公司為什么需要建立一套統(tǒng)一的開發(fā)框架？-創(chuàng)新互聯(lián)

一、起因：野蠻生長

近十年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度越來越快，互聯(lián)網(wǎng)科技顛覆了越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，我們的衣食住行隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)步，發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)大潮中，越來越多新興的公司如雨后春筍般的冒了出來，他們的業(yè)務(wù)增長非?？?，公司規(guī)模也越來越大。這得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

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弊端一：自我繁衍

在公司快速的發(fā)展過程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)鏈條。新增一塊業(yè)務(wù) —> 招聘一位高級(jí)技術(shù)人員 —> 圍繞這位同事組建一只技術(shù)團(tuán)隊(duì) —> 該業(yè)務(wù)基本由這只團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。然后就形成了一個(gè)閉環(huán)。當(dāng)需要跟其他業(yè)務(wù)進(jìn)行交互時(shí)，經(jīng)常是技術(shù)負(fù)責(zé)人之間自行決定。（我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)目，同樣一個(gè)業(yè)務(wù)接口，同時(shí)提供 RPC，HTTP，MQ 等多種方式，為了給不同的項(xiàng)目提供基礎(chǔ)服務(wù)）。

弊端二：管控壁壘

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快的形成了一個(gè)部門，團(tuán)隊(duì)決策者通常會(huì)從自身利益考量，希望盡量減少對(duì)外部門的依賴，無論是技術(shù)選型，規(guī)范建立，組件選取，運(yùn)行環(huán)境都能夠自行掌控。（在這里講一個(gè)笑話，在一家公司怎么成為中層領(lǐng)導(dǎo)呢？很簡(jiǎn)單，招聘足夠多的下屬就可以了）。

弊端三：斷崖效應(yīng)

當(dāng)這樣的技術(shù)氛圍一旦形成，單個(gè)員工對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的影響就會(huì)變的非常巨大。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)核心員工的離職難以為繼，最后不得不重新開發(fā)新的產(chǎn)品。

弊端四：資源浪費(fèi)

當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在試圖構(gòu)建自己完整的研發(fā)流程時(shí)。中間的技術(shù)研究，產(chǎn)品研發(fā)，運(yùn)維管理就會(huì)出現(xiàn)非常多的資源浪費(fèi)。

弊端五：難以考核

怎么衡量一個(gè)川菜廚師和一個(gè)魯菜廚師誰更優(yōu)秀？當(dāng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都采用不同技術(shù)棧，不同的技術(shù)組件，不同的維護(hù)方式和規(guī)范時(shí)。已經(jīng)無法從產(chǎn)出效率來判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。KPI 指標(biāo)也就非常難以設(shè)立。

二、如何破解？

在公司發(fā)展初期，為了快速的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，大都不考慮成本投入，運(yùn)營維護(hù)以及技術(shù)沉淀等問題。所有的指標(biāo)導(dǎo)向都是業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，盡可能的搶占市場(chǎng)份額，獲取足夠多的用戶數(shù)量。

在公司發(fā)展到一定階段后，市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，先期快速擴(kuò)展的各種問題會(huì)逐步暴露出來。從技術(shù)層面來講，如果可以形成公司級(jí)別的統(tǒng)一開發(fā)框架，會(huì)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中帶來非常大的收益。

三、統(tǒng)一開發(fā)框架的優(yōu)勢(shì)

3.1 避免重復(fù)性技術(shù)研究——節(jié)約人力成本

讓項(xiàng)目組把精力更多的投入到業(yè)務(wù)中。相信這是大多數(shù)技術(shù)公司的共識(shí)，如果讓項(xiàng)目組把精力投入在業(yè)務(wù)中？就需要在項(xiàng)目組之下構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)的開發(fā)架構(gòu)平臺(tái)，把技術(shù)的共性問題提煉出來，交給這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)處理。避免每個(gè)項(xiàng)目都獨(dú)自去解決遇到的各種各樣的技術(shù)難題，有效的把精力釋放出來。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范——提升產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量

要千人一面，而不要千人千面。采用統(tǒng)一的開發(fā)框架（平臺(tái)）后，在技術(shù)棧，技術(shù)組件，技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，甚至在代碼規(guī)范上就能形成標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)輸出模式，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的大效果不僅僅開發(fā)效率的快速提升，還有產(chǎn)品質(zhì)量的大幅提升，這是顯而易見的。

3.3 進(jìn)行技術(shù)沉淀——提升公司整體技術(shù)能力，避免陷入一個(gè)人的能力決定一個(gè)項(xiàng)目

技術(shù)的進(jìn)步來源于不斷的技術(shù)積累和沉淀。每個(gè)工程師都是站在別人肩膀上完成工作的。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一般都會(huì)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求為最重要的目標(biāo)，技術(shù)只不過是完成業(yè)務(wù)的一種工具而已?；诖耍瑯I(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就不可能把技術(shù)積累作為一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)一位核心員工構(gòu)建了一些基礎(chǔ)的平臺(tái)工具后，往往隨著他的離開把之前的技術(shù)積累全部丟棄掉，而更嚴(yán)重的情況會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行都成了問題。

當(dāng)存在公司級(jí)別的統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于該平臺(tái)進(jìn)行自身項(xiàng)目的研發(fā)，不再需要關(guān)注于底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)，只需要關(guān)注業(yè)務(wù)即可。當(dāng)存在核心同事離職時(shí)，平臺(tái)的研發(fā)同事可以對(duì)新進(jìn)入項(xiàng)目的同事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不會(huì)導(dǎo)致青黃不接的事情發(fā)生。而且，專注于平臺(tái)的同事為了更好的滿足項(xiàng)目組的技術(shù)需求，對(duì)平臺(tái)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而達(dá)到技術(shù)積累和沉淀的目標(biāo)。

3.4 可衡量的研發(fā)投入——對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的有效管理和考核

當(dāng)基于同一開發(fā)框架（平臺(tái)）的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范建立起來后，對(duì)業(yè)務(wù)功能的代碼實(shí)現(xiàn)就可以進(jìn)行相對(duì)有效的評(píng)估和考量，可以避免因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)差異而出現(xiàn)的種種問題。這對(duì) KPI 的制定和考核是一個(gè)巨大的幫助。

四、統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）的定位和目標(biāo)

統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）定位于技術(shù)層面，其主要目的是為統(tǒng)一公司內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施使用的技術(shù)架構(gòu)和開發(fā)工具，有效提高統(tǒng)一技術(shù)支持力度，形成持續(xù)的技術(shù)積累手段，提升技術(shù)人員的利用率并降低對(duì)人員的依賴性，最終提升軟件的規(guī)模化、流水線式的生產(chǎn)能力。

五、統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）的建設(shè)思路

5.1 基于 Spring Cloud 技術(shù)棧

Spring Cloud 在 2017 年一躍成為最流行的微服務(wù)開發(fā)框架，不是采用了 Spring Cloud 框架就實(shí)現(xiàn)了微服務(wù)架構(gòu)，具備了微服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。正確的理解是使用 Spring Cloud 框架開發(fā)微服務(wù)架構(gòu)的系統(tǒng)，使系統(tǒng)具備微服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。下圖為選擇 Spring Cloud 作為技術(shù)棧的原因。

5.3 部分 SpringCloud 構(gòu)件的增強(qiáng)

Spring Cloud 提供的基礎(chǔ)構(gòu)建可能無法完全滿足業(yè)務(wù)需求，需要在部分構(gòu)件之上做二次研發(fā)。比如我們?cè)?Zuul 基礎(chǔ)之上研發(fā)的 API 網(wǎng)關(guān)、服務(wù)注冊(cè)發(fā)現(xiàn)中心 EurekaPlus 等。

下圖為服務(wù)注冊(cè)發(fā)現(xiàn)中心 EurekaPlus 的截圖，可以手動(dòng)控制服務(wù)注冊(cè)中心的節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，從而支持藍(lán)綠部署。

5.3 新基礎(chǔ)組件產(chǎn)品的研發(fā)

除了 Spring Cloud 的基礎(chǔ)構(gòu)件外，我們往往需要開發(fā)新的基礎(chǔ)組件產(chǎn)品來滿足項(xiàng)目組的需求。特別是當(dāng)前微服務(wù)架構(gòu)大行其道，常常需要基于微服務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思想來開發(fā)新的組件產(chǎn)品，比如我們開發(fā)的分布式任務(wù)調(diào)度框架。采用自動(dòng)抓取，在線編排的模式，完全契合于 Spring Cloud 技術(shù)棧。

下圖為分布式任務(wù)調(diào)度框架原理。執(zhí)行器在啟動(dòng)時(shí)將任務(wù)接口注冊(cè)到分布式數(shù)據(jù)中心，編排中心從分布式數(shù)據(jù)中心獲取執(zhí)行器信息進(jìn)行編排，然后把編排信息保存到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中，調(diào)度中心從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中獲取信息對(duì)執(zhí)行器進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)度。

六、統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式

如何在公司推進(jìn)統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）的建設(shè)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，從分工和運(yùn)作方式上來講，我主要著重把統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）的工作分成三個(gè)部分。

開發(fā)示例、技術(shù)支持和技術(shù)規(guī)范。編寫完整的開發(fā)示例，對(duì)很多新接觸統(tǒng)一開發(fā)框架的同事來說，有一份完成業(yè)務(wù)開發(fā)是非常重要，不僅僅可以指導(dǎo)你如何進(jìn)行業(yè)務(wù)代碼的編寫，同時(shí)還能夠指導(dǎo)你如何編寫出正確、高效的代碼。還需要對(duì)很多同事進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)支持支持，都是統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該完成的工作。

服務(wù)運(yùn)維。統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）提供了很多公司內(nèi)部的服務(wù)，比如服務(wù)注冊(cè)發(fā)現(xiàn)中心、配置中心、監(jiān)控中心、鏈路中心、健康監(jiān)測(cè)中心等。這些都需要統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)維。

新組件、新產(chǎn)品的研發(fā)。前一章節(jié)提到的 API 網(wǎng)關(guān)、分布式任務(wù)調(diào)度框架、服務(wù)注冊(cè)中心 Plus 等。都是統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）團(tuán)隊(duì)的工作范圍。

七、過猶不及

雖然建設(shè)公司級(jí)的統(tǒng)一開發(fā)框架（平臺(tái)）會(huì)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中帶來非常大的收益。但未必適用于所有情況，考慮到某些項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性，并不能一概而論。

作者：梁鑫

來源：宜信技術(shù)學(xué)院

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當(dāng)前名稱：公司為什么需要建立一套統(tǒng)一的開發(fā)框架？-創(chuàng)新互聯(lián)
標(biāo)題來源：http://bm7419.com/article36/dehpsg.html

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