(nèi)容規(guī)劃和廣告對接，負責排期管理和動態(tài)更新并根據(jù)內(nèi)容和廣告排期負責公司賬號多平臺更新發(fā)布、評論維護、流量保障等

崗位要求：

1.有敏銳的網(wǎng)感和洞察力，熟悉使用飛瓜，得力豆，星圖等觀測平臺。對抖音的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和最新熱點能夠及時發(fā)現(xiàn)，并有深度的認知

2.有很強的收集能力，善于思考，歸納總結(jié)，舉一反三

3.熟練掌握PPT、excel等辦公軟件，具備很強的執(zhí)行力，腦洞大，富有想象力，創(chuàng)造力和抗壓能力

薪資構(gòu)成

無責底薪5—7K+績效獎金+年終獎

經(jīng)紀人/星探（工作地點南京/校園）

崗位職責：

1.通過各種渠道尋找、簽約、定向培養(yǎng)達人，發(fā)掘潛力達人

2.促成合約的簽訂，完成月度目標

3.利用資源招募臨時演員，建立演員信息庫

4.公司藝人的維護、運營，反饋并處理與各部門日常對接工作中遇到的各種問題，并提出合理的解決方案

5.完成領導交辦的其他工作

崗位要求：

1.有紅人經(jīng)紀工作經(jīng)驗，文化娛樂傳媒相關工作經(jīng)驗優(yōu)先

2.有豐富的媒體（廣告、網(wǎng)絡視頻、電視欄目、電視機、電影）資源和推廣渠道

3.對時尚事物敏感，熟悉新媒體/演藝娛樂行業(yè)，有廣泛良好的影視媒體資源、演出資源和藝人資源優(yōu)先

4.掌握基本的Office辦公軟件應用

5.熟悉經(jīng)紀人行業(yè)，具備良好的溝通表達能力，較強的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神

薪資構(gòu)成：

無責底薪4—6K+績效獎金+年終獎

此崗位可兼職可全職

郵箱：jiyun@xiaocancan.cn/work_lucky@163.com

郵箱投遞格式：姓名+應聘崗位+聯(lián)系方式

聯(lián)系方式：17751043095

注：如有相關作品請一并發(fā)送至郵件

抖音短視頻運營指南？

我用的最多的軟件有：1、西瓜數(shù)據(jù)2、微商相冊3、Toobigdate4、快剪輯等

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