短視頻直播運營計劃模版

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務項目包括市中網(wǎng)站建設、市中網(wǎng)站制作、市中網(wǎng)頁制作以及市中網(wǎng)絡營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，市中網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到市中省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

在當今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術人員。

五、各個業(yè)務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內(nèi)可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2

一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責相關內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結(jié)。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關各平臺的運營規(guī)則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項目歷史業(yè)績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域，簡要介紹主導產(chǎn)品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應用領域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領先程度(提供相關證明材料);

開發(fā)和研究的設備、條件;

生產(chǎn)線建設程度;

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術;

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊伍：技術專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設備場地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務內(nèi)容;

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;

6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術創(chuàng)新性，專利權，工藝水平及領先程度;

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;

財務方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求(含權益資本和債務需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業(yè)計劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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短視頻制作的策劃方案如何寫？

短視頻制作的策劃方案：確定主題內(nèi)容、先寫一個梗概，接著寫制作大綱，內(nèi)容要充實、進一步填充大綱的內(nèi)容，豐富其中的細節(jié)，形成完整的文案。

確定主題內(nèi)容說的就是鎖定目標群體，要搞清楚寫的東西是給誰看的，根據(jù)受眾需求決定腳本的主題。想要成為一名及格的剪輯師并不簡單，需要有足夠的耐心和興趣來支持，基本主題確定后，就要開始搭建腳本框架。這個框架的核心是故事，以故事的形式包含：角色、場景、事件。由于目前寫的腳本是供短視頻使用，所以需要在有限的文字內(nèi)，設定類似于反轉(zhuǎn)、沖突等比較有亮點的情節(jié)，突出出題。都說“細節(jié)決定成敗”，對于短視頻也是如此。一個好的短視頻和一個壞的短視頻可能有相同的故事大綱，兩者之間的真正區(qū)別是細節(jié)是否在移動。如果主題是樹干，框架是樹枝，細節(jié)是樹葉，可以用樹葉來判斷樹是否健康。

天貓入駐為什么被拒，天貓入駐運營計劃書怎么寫？

品牌影響力不足是最多商家遇到的問題。提綱挈領地說幾點干貨建議：

第一點，品牌超級符號化。商家首先要明確觀念，入駐天貓就是樹立品牌標桿，從你決定做天貓店起，就要有信心讓你的商標成為該領域的品牌，在優(yōu)勝劣汰的篩選機制下，大小品牌不計其數(shù)，找到你這個品牌的差異化優(yōu)勢，一個好的運營計劃書必須開門見山，琢磨出一句好的slogan，定個點，后面才是洋洋灑灑的展開。至于如何給品牌想一個金句，如果不是專業(yè)文案，只有商家自己才最清楚品牌定位。

第二點，產(chǎn)品適度具象化。（這個是我自己歸納的理論）。如果說品牌是戰(zhàn)略層面，那么產(chǎn)品就是戰(zhàn)術層面，很多人顛倒了，以為產(chǎn)品才是王道，也沒錯，只不過在還未入駐階段，品牌始終凌駕于產(chǎn)品之上。所以，在產(chǎn)品策劃這塊，應當適當剪裁、精挑細選，高度濃縮你產(chǎn)品的每一個賣點，既詳細又不啰嗦，集中幾頁展現(xiàn)你的產(chǎn)品，如同每一發(fā)子彈擊中行業(yè)痛點，讓天貓審核小二為你亮燈。

第三點，渠道盡量簡單化。為什么這么說？照顧到很多小商家其實并未鋪開全面渠道，同一個類目，大有大的打法，小有小的經(jīng)營方式，所以，你是什么渠道就展現(xiàn)什么渠道，精簡到位，不要追求虛無縹緲的包裝式計劃書，這一塊是官方重點打擊的。退一萬步說，即使毫無渠道，迫不得已要包裝，也不是亂包裝，當然這一點也是需要專業(yè)運營來提供建議，有條件的商家可以求助同行的力量。

第四點，推廣力求全面化。這里不得不說，電商人要緊跟時代，不要埋頭于自己的一畝三分地，每年的推廣手法推陳出新，昨天還是直通車，今天就是短視頻直播了，你在運營計劃書里必須涵蓋一貫的推廣方式和今天流行的增粉趨勢，只有全面鋪開了去，才能打動口味刁鉆的審核小二們。這一點只要多看看電商干貨就可以迅速上手。

短視頻如何運營？

比如抖音推薦機制、視頻大小比例、各平臺視頻長短等等，都是需要大家詳細去了解的，在了解了平臺規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺都是大家可以考慮的對象。

短視頻運營實時更新

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如何做短視頻運營

一、定位命名

做短視頻，首先要做的事情就是賬號定位，這個思路是什么樣的呢？這里建議如果是個人號選擇自己擅長的技能或者愛好來定位；如果是企業(yè)就是根據(jù)自身的品牌和市場需求來定位。

舉個粟子：

你是攝影愛好者，可以命名xxx攝影；

擅長產(chǎn)品運營領域，可以命名xxx說產(chǎn)品運營；

某公司做知識付費的，可以命名xxx學堂。

賬號定位需要把握兩個核心，內(nèi)容輸出和變現(xiàn)路徑。從你剛開始做你就要想好，每個階段做成什么樣的效果，不要半途而廢。

內(nèi)容輸出需要找到一個你擅長的點，比如你所在行業(yè)，持續(xù)的去生產(chǎn)內(nèi)容；建議要做垂直細分領域，做內(nèi)容聚焦，逐步建立粉絲對你的認知。內(nèi)容必須要有持續(xù)性，這是提高用戶粘性的關鍵點，也是帶動粉絲的增漲重要方式。

變現(xiàn)路徑，主要包括付費知識、開直播、電商淘客、培訓、付費社群、流量廣告等類型。針對擅長領域，變現(xiàn)方式要選擇好，最重點的是要有粉絲，粉絲有了就不用愁變現(xiàn)的問題了。

二、算法邏輯

了解短視頻平臺算法，是做短視頻運營的重要環(huán)節(jié)，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。由于每個平臺算法邏輯是不一樣的，所以呈現(xiàn)出來的推送機制也是大有區(qū)別。

抖音的推薦機制是中心化，靠大數(shù)據(jù)模型去做推薦，主打比較前衛(wèi)內(nèi)容，更新即時，主要人群集中在一二線城市；而快手更注重個體的粘性和用戶體驗，主要人群在三四線城市。

三、推薦機制

1.轉(zhuǎn)發(fā)

推薦思路是多加些相關的微信群，平時多在這些群活躍，沒事分享一些和群相匹配的內(nèi)容，發(fā)發(fā)紅包也行；短視頻一出來這些就分享這些群里，就順水推舟了。

或者專門建個抖音互動群，群里誰發(fā)了新內(nèi)容，相互去分享，共贏的事估計所有成員都會愿意去分享吧。

2.完播率

浮躁、壓力大、缺乏耐心是當下年人的寫照，看短視頻就是為了釋壓和找樂子。

如果一個視頻15秒，用戶不看完就滑了，系統(tǒng)會認為這個視頻不太受歡迎；所以即使現(xiàn)在60秒開放了，如果內(nèi)容不夠吸引人，建議還是拍15秒的。

選材一定直奔主題，在標題要提醒一定要看完，亮點在最后之類的話述吸引用戶。

3.評論/點贊

評論和點贊也是推薦機制重要評判項。這里需要從標題文案下功夫了，首先標題需要引導用戶評論，這個方法有很多，比如用問答方式、用引爭議的標題，投票式標題等。

另外評論區(qū)的亮點，你會發(fā)現(xiàn)，往往評論區(qū)會比視頻的內(nèi)容更精彩。所以要非常重視一條神評論作用，它能把一條普通的內(nèi)容推火，同樣視頻的內(nèi)涵點和梗也要有。

如果在評論少的可憐的情況，自己就得用小號可以派出用場了，看看如何運用好這小號去帶動評論區(qū)用戶。

4.活躍度/粉絲數(shù)

這里要說的是首先你的賬號每天保持一定的活躍度，不一定每天都要進行內(nèi)容更新，但保持登陸沒事刷刷看看視頻，點點贊，或者和別人互粉，跑到熱門視頻里去評論，跟拍熱門的bgm，加網(wǎng)紅微信然后進他的粉絲群，都可以帶粉?；钴S度高、粉絲數(shù)高，權重自然高。

5.停留時長/停留軌跡

當你看到一個有意思的視頻，很多人的習慣是點進你主頁進去翻，甚至一直翻完為止。

這種操作也會被記錄到，會加分。上面說到的賬號定位，一定要是垂直的同一類內(nèi)容，重復，重復，再重復，哪怕你就天天用鋼筆手寫一段語錄，配個近期流行的音樂，長期堅持下去也可能會火。

還有些賬號做的是故事性短片或者在視頻中留下懸念，引導用戶觀看下一個視頻，這也是一種增加停留時長的辦法。

四、內(nèi)容輸出

保證持續(xù)的內(nèi)容輸出是一件非常簡單，但是又非常難的事，尤其是做抖音個人號，企業(yè)號還好大家按計劃開展工作。

個人號的內(nèi)容持續(xù)輸出就是一個戰(zhàn)勝懶惰的過程，這個需要堅持，所以說做自己擅長的內(nèi)容很重要，那樣才不會覺得枯燥和乏味。

下面我們來看看哪些類型內(nèi)容更容易吸粉？

1.緊貼熱點

要么是抓住了當下的熱點，比如最近保時捷女司機橫行熱點特別火，你如果多宣傳一些社會正能量的內(nèi)容很容易帶粉。

2.獨具特色

特色這個玩意就是要與眾不同，把你放到人堆里第一眼就能分辨得出那種，這種類型要么美到?jīng)]朋友，要么丑到極致。

而且經(jīng)?？雌鋵崟雎蚤L相，反而會發(fā)現(xiàn)別人的內(nèi)涵和閃光點。

3.技術特效

會點技術活還是沒重要的，如會ps、動畫制作、攝影、會剪會編會特效、會文案，將這些些通過一系列的技術手段整合，玩出新高度。

4.打情感牌

多了解當下年輕人的身心需求，要么是觸碰到當下人的內(nèi)心深處，多數(shù)人在外打拼是辛苦的孤獨的，文案和音樂要觸動人心，get到某個點，或許會給你帶來意想不到的收獲。

4個階段，10種思維，教你快速入門短視頻運營

短視頻領域大火，很多人爭相加入，但如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，成功的還是當初在其他平臺的頭部創(chuàng)作者們。那為什么從一個平臺到另外一個平臺，他們還能如魚得水的進行創(chuàng)作呢？關鍵點在于兩個字——思維，它是內(nèi)容創(chuàng)作的底層邏輯。

秋葉大叔，作為秋葉品牌的創(chuàng)始人，他從PPT、Excel、Word這些職場工具的使用，到新媒體創(chuàng)作、社群運營等方方面面，都做的風生水起，是名副其實的跨界達人。在短視頻開始走進人們的生活以后，秋葉大叔帶領團隊開始探索視頻創(chuàng)作的規(guī)律。

全書涵蓋了抖音平臺運營的10大思維，從最基本的用戶服務、賽道選擇、內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，到進階的數(shù)據(jù)利用、算法分析、社群運營，以及高階的產(chǎn)品變現(xiàn)、品牌打造和團隊建設等。讓我們不僅僅學會抖音的運營模式，有一個清晰的運營思路，還能進一步明白該如何落地實操，幫助我們解決具體的問題。

從整體來看，運營一個賬號需要經(jīng)歷以下四個階段，首先我們要確認自己處于哪個階段，然后根據(jù)作者的建議，重新調(diào)整、規(guī)劃一下自己的運營思路：

處于這個階段的人，粗略的可以分為三類：

（1）無基礎，只是覺得拍短視頻好玩，想來試試；

（2）無基礎，看見別人拍短視頻、直播賺錢，自己也想賺錢，但沒什么思路；

（3）有拍攝基礎，但沒想好拍什么，隨便拍著試試，萬一火了呢！

不管我們因為什么原因開始進入短視頻、直播行業(yè)，如果對自己沒有一個清晰的認知，即使是幸運的火了，也無法長久的持續(xù)下去。因此，處于這個階段的我們，需要做好兩件事：找準定位和掌握框架結(jié)構(gòu)，重點要學會用戶思維、場景思維和垂類思維。

比如，一個人喜歡美食。那他就要進一步思考：是喜歡吃，還是喜歡做？喜歡吃的話，可以做吃播、可以做探店；喜歡做，可以拍制作菜肴……通過不斷地自我發(fā)問，可以找到定位關鍵詞下面的垂直分類，然后持續(xù)輸出該類內(nèi)容。

在這個過程中，有兩點需要格外注意：一是通過內(nèi)容反饋，找到自己的垂直用戶，做好用戶畫像；二是強化場景作用，加強代入感，引發(fā)共鳴。

在有了第一階段的基礎后，我們需要開始重視內(nèi)容創(chuàng)造，提升自己的創(chuàng)作能力，以便增強用戶粘性。也就是讓觀看者發(fā)現(xiàn)，你的內(nèi)容比別人好。所以，這個階段，我們要重點學會數(shù)據(jù)思維和算法思維。

其次，利用數(shù)據(jù)思維了解爆款內(nèi)容和用戶。關于用戶，我們要通過用戶畫像去吸引目標用戶。秋葉大叔建議我們，可以從用戶共性、差異需求、場景等方面入手。當然，目標用戶關注的爆款內(nèi)容，也會給我們提供很多思路。

最后，結(jié)合平臺、爆款內(nèi)容和用戶，進行內(nèi)容創(chuàng)新，調(diào)整、優(yōu)化自己的內(nèi)容框架，并在每次內(nèi)容發(fā)布之后，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，進行分析，然后重復前面的步驟，再進入新一輪的優(yōu)化調(diào)整。

我們都知道，很多時候從0到1容易，但越到后面越難，整個過程中，不僅僅考驗的是我們的能力，還考驗了我們的耐心和毅力。因此，當我們走到第三個階段時，很多事情不要只著眼于局部，要學會站在更高的角度去看、去思考。因此，需要學習游戲思維、社群思維、品牌思維和跨界思維。

現(xiàn)代短視頻賣貨與傳統(tǒng)的電商不同，它被稱為是“興趣電商”。這有點像“寓教于樂”，孩子們玩著玩著就學會了，而用戶們看短視頻、直播，看得開心了，即使是不需要的東西也會下單購買。

當我們對自己的定位、內(nèi)容、用戶有了一定的認知以后，要升級的就是運營者的頭腦：學會掌握平臺趨勢變化、內(nèi)容訴求變化、用戶需求變化的同時，還要結(jié)合自身的優(yōu)勢、特點。

在書中，秋葉大叔建議：

（1）要時刻關注MCN機構(gòu)大號和抖音官方創(chuàng)意周報；

（2）經(jīng)常逛對標大號的點評區(qū)，收集“吐槽點”；

（3）對自己的熱門內(nèi)容進行總結(jié)分析，尋找用戶的關注點……從而開發(fā)新選題，進行內(nèi)容創(chuàng)作。

如果把抖音運營看做是一場比賽，那么，有人是觀賽者，有人就是參賽運動員，而想成為一名優(yōu)秀的參賽運動員，必然要經(jīng)歷前三個階段的學習、練習，然后逐漸拉近與領跑者的距離，甚至最后進入第四階段，成為領跑者。

有過跑步經(jīng)驗的人都知道，跟著別人跑容易，但要成為領跑者，就會很累，因為需要掌握方向、節(jié)奏。所以，當你成為了內(nèi)容創(chuàng)作的引領者時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人在模仿你，甚至試圖超越你，此時你將成為別人的目標、靶子，這就是俗話說的“人怕出名豬怕壯”的結(jié)果了。你需要做的不是驕傲自滿，也不是灰心喪氣，而是要掌握迭代思維。

就像產(chǎn)品需要通過不斷研發(fā)用戶需求，提升產(chǎn)品性能一樣，做內(nèi)容運營也需要不斷根據(jù)用戶反饋、市場趨勢，對自己的內(nèi)容進行迭代升級。比如，挖掘用戶的新需求、調(diào)整內(nèi)容計劃、為團隊吸引“新鮮血液”等，以此為依托，不害怕成為趨勢，而是要抓住這種趨勢紅利，努力做得更好。

在讀完《抖音思維》這本書，在經(jīng)歷了運營的4個階段后，你會發(fā)現(xiàn)：我們看完的不僅僅是一本書，學到的也不僅僅是一個平臺的運營策略，而是適用于任何平臺運營、任何項目運作的10種思維，是一套做事、處理問題的完整體系，也是為我們解除煩惱的工具箱。

分享名稱：短視頻直播運營計劃模版
當前URL：http://bm7419.com/article34/sppjse.html

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