sap系統(tǒng)減少庫存的方法的簡單介紹

降低庫存的方法有哪些?

在制品庫存控制和調(diào)度策略：

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1、調(diào)整輸入策略：規(guī)定多少產(chǎn)品組成一個批次，在某一時刻開始加工。

2、任務分派策略：確定接下來哪個批次在哪臺設備上加工。

3、積壓任務外協(xié)：當理想輸出與實際輸出產(chǎn)生差異時，生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生積壓任務。此時可采取相應的措施，如增減作業(yè)班組、任務外協(xié)等，以保持在制品庫存穩(wěn)定。

4、“推動”模式：以工作的制造系統(tǒng)，不管設備是否空閑，都能接收工作指令。不考慮其下游是否會出現(xiàn)問題及其本身是否超載，結(jié)果導致部分工段負荷過重，部分工段空閑，從而造成整條生產(chǎn)線工作失衡。

5、“拉動”模式：以“拉動”方式工作的系統(tǒng)限制整條生產(chǎn)線上或兩工作段間的在制品庫存，避免個別工作段超負荷運行，從而保證整個制造系統(tǒng)的負荷均衡。 降低在制品庫存的思路與方法最有效的就是遵循精益生產(chǎn)的“三步曲”：價值流分析；流動生產(chǎn)；看板拉動。 價值流分析的目的是“找出浪費”，流動生產(chǎn)可以“減少浪費”，再通過看板拉動，就將徹底“消除浪費”。其中，流動生產(chǎn)是核心。 1、價值流分析 價值流分析從形式上來看，就是畫一張圖，算一個指標——畫一張價值流程圖，算一個增值比。 2、流動生產(chǎn) 流動生產(chǎn)最本質(zhì)的含義就是小批量生產(chǎn)，盡可能減少轉(zhuǎn)移的批量，讓在制品快進快出，快速流動。最終就會減少七大浪費，在制品庫存也自然降低了。簡而言之，生產(chǎn)的流動性越好，在制品就越少。 3、看板拉動 要徹底消除浪費，減少在制品，就要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。 準時化生產(chǎn)的含義是：在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點，每次都剛好及時。簡而言之，準時化生產(chǎn)就是：相對于客戶的需求，要多少做多少，不多不少剛剛好，不遲也不早。

sap怎么清除當期和前期庫存

需要登陸sap官網(wǎng)注冊個人信息和賬戶，輸入驗證碼以后，選擇進去個人信息設置，選擇清除當前和前期的庫存就可以了。

降低庫存的最佳方法

1、降低周轉(zhuǎn)庫存策略?；咀龇ㄊ菧p少庫存批量，同時采取一些具體措施，尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的“快速換模法”，利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)，即盡量利用“相似性”來增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外，還可以盡量采用通用零件來減少庫存。

2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期?？刹扇〉木唧w措施之一是前文所述的標準品庫存前置。第二個措施是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。還可以利用計算機管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起故延時間的增加。此外，還可以通過減小批量來降低在途庫存。

3、降低調(diào)節(jié)庫存策略。降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動“拉平”，針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求“峰”、“谷”錯開，相互補償；另一種是在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉(zhuǎn)移需求。

4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求，其目的是防止不確定因素(如不能按時到貨、進貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等)對生產(chǎn)和銷售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。

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