sap中生產(chǎn)訂單系統(tǒng)狀態(tài)的簡單介紹

如何設(shè)置sap生產(chǎn)訂單自動關(guān)閉

什么情況下自動關(guān)閉？如果生產(chǎn)全部完工入庫就算是關(guān)閉了。

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在采購模塊里面的物料數(shù)據(jù)里有一個交貨已完成，撤消采購訂單審批后將其打上勾就可以關(guān)閉。另外刪除該行項目也可以關(guān)閉。區(qū)別是，第一種以后如果再送貨，還可以收貨。刪除則不可以了。

取消生產(chǎn)訂單，您可以使用T代碼：CO13。輸入訂單號，然后單擊頂部的刻度線.系統(tǒng)將提示您確認操作。系統(tǒng)將詢問您是否要繼續(xù)，單擊是繼續(xù)。

請教有關(guān)生產(chǎn)訂單方面的問題

1、對定單做了TECO，但不能計算差異，查一下是否是跨月做了下線收貨。

2、應(yīng)對客戶需求變動的流程不完善 銷售人員在客戶增加訂單的時候，會與計劃人員或采購人員確認交期是否可以達成；但當(dāng)客戶取消訂單的時候，沒有調(diào)查因為訂單取消可能帶來的物料呆滯（主要是一些專用物料）并匯報給客戶共同解決。

3、首先，分析訂單內(nèi)容，作一種分類方便產(chǎn)線安排投產(chǎn)達成產(chǎn)出量最大化。產(chǎn)線工藝分析突破瓶頸工藝，采用預(yù)模組工順，縮短上主流線的按裝時間。其次增加瓶頸工藝的產(chǎn)線，加人或是機器。

4、訂單評審 評審內(nèi)容包括：公司技術(shù)能力是否能達到客戶要求；物料采購什么時候能到位；生產(chǎn)人員和設(shè)備等是否能滿足生產(chǎn)需要；質(zhì)量方面是否有和常規(guī)產(chǎn)品不一樣的要求等。

5、解決這種問題，要有幾點改變：生產(chǎn)實施項目化管理 小批量訂單式的定制生產(chǎn)，如果按產(chǎn)品組織生產(chǎn)，非常容易出現(xiàn)產(chǎn)品交付時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不齊套的問題，項目化組織可以有效規(guī)避此問題。

6、無疑是要借助現(xiàn)在信息化手段的ERP管理系統(tǒng)來進行操作，因為ERP可在系統(tǒng)中添加訂單，還可隨時查看產(chǎn)品清單、設(shè)計方案、審批詳情、成本明細及訂單進度等信息，解決了企業(yè)生產(chǎn)訂單管理混亂、員工盲目生產(chǎn)、效率低等問題。

SAP系統(tǒng)那個Tcode可以拉出全年出貨數(shù)據(jù)_sap生產(chǎn)訂單狀態(tài)

1、sap導(dǎo)出公司內(nèi)部45訂單可以使用T-codeVA05。

2、選擇相應(yīng)的工廠、收料的移動類型（通常是101，具體看你們公司使用的都有哪些收料移動類型），其它條件如日期、物料等根據(jù)個人需要選擇。然后執(zhí)行報表即可看到結(jié)果。還可以選擇將報表的結(jié)果導(dǎo)出到電腦上保存為EXCEL。

3、如果你沒有自定義的物料報表，前臺是看不了這樣的數(shù)據(jù)，要卡只能要進數(shù)據(jù)庫表里看。表：MARA，里有詳細記錄。

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