抖音賬號短視頻賬號市場推廣計(jì)劃,抖音賬號視頻推廣方案

1、抖音短視頻營銷推廣的策略分析

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司堅(jiān)信：善待客戶，將會(huì)成為終身客戶。我們能堅(jiān)持多年，是因?yàn)槲覀円恢笨芍档眯刨?。我們從不忽悠初訪客戶，我們用心做好本職工作，不忘初心，方得始終。10余年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是成都老牌網(wǎng)站營銷服務(wù)商,為您提供做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都h5網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)、小程序開發(fā)服務(wù),給眾多知名企業(yè)提供過好品質(zhì)的建站服務(wù)。

抖音短視頻營銷推廣還是非常不錯(cuò)的，這樣能增加作品的展現(xiàn)率，讓更多的人看到你自己的抖音短視頻，但是要選擇的渠道也有很多，有些渠道是需要付費(fèi)的，有些像里德助手這樣的就不需要付費(fèi)，而且效果也是比較好的，當(dāng)然這種的選擇主要還是看自己的個(gè)人選擇。

2、如何做年度市場推廣計(jì)劃

銷售大忌之一：銷售無計(jì)劃然而，許多企業(yè)中層管理在銷售計(jì)劃的管理上存在一系列的問題：如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃;銷售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的;銷售計(jì)劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí);管理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案;許多企業(yè)銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上等。由于沒有明確的市場開發(fā)計(jì)劃，結(jié)果企業(yè)的銷售工作失去了目標(biāo)，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、銷售活動(dòng)無空間和時(shí)間概念，也無銷售過程監(jiān)控和效果檢驗(yàn)措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業(yè)銷售就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。銷售大忌之二：過程無控制只要結(jié)果，不管過程，不對業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。由此而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃，無考核;無法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷售計(jì)劃無實(shí)現(xiàn)保證;業(yè)務(wù)員的銷售活動(dòng)過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增大;業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售費(fèi)用高;業(yè)務(wù)員的銷售水平...銷售大忌之一：銷售無計(jì)劃然而，許多企業(yè)中層管理在銷售計(jì)劃的管理上存在一系列的問題：如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃;銷售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的;銷售計(jì)劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí);管理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案;許多企業(yè)銷售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上等。由于沒有明確的市場開發(fā)計(jì)劃，結(jié)果企業(yè)的銷售工作失去了目標(biāo)，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、銷售活動(dòng)無空間和時(shí)間概念，也無銷售過程監(jiān)控和效果檢驗(yàn)措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業(yè)銷售就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。銷售大忌之二：過程無控制只要結(jié)果，不管過程，不對業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。由此而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃，無考核;無法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷售計(jì)劃無實(shí)現(xiàn)保證;業(yè)務(wù)員的銷售活動(dòng)過程不透明，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)增大;業(yè)務(wù)員工作效率低下，銷售費(fèi)用高;業(yè)務(wù)員的銷售水平不提高，業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不力等。銷售大忌之三：客戶無管理一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;二是作為種子播種，結(jié)出一粒豐碩的果實(shí)，創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善，麥子霉?fàn)€變質(zhì)，失去自身的價(jià)值。這就是說，管理得當(dāng)，麥子就會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值或是為人類創(chuàng)造出新的價(jià)值;管理不善，就會(huì)失去自身的價(jià)值。同樣道理，企業(yè)對客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合的政策，努力銷售產(chǎn)品;管理不善，就會(huì)導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn)。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業(yè)不忠誠、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對客戶管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。銷售大忌之四：信息無反饋信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動(dòng)向，消費(fèi)者的需示特點(diǎn)、競爭對手的變化、經(jīng)銷商的要，這些信息及時(shí)地反饋給企業(yè)，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題，也要迅速向上級報(bào)告，以便管理層及時(shí)做出對策。然而，許多企業(yè)沒有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)告體系，未及時(shí)地收集和反饋信息。企業(yè)銷售工作出了問題并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并在管理上做出及時(shí)的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。為什么有些企業(yè)客戶檔案長期不真實(shí)?為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正?為什么有些企業(yè)給造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治?為什么有些企業(yè)在營銷方面的嚴(yán)重問題長期不能發(fā)現(xiàn)?一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，無力回天!其根本原因蓋出于對企業(yè)營銷管理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控管理，尤其是無及時(shí)的制度性的管理反饋。銷售大忌之五：業(yè)績無考核許多企業(yè)沒有對業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績定期進(jìn)行考核。企業(yè)對銷售人員定期進(jìn)行定量和定性考核，包括考核銷售結(jié)果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數(shù);考核銷售行動(dòng)，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時(shí)間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費(fèi)用、每百次訪問平均得到的訂單數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、推銷員的費(fèi)用在總銷售額所占的比重等;對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對企業(yè)的忠誠責(zé)任感等。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售人員報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性;另一方面對業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步。銷售管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不進(jìn)步，就不會(huì)提高銷售業(yè)績。銷售大忌之六：制度不完善許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的銷售管理制度和與各項(xiàng)銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的銷售管理政策與之相匹配。很多企業(yè)的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的木桶，盛不住水，其特征是：許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒有受到鼓勵(lì)，一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒有在制度上作出規(guī)定;對應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度;該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn)，該處罰的無法實(shí)際執(zhí)行。建立一套完善的銷售管理體系實(shí)踐說明，無管理銷售，已成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程，同時(shí)通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的、實(shí)事是的銷售計(jì)劃，在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī)，也能夠反映市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。。其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定：月銷售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動(dòng)銷售預(yù)測、競爭產(chǎn)品分析、市場巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線、市場登記處報(bào)告等。?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿?wù)是熱情管理和市場風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。。業(yè)務(wù)員行動(dòng)結(jié)果管理包括兩個(gè)方面。一是業(yè)績評價(jià)，一是市場信息研究。業(yè)績評價(jià)包括：銷售量和回款情況、銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進(jìn)步情況。信息研究包括：本表現(xiàn)、競爭對手信息，如質(zhì)量信息、價(jià)格信息(二批和零售)、品種信息、市場趨勢、客戶信息等。

3、抖音推廣方案文本，抖音活動(dòng)策劃方案怎么寫？

抖音紅利當(dāng)口，誰都想借抖音短視頻的這股東風(fēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上跨層次的轉(zhuǎn)變。但是，在短視頻運(yùn)營環(huán)節(jié)，單純依靠平臺系統(tǒng)的推薦引流，完成流量變現(xiàn)，對很多人來說不僅成功率低，而且見效周期長。隨著短視頻行業(yè)由用戶紅利期向著內(nèi)容紅利期轉(zhuǎn)變，大量個(gè)人和機(jī)構(gòu)瘋狂涌入，快速成長為抖音頭部大的難度系數(shù)也在不斷加大。對絕大多數(shù)后來者來說，沒有成熟的抖音推廣方案，根本無法讓抖音賬快速成長。鑒于此，小羊妹兒認(rèn)為，參考內(nèi)容紅利期的增長策略進(jìn)行短視頻的推廣，是比較穩(wěn)妥的成長方式。畢竟短視頻仍舊屬于新媒體的大范疇，且吸引目標(biāo)用戶、促進(jìn)粉絲用戶活躍度的底層邏輯是不變的。也因此，小羊妹兒根據(jù)抖音賬實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及多年的自媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，將抖音推廣方案分為站內(nèi)推廣和站外推廣兩大部分講給大家聽。抖音推廣方案之站內(nèi)推廣站內(nèi)推廣：從短視頻平臺內(nèi)直接進(jìn)行引流。優(yōu)勢：抖音站內(nèi)引流的目標(biāo)用戶本身就是平臺內(nèi)的忠實(shí)用戶，精準(zhǔn)度高，活躍度、熟悉度和接受度有較高的保障。抖音推廣方案具體操作手法：大和優(yōu)質(zhì)對標(biāo)賬抖音頭部大的熱門視頻和新發(fā)布視頻，以及同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)賬。同時(shí)開通小，專門用于推廣。用小在抖音頭部大和行業(yè)優(yōu)質(zhì)賬的視頻區(qū)發(fā)表相對有趣且實(shí)用的，同時(shí)附帶上需要推廣的主賬，借勢推廣引流。利用抖音推廣小使用抖音推廣小參與主推賬的視頻合拍，并發(fā)布，借助小的基礎(chǔ)推薦流量，增加主賬的曝光度。注意：小也需要有一個(gè)“養(yǎng)”的過程，以免被抖音系統(tǒng)判定為營銷。關(guān)于怎么養(yǎng)，小羊妹兒在此前的文章中有提及，還有不清楚的朋友多溝通交流。高頻次作用：增加被視頻的曝光度從而吸引用戶。率是抖音系統(tǒng)評判視頻質(zhì)量的重要因素之一。視頻被次數(shù)越多，系統(tǒng)對視頻的受歡迎程度判定就越高，有助于提升對視頻的推薦量和賬的權(quán)重。分時(shí)段與視頻進(jìn)行互動(dòng)合理分配抖音推廣小為需要推廣的視頻進(jìn)行互動(dòng)的時(shí)間。有聽過抖商公社線上或線下課程的朋友應(yīng)該知道，我們講過，視頻發(fā)布后的兩小時(shí)在很大程度上決定了視頻能否火爆。但是，這也并不意味著在視頻發(fā)布后的兩小時(shí)如果擁有較好的互動(dòng)數(shù)據(jù)，視頻就一定能火。爆款視頻的基礎(chǔ)仍然是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。抖音推廣方案而為了保證自己的視頻不被流量高峰的海量視頻淹沒，就需要最大限度地利用抖音系統(tǒng)的“時(shí)間效應(yīng)”。不斷地在視頻推薦暫停時(shí)，通過抖音推廣小與需要推廣的視頻進(jìn)行互動(dòng)，刺激抖音系統(tǒng)對視頻質(zhì)量重新判斷，再次推薦視頻進(jìn)入更多的流量池播放。具體操作方式：1、通過抖音短視頻App給用戶發(fā)送的消息，直接進(jìn)入視頻瀏覽頁面。關(guān)閉并退出抖音推廣小，待需要推廣的料音賬發(fā)布視頻后，抖音系統(tǒng)會(huì)給該賬下所有的粉絲發(fā)送一條提醒消息，內(nèi)容就是關(guān)于該賬發(fā)布了新作品。抖音推廣方案此項(xiàng)消息功能基于抖音短視頻App在設(shè)計(jì)時(shí)的“用戶召回”機(jī)制，因此，通過此種途徑與視頻進(jìn)行互動(dòng)，是最有效且最真實(shí)的。2、通過視頻首頁推薦，直接與視頻進(jìn)行互動(dòng)。關(guān)閉并退出抖音推廣小，待需要推廣的抖音賬發(fā)布視頻后，小開啟抖音短視頻App。在App的首頁，抖音系統(tǒng)一般會(huì)在前個(gè)視頻內(nèi)，為抖音推廣小推薦本賬經(jīng)常參與互動(dòng)的抖音新視頻，這個(gè)視頻基本就包括需要推廣的抖音賬的頻。根據(jù)抖音“讓紅的更紅”的推薦機(jī)制，這種方法能有效刺激視頻進(jìn)入下一個(gè)大的流量池。每當(dāng)有用戶挖掘出賬的視頻時(shí)，系統(tǒng)都會(huì)重新推薦一次賬視頻。我們抖商公社內(nèi)部實(shí)操的一個(gè)賬，發(fā)布了多條視頻后突然爆了，其內(nèi)在原因就是依賴抖音算法的“時(shí)間效應(yīng)”機(jī)制，建議大家多加使用。抖音推廣方案之站外推廣用新媒體思維做站外推廣優(yōu)勢：在環(huán)節(jié)有著比站內(nèi)更多的益處。主要方法：將抖音短視頻到、博、QQ等非系的外部平臺。一方面可以起到精準(zhǔn)的用戶引流作用，另一方面也是為抖音短視頻做了宣傳。因此，抖音系統(tǒng)的判定，視頻在站外的貢獻(xiàn)值高于站內(nèi)。例如，岳云鵬作為抖音的明星IP，將自己的抖音視頻到博上，本身就為抖音帶來了眾多原來不使用抖音短視頻App的用戶，這就是站外對抖音短視頻App所帶來的流量效應(yīng)的一個(gè)典型案例。站外推廣注意事項(xiàng)：視頻一鍵分發(fā)在所有的主流短視頻平臺均注冊短視頻賬，將已經(jīng)在抖音上發(fā)布過的無水印原視頻，一鍵分發(fā)至各個(gè)平臺。無水印原視頻避免使用QQ或者發(fā)送；抖音平臺對視頻有首發(fā)要，一鍵分發(fā)視頻時(shí)，最好與抖音賬所發(fā)布的視頻有小時(shí)以上的間隔。抖音推廣方案各網(wǎng)站同步發(fā)表視頻在博、貼吧、行業(yè)論壇、知乎、小紅書等網(wǎng)站，或者目標(biāo)用戶聚集的其他網(wǎng)站同步發(fā)表視頻、視頻的封面截圖或者視頻的鏈接等。添加目標(biāo)用戶各類群添加目標(biāo)用戶聚集的QQ群、群，在此類社群組織內(nèi)發(fā)表與該賬視頻有關(guān)的觀點(diǎn)和視頻或視頻鏈接。以上就是“抖音推廣方案”的相關(guān)內(nèi)容，如果你有更有效更快速的方案，歡迎留言交流。想了解更多的朋友們可以夢瑤每日更新抖音運(yùn)營實(shí)操干貨?。?！

4、抖音推廣公司，抖音推廣方案，抖音短視頻怎么推廣

抖音廣告產(chǎn)品介紹：1、抖音開屏廣告廣告樣式：靜態(tài)秒。售賣方式：CPT（開屏CPT產(chǎn)品輪播數(shù)由4輪增加至8輪，單輪庫存CPM）。GD不支持定向，可支持第三方監(jiān)測曝光及點(diǎn)擊。備注：開屏CPT售賣需至少提前5天下單并提交素材，開屏CPM售賣需至少提前3天下單并提交素材。2、抖音信息流廣告素材類型：橫版視頻、豎版視頻。售賣方式：GD（單頁廣告）：點(diǎn)擊廣告主頭像、昵稱、標(biāo)題創(chuàng)意、“詳情”標(biāo)簽、底部“查看詳情”通欄、蒙層“查看詳情”按鈕、視頻內(nèi)容右滑操作，均進(jìn)入推廣落地頁；支持點(diǎn)贊交互，不統(tǒng)計(jì)和顯示點(diǎn)贊數(shù)量，不支持、；廣告主無抖音賬，不可，沒有抖音主頁。 不支持定向，可支持第三方監(jiān)測曝光及點(diǎn)擊。GD（原生廣告）：點(diǎn)擊廣告主頭像、昵稱、視頻內(nèi)容右滑操作，進(jìn)入廣告主抖音主頁；點(diǎn)擊標(biāo)題創(chuàng)意、“詳情”標(biāo)簽、底部“查看詳情”通欄、蒙層“查看詳情”按鈕，進(jìn)入推廣落地頁；支持點(diǎn)贊，支持廣告主抖音賬。競價(jià)廣告：支持應(yīng)用下載、落地頁推廣目的，不支持落地頁卡券廣告；支持cpc、ocpc、cpm、ocpm計(jì)費(fèi)類型；目前支持地域、年齡、性別、首次激活時(shí)間、安卓版本、ios版本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營商、品牌等定向，暫不支持app行為分類、興趣分類等定向。3、抖音貼紙產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品優(yōu)勢：使用場景原生，用戶主動(dòng)使用，接受度高，互動(dòng)時(shí)間長；激發(fā)用戶主動(dòng)傳播，分享傳播后，觸發(fā)二次使用；廣告形式生動(dòng)，提升品牌在抖音用戶中好感度。產(chǎn)品價(jià)格：售價(jià)：凈價(jià)天。位置：次。該產(chǎn)品屬于非標(biāo)產(chǎn)品，不保量，不支持第三方監(jiān)測。抖音對貼紙是否具備上線標(biāo)準(zhǔn)具有最終決定權(quán)。4、抖音達(dá)人合作產(chǎn)品介紹：內(nèi)容定制：為客戶提供符合抖音調(diào)性的視頻內(nèi)容定制。達(dá)人營銷：借力達(dá)人影響力和創(chuàng)意能力實(shí)現(xiàn)品牌營銷內(nèi)容傳播。原生傳播：達(dá)人合作視頻可正常進(jìn)入推薦流，在抖音站內(nèi)原生傳播。二次傳播：視頻內(nèi)容可用于其他平臺二次傳播（僅限含抖音水印版視頻）。視頻置頂：視頻在達(dá)人個(gè)人頁5小時(shí)置頂，保護(hù)期內(nèi)達(dá)人不新增視頻。視頻保留：合作視頻可在達(dá)人賬下保留三個(gè)月，持續(xù)傳播。

5、宣傳推廣計(jì)劃

當(dāng)前名稱：抖音賬號短視頻賬號市場推廣計(jì)劃,抖音賬號視頻推廣方案
URL地址：http://bm7419.com/article24/eeodje.html

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