sap系統(tǒng)最高級別的簡單介紹

sap系統(tǒng)是什么意思？sap行業(yè)待遇高嗎？

SAP（思愛普）是ERP的代名詞，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第二大云公司，成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，在中國有超過 16,100 多家客戶。SAP系統(tǒng) 利用統(tǒng)一的集成式ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有部門和職能的互聯(lián)，完成企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營。

我們提供的服務(wù)有：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、黃梅ssl等。為1000多家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的黃梅網(wǎng)站制作公司

SAP R/3 是一個(gè)基于客戶/服務(wù)機(jī)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源管理、SAP業(yè)務(wù)工作流系統(tǒng)以及因特網(wǎng)應(yīng)用鏈接功能等各個(gè)方面。

SAP顧問的工資前幾年是很高的，目前也很可觀，屬于高級白領(lǐng)階層。沒有經(jīng)驗(yàn)的話，最好是系統(tǒng)學(xué)習(xí)下，或者去使用SAP系統(tǒng)的公司實(shí)習(xí)下。

SAP的前景包括：

1、SAP VisualIntelligence可視化智能軟件：該軟件于去年五月份對外發(fā)布，它支持員工、各部門和業(yè)務(wù)線以獨(dú)具一格的方式查看和分析信息，幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)制定決策。

2、移動(dòng)商務(wù)智能：借助SAP BusinessObjectsMobile移動(dòng)應(yīng)用，SAP加強(qiáng)了移動(dòng)體驗(yàn)。該移動(dòng)應(yīng)用專為iPad量身設(shè)計(jì)，支持用戶查看、挖掘信息并實(shí)現(xiàn)協(xié)作；在這個(gè)安全的環(huán)境中，用戶還能通過簡潔的個(gè)性化視圖分享業(yè)務(wù)績效。此外，該移動(dòng)應(yīng)用還增加了地理空間和位置分析功能。

3、SAP PredictiveAnalysis預(yù)測分析軟件：該軟件于2012年上市，旨在幫助公司從大數(shù)據(jù)中獲取商業(yè)洞見。此外，上海SAP教育專家通過研究和預(yù)測業(yè)務(wù)趨勢，該軟件還能幫助用戶獲得有力的競爭優(yōu)勢。借助該軟件，數(shù)據(jù)分析人員可為業(yè)務(wù)活動(dòng)直觀地設(shè)計(jì)成熟的預(yù)測模型，其中包括預(yù)測需求或產(chǎn)品銷售情況、識別影響銷售機(jī)會(huì)或采購行為的關(guān)鍵因素、發(fā)掘極具影響力的趨勢、了解業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，以及察覺異常狀況等。SAP商務(wù)分析高級副總裁兼總經(jīng)理JohnSchweitzer表示：“商務(wù)智能和分析應(yīng)用為企業(yè)打造了有力的競爭優(yōu)勢。企業(yè)不僅能利用全新的信息流搶占先機(jī)，還能為所有員工提供實(shí)時(shí)信息?！?/p>

SAP中集團(tuán)，公司，公司程式碼，儲存地點(diǎn)，工廠之間是什么關(guān)系？

SAP中集團(tuán)，公司，公司程式碼，儲存地點(diǎn)，工廠之間是什么關(guān)系？

集團(tuán)是SAP系統(tǒng)最高的組織單位，也是SAP中必須的。

公司是一個(gè)組織管理單位，是集團(tuán)下面的一個(gè)層級。

公司程式碼是實(shí)際的法人結(jié)構(gòu)，一個(gè)公司可以對應(yīng)多個(gè)公司程式碼。

工廠是公司程式碼下面一個(gè)層級的生產(chǎn)單位或管理單位，可以是實(shí)際的生產(chǎn)車間，或虛擬的，或是一個(gè)管理部門。一個(gè)工廠只能對應(yīng)一個(gè)公司程式碼，一個(gè)公司程式碼下面可以由幾個(gè)工廠。

儲存地點(diǎn)又叫庫存地點(diǎn)，是工廠下面的一個(gè)組織單位。物料都是存在工廠下面的儲存地點(diǎn)的。

華誼兄弟公司和中影集團(tuán)之間是什么關(guān)系？

華誼兄弟-簽約藝人

? 袁文康 ? 安以軒 ? 李玥 ? 李易祥 ? 楊立新 ? 郭家銘 ? 李琳 ? 許還幻 ? 楊坤

? 陳思成 ? 湯嬿 ? 徐帆 ? 陳羽凡 ? 胡靜 ? 熊乃瑾 ? 段奕巨集 ? 李宗翰 ? 劉蕓

? 李乃文 ? 王巖 ? 井柏然 ? 陳紫函 ? 胡海泉 ? 劉孜 ? 范文芳 ? 薛佳凝 ? 鄧家佳

? 喬振宇 ? 何琢言 ? 姜鴻 ? 馮遠(yuǎn)征 ? 霍思燕 ? 王斑 ? 范志博 ? 安以軒 ? 徐若瑄

? 羅海瓊 ? 朱亞文 ? 張紀(jì)中 ? 董璇 ? 馮小剛 ? 付辛博 ? 周迅 ? 任程偉 ? 黃曉明

? 吳健 ? 謝娜 ? 李冰冰 ? 鄧超 ? 張國強(qiáng) ? 張譯 ? 費(fèi)麒 ? bobo ? 王中磊

? 王中軍 ? 周里京 ? 林心如 ? 趙晨光 ? 姚晨 ? 馮紹峰 ? 李晨 ? 李玥 ? 趙晨浩

? 熱力兄弟 ? 羽泉 ? 張涵予 ? 陸毅 ? 白百何 ? 張靚穎 ? 陸川 ? 陸川 ? 鄭愷

? 李慧珍 ? 趙晨浩 ? 曹曦文 ? 張峻寧 ? 陳楚生 ? 何潔 ? 楊紫

中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司和中國船舶重工集團(tuán)公司之間是什么關(guān)系？

它們之間沒有什么必然的關(guān)系。要說有的話也就是同行競爭或者是同行合作的關(guān)系。中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制成企業(yè)經(jīng)營制度。由陳小津（前全國人大副委員長之子）任總經(jīng)理。

SAP中：公司，公司程式碼，工廠，倉庫，銷售組織，銷售組，銷售辦公室，分別是什么關(guān)系？

sap中的組織架構(gòu)

1. 深入了解采購、銷售、倉存組織的內(nèi)部架構(gòu)及應(yīng)用場景；采購、銷售、倉存以及財(cái)務(wù)組織之間的相互關(guān)系。

A、銷售組織

銷售組織下包括分銷渠道和產(chǎn)品組。

銷售區(qū)域是銷售組織、分銷渠道、產(chǎn)品組的組合?？蛻舯仨毥?管理在銷售區(qū)域

銷售區(qū)域下分為銷售辦公室、銷售組和銷售代表

B、采購組織

采購組織下包括采購組

C、銷售/采購組織可以定義在不同的組織層次，如集團(tuán)、公司程式碼和工廠。由于公司程式碼與財(cái)務(wù)有關(guān)。自然也就建立了他們之間的關(guān)系

2. 采購/銷售/庫存組織架構(gòu)中的組織單元是否要和行政組織單元建立影射關(guān)系？如果要建立如何建立？如果不要，為什么不要建立？

應(yīng)該是不需要的，銷售/采購/庫存組織是一個(gè)系統(tǒng)定義的組織，它可以與行政組織有一定的關(guān)系，也有可能關(guān)系不確定，也有可能沒有關(guān)系。這樣可以滿足不同企業(yè)的需要，可以將這些組織放置在不同的層別、與不同的單位建立不同的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)靈活的組織架構(gòu)能力。

3. 控制采購組織的采購控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？

4. 控制銷售組織的銷售控制范圍是在庫存組織層面還是在倉庫層面，如何控制？

5. 請深入說明SAP中工廠、庫存地點(diǎn)、庫存種類、特殊庫存、倉庫、儲存型別、倉位等的關(guān)系和在采購、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中的應(yīng)用

A、一個(gè)工廠可以包含幾個(gè)庫存地。一個(gè)庫存地只能屬于一個(gè)工廠

B、幾個(gè)庫存地可以屬于一個(gè)倉庫（同工廠內(nèi)）。

C、通過儲存型別來區(qū)分不同的區(qū)域，比如接收區(qū)、出庫區(qū)、撿配區(qū)等

D、

E、在采購、銷售/分銷、配送/運(yùn)輸中跟倉庫管理沒有關(guān)系， *** 的是工廠和倉庫地，輸入庫存管理。

6. SAP中銷售組織、銷售渠道、產(chǎn)品組、銷售辦公司、銷售組等對產(chǎn)品、客戶、價(jià)格等基礎(chǔ)資料有何具體影響，跟組織架構(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品和客戶的分組方式有哪些，分別有什么控制點(diǎn)？

A、產(chǎn)品（物料）是按照銷售組織、銷售渠道定義各自不同的銷售資料的（在主資料中定義了該產(chǎn)品屬于的產(chǎn)品組）

B、客戶是按照銷售區(qū)域（銷售組織、銷售渠道和產(chǎn)品組的組合）來定義的

C、價(jià)格實(shí)現(xiàn)對銷售組織/分銷渠道、 銷售組織/分銷渠道/價(jià)格表型別（批發(fā)、零售等）/貨幣、銷售組織/分銷渠道/客戶 對產(chǎn)品的不同價(jià)格管理。定價(jià)過程是把物料、客戶和銷售區(qū)域三者之間進(jìn)行各種交叉組合，同時(shí)根據(jù)時(shí)間的要求實(shí)施在系統(tǒng)中的最終價(jià)格政策。這樣的組合形式可以滿足系統(tǒng)外靈活多樣的價(jià)格政策。

D、反過來，同一銷售區(qū)域定義的不同級別的價(jià)格體系，按照訪問次序的先后順序?qū)崿F(xiàn)價(jià)格的控制

E、產(chǎn)品包括產(chǎn)品組，主要用來作為物料評估。

7. SAP中銷售渠道的設(shè)定對銷售業(yè)務(wù)有什么具體影響？信用是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的，集團(tuán)信用是怎樣實(shí)現(xiàn)的（如A公司和集團(tuán)B公司的信用（B公司有很多獨(dú)立核算的分公司）

A、信用的控制是通過建立信用控制區(qū)域來完成。將信用控制區(qū)域可以分配給公司程式碼；與銷售組織、采購組織、庫存組織沒有關(guān)系。

B、通過對信用控制區(qū)域的分配給不同的公司程式碼來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用控制?？梢詫γ總€(gè)信用控制區(qū)域設(shè)定總信用額度和對每個(gè)公司設(shè)定最大個(gè)別額度、最小個(gè)別額度來實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)不同公司之間的信用控制。

C、跨集團(tuán)的信用控制無法實(shí)現(xiàn)

8. SAP中集團(tuán)內(nèi)各公司之間的購銷業(yè)務(wù)是怎么處理的；物料采購與采購組織的對應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)集中采購與分散采購

A、SAP中集團(tuán)內(nèi)公司之間的購銷通過庫存?zhèn)鬏斢唵危╯tock transport order）進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)購銷，必須首先定義采購訂單型別，供貨工廠，交貨型別之間的關(guān)系，還需要為采購訂單型別設(shè)定供貨工廠，接收工廠和采購訂單型別之間的關(guān)系。

B、如果一個(gè)采購組織分配給多個(gè)公司程式碼，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購；一個(gè)采購組織只分配給一個(gè)公司程式碼或者分配一個(gè)或多個(gè)工廠，實(shí)現(xiàn)分散采購

9. 庫存組織是否應(yīng)該區(qū)分工廠和配送中心，工廠執(zhí)行MRP，配送中心執(zhí)行DRP？

SAP系統(tǒng)中是沒有進(jìn)行區(qū)分的。分配需要執(zhí)行MRP的PLANT和分配需要執(zhí)行DRP的工廠就可以解決此問題了。

10. SAP位置（Location）、倉儲地點(diǎn)（storage location）、起運(yùn)點(diǎn)（shipping point）、裝運(yùn)點(diǎn)（loading point）、運(yùn)輸計(jì)劃點(diǎn)（transportation planning point）的概念如何理解，它們和工廠、倉庫、倉位有什么關(guān)系，作用是什么？

A、 起運(yùn)點(diǎn)是貨物運(yùn)送的起點(diǎn)碼頭。一個(gè)起運(yùn)點(diǎn)可以為幾個(gè)工廠運(yùn)送，一個(gè)工廠也可由多個(gè)起運(yùn)點(diǎn)完成。起運(yùn)點(diǎn)由交貨工廠（客戶物料主資料，客戶主資料，物料主資料）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（裝卸組：起重機(jī)、叉車、手工）決定。與倉庫、倉位沒有關(guān)系

B、 裝運(yùn)點(diǎn)是與起運(yùn)點(diǎn)相對應(yīng)的（詳細(xì)的關(guān)系見下圖）

11. SAP中的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營組織和實(shí)際管理中和什么相對應(yīng)；業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)營組織是否在公司程式碼之上，怎么管理的？

業(yè)務(wù)范圍與通常意義的事業(yè)部對應(yīng)。運(yùn)營組織對應(yīng)于最高的獲利能力分析單位，這要看企業(yè)如何進(jìn)行獲利能力分析

12. 業(yè)務(wù)單據(jù)與組織架構(gòu)的結(jié)合，單據(jù)上需要那些必須的組織架構(gòu)資訊，為何不能從制單人追溯組織架構(gòu)資訊

A、 采購訂單的建立，需要指定采購組織和采購組

B、 銷售訂單的建立，需要制定銷售區(qū)域（銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組）

C、 在SAP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)沒有與實(shí)體（也沒有必要）與實(shí)體建立對應(yīng)關(guān)系，不存在制單人的概念，只有操作者（User）. 查詢時(shí)完全可以從會(huì)計(jì)賬到憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)，但并不是從組織的角度去查詢。

13. 在SAP目前的組織架構(gòu)下，其預(yù)算分解、控制以及業(yè)績指標(biāo)的下達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)的？

在SAP系統(tǒng)中的預(yù)算有多處可以體現(xiàn)，如可以在投資管理模組IM中編制預(yù)算，也可以在基金管理FM中編制預(yù)算，但兩者控制的粗細(xì)不同。IM只是對大數(shù)的控制，而FM會(huì)按承諾項(xiàng)和基金中心進(jìn)行控制。

14. 成本中心、利潤中心是否可以跨公司程式碼，還是只能在單個(gè)公司程式碼之下，成本中心和利潤中心是否和銷售組織、采購組織、庫存組織有關(guān)，如果有關(guān)，它們之間的關(guān)系是如何實(shí)現(xiàn)的？

A、 成本中心、利潤中心是跨公司程式碼的，因?yàn)樗麄兪浅杀究刂品秶碌母拍?。成本中心和利潤中心是站在管理?huì)計(jì)的檢視下設(shè)定的組織單位，與采購、庫存組織無直接的關(guān)系。但在處理業(yè)務(wù)單據(jù)時(shí)，有可能會(huì)要求你同時(shí)輸入。如采購訂單的頭上要求你輸入采購組織，如果你是為成本中心采購，則會(huì)在采購訂單的表體中要求輸入成本中心，表示為XX成本中心將來發(fā)生的費(fèi)用。

B、 成本中心可以對應(yīng)多個(gè)公司程式碼

補(bǔ)充：

1、 具有獨(dú)立核算資格的公司（不管是分公司還是子公司）需要建立不同的公司程式碼，同時(shí)需要對應(yīng)不同的銷售/采購組織。盡管與母公司存在往來，與其他跨公司業(yè)務(wù)一樣處理

2、 Location 是指在工廠（Plant）內(nèi)的具 *** 置。通常在資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)主資料、具體裝置、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生產(chǎn)資源與工具）中使用。

電廠、供電局、電力公司之間是什么關(guān)系？

電廠就是發(fā)電的

供電局就是電力公司，只不過是在企業(yè)改制政企分開過程中換了一名字而已。它就好比一個(gè)小賣部，從電廠買了電回來再賣給千家萬戶，并且包安裝：如將高壓電變成低壓電，安裝輸電線路等等。

北京市中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司跟中阜集團(tuán)之間是什么關(guān)系？

前幾天在通州北京市中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司買了幾箱夢之藍(lán) ，和他們聊天時(shí)知道的 ，這個(gè)公司是中阜集團(tuán)的全資子公司，中阜集團(tuán)他們主要做農(nóng)資，飼料，石油貿(mào)易，酒水貿(mào)易。中阜世紀(jì)酒業(yè)有限公司就是他們在北京做酒水業(yè)務(wù)的公司 ，他們總代理洋河藍(lán)色經(jīng)典，今世緣，國緣，還有洋河的夢系列，服務(wù)熱情，很好的一個(gè)公司 。想知道可以到他們那網(wǎng)站看看，搜中阜酒業(yè)就可以找到，我賣酒回來搜過了 。很好搜。

華電工程有限公司和華電集團(tuán)這兩者之間是什么關(guān)系？

深圳市華電智慧工程有限公司 就是一民營公司。

跟國企華電沒半點(diǎn)關(guān)系，如果說他們老板張華的那張?jiān)谌A電集團(tuán)門口照相的那張照片算是抱大腿的話。。你就當(dāng)有吧。

公司體制不完善。周末星期天下午要上班（你覺得腦殘不），食堂飯菜吃一個(gè)月也會(huì)發(fā)現(xiàn)沒變化，當(dāng)然還要自己出錢。在陽光高爾夫的辦公看上去洋氣，壓抑的很。中午吃飯?jiān)谀菈K地方自己花錢那叫一個(gè)貴。對了早上還要在八點(diǎn)前趕去上班，從龍華上塘路口那個(gè)基地出發(fā)。說是通訊弱電業(yè)務(wù)的公司，辦公室連網(wǎng)沒有，你不是經(jīng)理你為什么可以有網(wǎng)了大概是這樣的理念。還有很多吧。。自己去就知道了，畢竟說的也就個(gè)參考。當(dāng)然如果你覺得這些都不算什么的話。。

TCL金單，TCL集團(tuán)和TCL商業(yè)保理有限公司，這幾個(gè)之間是什么關(guān)系。

TCL金單相當(dāng)于TCL的商票，承兌人是TCL集團(tuán)。TCL商業(yè)保理有限公司是TCL旗下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營主體，就是簡單匯平臺下的TCL金單的公司主體。

中融信托,中國恒天集團(tuán)有限公司,經(jīng)緯紡織,中紡集團(tuán)之間是什么關(guān)系?

子母祖的關(guān)系，中紡集團(tuán)是中國恒天集團(tuán)的母公司，中國恒天集團(tuán)是經(jīng)緯紡織的母公司，經(jīng)緯紡織又是中融信托的母公司

SAP顧問等級制度？

公司顧問的等級升遷制度是由硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)雙向進(jìn)行考核。

顧問等級分別要經(jīng)歷10個(gè)階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2

具體闡述：

1、C 1級別：越往上考核越多的不是業(yè)務(wù)能力而是偏管理的能力，行業(yè)對高等級人才的要求：有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)知識，并能進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

2、C 2級別：對新功能和模塊有自學(xué)能力并真實(shí)掌握，掌握實(shí)施方法論，對用戶需求進(jìn)行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務(wù)流程差異，對軟件不能解決的問題進(jìn)行了解并找到解決方案，在高級別顧問的帶領(lǐng)下了解如何獨(dú)立完成任務(wù)，對二次開發(fā)的了解運(yùn)用，會(huì)安排合理的工作計(jì)劃，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)有初步評估。

3、C 3級別：對模塊的技術(shù)內(nèi)容基本可以獨(dú)立解決，掌握對應(yīng)模塊所涉及的業(yè)務(wù)場景，可以和客戶探討業(yè)務(wù)，獨(dú)立提出解決方案，獨(dú)立完成本模塊內(nèi)容，能指導(dǎo)低級別顧問完成任務(wù)，對二次開發(fā)有深入分析研究，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目計(jì)劃，可兼職小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行控制。

4、S 1級別（senior consultant 1）：關(guān)注和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，對低級別顧問進(jìn)行有效長期的指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，負(fù)責(zé)配合預(yù)銷售，深入了解產(chǎn)品。

5、S 2級別：承擔(dān)并組織新模塊新功能的研究，對涉及的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在項(xiàng)目管理方面關(guān)注收入、利潤、人員等的安排，有獨(dú)立和客戶項(xiàng)目經(jīng)理層面交流溝通的技能和氣場，善于處理客戶關(guān)系，善于獲得客戶的認(rèn)可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項(xiàng)目數(shù)量的限制，擔(dān)任過多少項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獲得客戶好評以及公司層面的好評，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力.

6、S 3級別：完全承擔(dān)和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項(xiàng)目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級別獨(dú)立溝通的能力，理解客戶溝通，對年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。

7、M級別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個(gè)級別，SAP只有M級別）屬于行業(yè)和領(lǐng)域?qū)＜遥緲I(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，參與部門和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

8、P級別：（P1，P2兩個(gè)級別）Principle，首席顧問。重要性不言而喻。

網(wǎng)站欄目：sap系統(tǒng)最高級別的簡單介紹
URL標(biāo)題：http://bm7419.com/article30/dohjdpo.html

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