高煥堂講Android核心

在演講中，對于移動互聯(lián)網產業(yè)，高煥堂提出了一個商業(yè)模式：賣高端、高價、高質量、高獲利的終端，反而來贈送內容、贈送軟件。在商業(yè)模式之后，高煥堂表示采用以軟硬整合開發(fā)，帶動硬組合銷售?！拔矣X得明年之后是多機整合、多屏互動、多云融合，多云包括手機云，手機云是把云做進手機里，把云做進電視機里?！?/p>

創(chuàng)新互聯(lián)的客戶來自各行各業(yè)，為了共同目標，我們在工作上密切配合，從創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)到企事業(yè)單位，感謝他們對我們的要求，感謝他們從不同領域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。專業(yè)領域包括成都網站設計、成都網站建設、電商網站開發(fā)、微信營銷、系統(tǒng)平臺開發(fā)。

而對于獲利模式，高煥堂認為從軟件API的掌握制定權力可以看出來在商業(yè)、企業(yè)的運營當中誰是強者。誰具有發(fā)言權，誰能夠獲得更大的利益。所以掌握API很關鍵，掌握底層服務API，再通過硬件的組合來支撐上層APP的開發(fā)。他表示，“掌握核心API在iPhone上做不到，因為iPhone中國沒有切入核心API的機會，WP7、WP8也沒有這個機會，只有安卓有。因此，我特別強調，掌握API決定APP的歸屬權?！?/p>

演講實錄：

我今天因為在深圳，所以我今天選擇的題目是比較偏重從智能終端來看應用，以及看互聯(lián)網。我認為從遠端看云可以看到彩虹，從云里看終端可能看出是霧茫茫的一片。深圳是全世界最大、最集中的終端硬件生產基地，我今天選擇跟深圳終端產業(yè)有直接關聯(lián)的題目就是核心的服務跟API。因為核心的服務接近硬件，支撐整個應用的開發(fā)。首先說明一下這個產業(yè)新的趨勢，這個趨勢我認為在2004年之前是從云看端，也就是互聯(lián)網的時代。所以一個云可以支撐很多終端。到2004年，尤其是2007年，iPhone、iPad都是在2007出來，那個時候就開始從原來的云看端轉變成從端看云。今天小米手機的雷董事長一直堅持硬件只賣一次，服務可以賣永遠，所以送終端賣服務。我們從深圳的角度提出另外一個觀點，賣高端、高價、高質量、高獲利的終端，反而來贈送內容、贈送軟件，我今天要談這個跟深圳息息相關的商業(yè)模式。

從端看云之后演變成多機整合，多云融合，多屏互動。所以在2004年之前叫互聯(lián)網時代，強調的就是數(shù)據的收集、傳播，所以強調視覺。微軟是這個時代的代表，到2007年移動互聯(lián)網強調的是觸覺，因為觸覺才有親密感。一個女朋友讓你能夠握手，這是有親密感，只能看沒有親密感。所以到了2007年一切強調好玩、好摸。到了2014年之后強調的是智慧生活，視覺、聽覺，尤其是手機、電視機的多機整合、多屏互動。當然我們聽說小米要出小米電視，我們非常期待。內容創(chuàng)意在云端，捆綁銷售在終端，一種是賣內容送終端，一種是賣終端送內容。從富士康可以看出來，蘋果是做設計、做軟件，富士康做生產。從谷歌也可以看出來，這些東西的重點在終端，內容其實是配角。尤其從深圳產業(yè)的角度看。剛剛談的是商業(yè)模式，等一下會談怎么獲利。有模式之后要有策略，策略就是以軟硬整合開發(fā)，帶動硬硬組合銷售。我們到目前為止關注的都是單機的應用，單一手機、單一平板的應用。我覺得明年之后是多機整合、多屏互動、多云融合，多云包括手機云，手機云是把云做進手機里，把云做進電視機里。小米添上互聯(lián)網的云，加上小米的電視機云多么漂亮。

如何獲利，從軟硬組合跟硬硬組合就可以獲利，獲利非常簡單，今天TCL、康佳、創(chuàng)維都在深圳，年生產量就超過5千萬臺。這5千萬臺可以綁定很多的游戲、內容跟服務，讓這5千多萬臺的電視機在銷售的時候，把我們的內容、軟件在很短暫的時間內撒進3億個家庭里頭。所以可以帶動40億個周邊的小硬件，各種軟件，還有內容服務。我們今天強調的，如果內容服務可以綁進終端，很快地撒進家庭、汽車，我認為這是對深圳最直接、最快獲利的商業(yè)模式。多機整合有很多種，手機變成電視機的終端，手機變成車機的終端。比如說我們把手機插在汽車的車機上，汽車通過手機3G上網，這就是未來的智慧生活情景。全世界設備制造能力最強的就是深圳。

了解了這個商業(yè)模式還有開發(fā)策略之后，我們要想一想，在這么龐大的商機里，我們有什么樣的話語權。話語權就叫獲利模式，我們在這個產業(yè)鏈里能夠擁有多少的話語權，這個話語權來自API，就是我今天要談的很重要的一個議題。我們看到API就可以知道哪一邊具有強勢的地位，API就是一種條約，一種協(xié)議，是接口。大家都知道接口是弱肉強食的，從軟件API的掌握制定權力可以看出來在商業(yè)、企業(yè)的運營當中誰是強者，誰具有發(fā)言權，誰能夠獲得更大的利益。所以掌握API比掌握其他的還更關鍵，而且掌握API要深入到跟深入息息相關的底層服務API，再通過硬件的組合來支撐上層APP的開發(fā)。要有話語權必須切入核心，掌握API。在安卓的核心里還有一層API，上層叫做應用API，中間、底下叫核心API。我們就要切入到這個位置，這個位置在iPhone做不到，因為iPhone中國沒有切入核心API的機會，win7、win8也沒有這個機會，只有安卓有。我們在深圳要特別強調，掌握API決定APP的歸屬權。

當我們掌握了API就可以做多機的整合，可以讓一個爸爸在遠距2萬公里外，他也可以通過手機跟小孩在電視機里下五子棋。在家里可以通過互聯(lián)網、藍牙來傳輸我們的健康，來操控家里的窗簾。所以核心服務，API是關鍵。核心服務在安卓里面有兩種不同的服務，一種是用JAVA寫的，一種是用C+寫的。深圳掌握這個地方，往上可以掌控整個APP，往下可以組合硬件，這就是軟硬整合的關鍵位置。我們有商業(yè)模式，商業(yè)模式就是通過電視機、車機，國內最大的車機廠商也是在深圳的旁邊，像惠州的華陽，去年就有幾百萬車機的銷售量。電視機國內去年是1.13億臺，我們有3億個家庭，每一個家庭未來會達到10—30個安卓設備。所以我們總共有90億個設備。原來互聯(lián)網關心的是用戶數(shù)量，但是我覺得用戶數(shù)量不宜太少，我們追求的是設備的量，3億個家庭，90億個設備，每一個設備都跑我們的設備，我們可以創(chuàng)造多少生意。我們不只是要賺昨天的錢，我們還要賺國外的錢，甚至把我們的設備帶到月亮上，我們還是可以賺月亮的錢。核心的API再倒過來支撐應用的API，帶來支撐應用開發(fā)，最后一個叫做經營應用商店。我用一個比喻，如果今天一個應用商店就像開幼兒園，APP就是小孩，請問這個小孩的媽媽是誰？媽媽就是API的提供者，當API的提供者走了，APP就跟著走。所以小米的雷董事長講美國的谷歌改版了，小米就必須重做，這就是API的威力。

接下來我們展望一下，我們如何掌握話語權，接下來最后一個重點就是產業(yè)的垂直整合。我們剛剛所談的都是單機的應用，我把它擴大成多機的整合，但是不管什么樣的整合都必須有產業(yè)整合。所以蘋果找富士康，三星找谷歌也是三星做軟硬整合，谷歌做軟件，請問我們中國呢？所以我提出一個觀點，就是中國特色的跨產業(yè)的整合，就是VISA組織，把硬件廠、軟件廠、內容、運營商有一個組織給組織起來，VISA的組織沒有向銀行收錢，也沒有讓店家占便宜，也沒有讓消費者占便宜，我認為這個很適合中國。我也在協(xié)助秦皇島做產業(yè)園，我們希望能夠把過去大家都認為中國是一盤散沙，我們可以用VISA的組織給組織起來，硬件廠就相當于銀行，軟件開發(fā)者就相當于店家，用戶就相當于消費者。我們能不能有一個商業(yè)模式，有一個組織可以讓硬件廠也獲利，讓軟件開發(fā)者和消費者也獲利，目前是有這個答案的。我們的觀念就是通過軟件和服務來協(xié)助深圳的終端硬件廠做無窮盡的創(chuàng)新跟增值，讓華為等公司可以邁向高價、高質量、高獲利，一只手機賣五六千塊錢，而不是1999。謝謝各位，我就講到這里。

文章題目：高煥堂講Android核心
轉載源于：http://bm7419.com/article24/iposce.html

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