景區(qū)短視頻運營團隊的組建

一個初創(chuàng)的企業(yè)怎么組建短視頻運營團隊？需要招幾個人才能做？

針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團隊的時候，標(biāo)配版短視頻團隊架構(gòu)4個崗位4個人：

我們提供的服務(wù)有：成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設(shè)、微信公眾號開發(fā)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站認(rèn)證、滄州ssl等。為近千家企事業(yè)單位解決了網(wǎng)站和推廣的問題。提供周到的售前咨詢和貼心的售后服務(wù)，是有科學(xué)管理、有技術(shù)的滄州網(wǎng)站制作公司

1）編導(dǎo)：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。

2）攝影：設(shè)計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。

3）剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

4）運營：收到剪輯完之后視頻，設(shè)計視頻頭圖、標(biāo)題、簡介、推薦位等，分發(fā)到各個平臺，統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù)，對各個平臺的視頻進行管理、用戶互動等。

短視頻團隊搭建需要組成什么？

你好，需要編導(dǎo)，運營人員，攝影師，剪輯師編導(dǎo)的工作主要完成短視頻的內(nèi)容主題等的制定策劃。如果他會策劃、拍攝、會演、剪輯、會包裝，那么比較小型的視頻基本上可以完成產(chǎn)出了。

視頻發(fā)布后，短視頻運營的工作并沒有結(jié)束，運營人員還需要跟進視頻數(shù)據(jù)，如何獲得最大的播放量、吸粉等，當(dāng)然大家最關(guān)心的變現(xiàn)盈利。

攝影師就不用多說了，主要負(fù)責(zé)布置場景和拍攝視頻。

剪輯師主要對最后的成片負(fù)責(zé)，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到后期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負(fù)責(zé)短視頻包裝等一系列的工作。

如何組建一支短視頻團隊？

第1是內(nèi)容策劃，第2是編導(dǎo)，第3是演員，第4是多平臺運營，第5是攝影，第6是剪輯，第7是招商，這7點是一個短視頻團隊必備的功能，但其實往往一個團隊的角色，都會身兼數(shù)職，所以大家可以根據(jù)自己的定位，去做相關(guān)的調(diào)整。

1.內(nèi)容策劃

2.編導(dǎo)

在一個團隊里，編導(dǎo)往往是一個萬金油，除了策劃以外，包括設(shè)備、場地、選景、采買、道具等一些較雜的活，我們一般都會放在編導(dǎo)這里，因為不可能每個環(huán)節(jié)都要具體放一個人。所以說編導(dǎo)也可以成為一個團隊的項目負(fù)責(zé)人。

那么項目負(fù)責(zé)人，要具體把握項目的方向、管理等，比如今天的視頻你要拍幾個，怎么樣去協(xié)調(diào)項目的全職人員和兼職人員，還要有救火能力，比如馬上要開拍視頻了，但是場地的相關(guān)事宜出了問題要及時處理，還有在向廣告主交貨的時候，視頻某個地方出了問題，要怎樣解決。而在日常的運營中，還要有數(shù)據(jù)分析能力，比如這個賬號拍出的3期視頻都沒有火，這個問題是怎么回事，看的人太少，怎么去取量？

3.演員

演員最主要的顏值要高，當(dāng)然這里也會有特殊情況，但是顏值高一定是加分項，包括帥哥、美女、萌娃、萌寵等。除此以外，演員的表現(xiàn)力一定要強，愿意展示自己，如果是知名演員，或與知名演員擦邊的演員則更好。在行業(yè)里，其實問過一些團隊，他們都很喜歡用東北人，東北人自帶幽默感，另外一類就是漢化的外國人，也很受大家的青睞。

4.多平臺運營人員

5.攝影師

攝影師很有必要，但其實很多平民拍也是可以火的，所以相對前面這些角色，重要性會弱一些。

6.剪輯師

剪輯師可以發(fā)揮的余地不是太多，因為目前的短視頻也就在1分鐘左右，音頻、角度、梗等因素，編導(dǎo)、策劃已經(jīng)考慮到了，剪輯師只是負(fù)責(zé)把視頻剪出來，比較機械。當(dāng)然，如果說你的視頻就是以剪輯的特效等方面為主，那么剪輯師的重要性會大一點。

7.招商（銷售）

——來自青鳥大學(xué)

短視頻創(chuàng)業(yè):團隊組織架構(gòu)與薪酬體系

最近發(fā)現(xiàn)很多小伙伴在短視頻創(chuàng)業(yè)前期會遇到團隊組織架構(gòu)與薪酬體系問題：

1、創(chuàng)業(yè)初期需要多少人?團隊架構(gòu)怎么制定?

2、薪資給多少合適?團隊的薪酬體系怎么定?給股份還是分紅?

基于以上兩個問題進行探討,給出建設(shè)性的方案和詳細(xì)說明?？山Y(jié)合自己公司的

實際情況進行修改。有疑問/建議的地方歡迎留言或者私信我，謝謝!

1.短視頻團隊組織架構(gòu)篇

一、初創(chuàng)團隊架構(gòu)

初創(chuàng)團隊是指準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、或者剛開始階段,組建團隊之前,應(yīng)該先把事情搞清楚,

你創(chuàng)業(yè)的方向是什么?具體做什么事情?下面舉例幾個常見的短視頻創(chuàng)業(yè)方向:

1，自己孵化短視頻賬號，接廣告、帶貨?

2，給企業(yè)做短視頻代運營，收取服務(wù)費?

3，簽約網(wǎng)紅做直播?

4，做短視頻培訓(xùn)?

5，...

1、短視頻自孵化

如果是自孵化賬號，需要編導(dǎo)、拍攝、剪輯、運營、演員這五個基本崗位，但

不一定需要招5個人,只要能完成這五個崗位的工作內(nèi)容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她剛開始做的賬號的時候只有她和她男朋友兩個人，她負(fù)責(zé)

寫文案、運營和出鏡，她男朋友負(fù)責(zé)拍攝、剪輯。自孵化賬號的形式也有很多，

有的并不需要真人出鏡(或者是半身出鏡)，這時候?qū)ρ輪T的要求并不高。

對于小團隊創(chuàng)業(yè)建議，做自孵化的時候，先一個個號去做,有起色后再去做矩陣

賬號,如果經(jīng)驗不足，把團隊做得太大,管理上全是問題。在組建團隊的時候要

找能與自己互補的人進來，比如:你比較擅長寫內(nèi)容，自己對于拍攝這方面比較

弱，那么就先招一個擅長拍攝的人。

前期起步工作內(nèi)容并不多，不需要過于細(xì)分,懂編導(dǎo)和運營的人很多，會拍攝和

剪輯的人也不少。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)編導(dǎo)+運營，1人

2)拍攝+剪輯，1人

3)演員，1人(如果是需要真人出鏡，那么演員的顏值和表現(xiàn)力很重要;如果

招人成本高或者擔(dān)心后期離職等原因，可以找人談合作,簽好合作協(xié)議;如果內(nèi)

容是劇情類需要多人出鏡,除了主角以外，其它的可以員工出鏡或者請臨時的素

人)

等賬號起量，再根據(jù)實際需求進行擴招。

2、短視頻代運營

如果是承接企業(yè)代運營，需要銷售、項目經(jīng)理、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位同上、不一定需要招6個人，只要能完成這六個崗位的工作內(nèi)容即可。

對于剛起步的團隊,銷售崗位是非常重要的,因為要銷售去獲客,和企業(yè)談合作,

確定有合作的意向企，把企業(yè)需求給到項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的需求撰

寫策劃方案，再和銷售一起去企業(yè)進行提案。

在招聘銷售的時候，一定要招聘有行業(yè)經(jīng)驗和客戶資源的，熟悉業(yè)務(wù)的，能懂點

技術(shù)的最好，忽悠企業(yè)簽單。

同時，項目經(jīng)理也是非常重要的,平時需要對接甲方需求、項目進度、工作安排、

匯報等工作，簽單之后能不能把項目做好，是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。

代運營的項目，一般演員、拍攝場地由企業(yè)解決，如果企業(yè)要求我們給他解決,

這部分費用一定要算到項目報價里。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)銷售，1人

2)項目經(jīng)理，1人

3)編導(dǎo)，1人

4)運營，1人

5)拍攝，1人

6)剪輯，1人

這個團隊架構(gòu)可以承接34家企業(yè)代運營(也得看團隊的個人綜合能力)。代運

營的天花板就擺在這，你要多賺錢，就得多簽單，多招人干活。

3、簽網(wǎng)紅(主播)直播

如果是簽網(wǎng)紅，需要商務(wù)(銷售/招募)、講師、編導(dǎo)、運營、拍攝、剪輯這六個

基本崗位，商務(wù)是最重要的，需要去各個平臺挖掘有潛力的(形象、表現(xiàn)、才藝、

素質(zhì)等)素人回來完成簽約。

講師這個崗位主要是負(fù)責(zé)簽約的達人進行形象改造，基礎(chǔ)的知識培訓(xùn)(平臺規(guī)則、

簡單的拍攝剪輯、如何開播等)，這個崗位不是必要的，前期簽約達人的數(shù)量不

大，可以由運營負(fù)責(zé)。

所以，前期團隊架構(gòu):

1)商務(wù)，1人

2)編導(dǎo)，1人

3)運營,1人

4)拍攝,1人

5)剪輯，1人

編導(dǎo)、運營是主力,編導(dǎo)主要出內(nèi)容腳本,運營盯直播。如果簽約的是外地的主

播，最好讓主播自己學(xué)會拍攝,拍攝素材打包好發(fā)到公司進行剪輯。

假設(shè)要組建15人的團隊，配置建議如下:

主管1人，商務(wù)2人，編導(dǎo)2人，拍攝4人，剪輯2人，運營4人。.

目前很多MCN機構(gòu)對達人的管理能力很差,導(dǎo)致運營做起來都很累(拍攝視頻、

開直播都要看主播心情和時間)。很多MCN就是大量簽訂全網(wǎng)獨家的協(xié)議，主

要找形象好的，或者符合公司他們要求的素人，騙過來簽了合同，結(jié)果也沒運營

帶,也沒有講師培訓(xùn)，就等著哪天達人自己在某個平臺火了,達人想退出，就要

賠錢。

4、短視頻培訓(xùn)

如果是做短視頻培訓(xùn)(線上)，前期需要講師、運營、客服這3個基本的崗位，

講師最重要、其次是運營和客服。

所以，前期團隊架構(gòu):

講師，1人

運營，2人

客服，1人

講師負(fù)責(zé)課程研發(fā)視頻錄制、學(xué)生問題解答,運營負(fù)責(zé)各個平臺的內(nèi)容輸出、活

動策劃等帶來咨詢量，客服負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化報名。培訓(xùn)的學(xué)生量大了，再擴招助教、就

業(yè)。適當(dāng)增加講師、運營和服務(wù)。

二，成熟團隊架構(gòu)

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由于篇幅太多，這里就不分享團隊構(gòu)架內(nèi)容了，大家需要可以主頁加我，我發(fā)給大家pdf版本。

如何搭建新媒體運營的團隊

1、對你的運營團隊要有充分的認(rèn)識--公司成立這個運營團隊的目的？目前現(xiàn)階段這個團隊的組織架構(gòu)設(shè)置是怎樣安排的？團隊的目標(biāo)需要怎樣樣實現(xiàn)？具有什么樣的能力才可以實現(xiàn)這些目標(biāo)？這些人的薪資水平如何區(qū)分對待。

2、團隊人員的招聘工作：招聘渠道多種多樣，1般是人才網(wǎng)比較便捷，固然，高端職位的話你可以聯(lián)系1些獵頭公司合作，如果是管理培訓(xùn)生的話，現(xiàn)在就能夠到學(xué)校進行招聘會宣講了。3、團隊人員的培養(yǎng)：內(nèi)部要建立學(xué)習(xí)機制，促使新人迅速融入環(huán)境以便及時產(chǎn)出價值。

4、內(nèi)部鼓勵機制：新團隊剛成立，人心還不是很凝聚，需要主管密切關(guān)注團隊組員的動向，確保全部人員目標(biāo)導(dǎo)向1致，對組員及時進行肯定和必要的工作指引，以避免出現(xiàn)人員離職。

5、最后，1般新團隊前3個月最難熬，各方面處于百廢待興的狀態(tài)，作為主管的你，良好的心態(tài)，極強的抗壓能力、溝通能力和魄力（敢拼，不要墨守成規(guī)，畢竟項目是新的，）這3方面是必不可少的。

旅游景區(qū)，該如何通過短視頻進行營銷推廣？5G時代馬上到來，真心怕掉隊？

5G時代和景區(qū)使用短視頻來營銷和推廣，幾乎沒有關(guān)系，是不是5G都可以用短視頻來進行營銷和推廣，4G短視頻已經(jīng)很成熟了

那么就如何用短視頻來進行營銷和推廣，我給你幾條建議，希望可以拋磚引玉，然后得到你自己的答案

首先，需要選擇一個短視頻的平臺，如果官方合作，建議抖音，或者火山小視頻都可以，總而言之要么是短視頻排名靠前的平臺，要么本身有強大的平臺支撐。比如火山小視頻，依托今日頭條的智能算法和平臺效應(yīng)，會有很好的吸引流量的作用。

不建議官方合作用快手這種過去曾經(jīng)有些不好的名聲的短視頻平臺，這種只能作為一個自助營銷的一個選項

其次，要看看你投入的成本。如果有一定的成本可以投入，那么最好和短視頻平臺的官方聯(lián)系上，組織一定的有獎全員參與的活動。這樣可以借用官方的力量推送短視頻營銷的內(nèi)容，會吸引一些網(wǎng)紅參與，無需自己組織營銷團隊，效果會更直接。

如果不想借助平臺的力量，那么就要自己組建一個小的營銷團隊，在幾個短視頻平臺從零開始，以內(nèi)容取勝，這個過程比較漫長，但是同時可以真正累計自己的人氣。我覺得即使是官方活動，也可以自己來組建團隊，這樣通過官方活動吸粉，然后自己再累計人氣，效果會更好

然后，要注意內(nèi)容，垃圾視頻千篇一律，優(yōu)秀視頻百里挑一。如果借用和短視頻平臺的官方合作投入，那么可以由網(wǎng)紅產(chǎn)生內(nèi)容來引流。如果是自己營銷，那么內(nèi)容非常重要，一定要選擇景區(qū)有代表意義的且可以互動的景點。例如，如果景點是個山，天天拍山也沒意思，但是借山這個風(fēng)景，做一些關(guān)聯(lián)的事情，還是很有意義。

這個和你景區(qū)的景點有關(guān)，你可以選擇一些有代表性的景點，然后自己想一些創(chuàng)意，持續(xù)的發(fā)短視頻，然后坐一些互動的引入。這個事情不能急，是長期累積加上爆發(fā)的事情

先給你那么多建議，拋磚引玉哈

怎么樣才能打造一個不錯的抖音運營團隊，需要一些什么配置？

一、短視頻新手如何解決起步難問題？

從零開始做短視頻，我和我的團隊用5個月的時間打造了抖音700萬、全網(wǎng)1000萬的垂直粉絲矩陣，這5個月的時間，其實分了兩個階段。

階段一

爆款二次加工

第一個階段是6月-8月。

我們以圖文為主在抖音上做矩陣，比如育兒、種草、職場等垂直賬號，并為此分配了三名同事來負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容，兩位負(fù)責(zé)編輯，另一位負(fù)責(zé)美工。

可以看得出來，在這個階段，因為剛接觸短視頻，我們的矩陣賬號做得非常粗糙，基本就是看同行怎么做，我們就用最簡單的操作方式，選擇同類型的賬號，跟著做爆款。在跟爆款的過程中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時很多爆款都是抖音上非常稀缺的內(nèi)容，于是，我們開始從其他平臺上搜尋有可能成為爆款的選題，將它們進行二次編輯后，發(fā)布到抖音賬號上，這部分內(nèi)容獲得了很多推薦，同時帶來了一部分粉絲。

這個階段持續(xù)了將近兩個多月，在這段時間內(nèi)，我們通過圖文矩陣賬號的運營，獲得了約500萬的粉絲，并為之后的一些IP賬號打下了粉絲基礎(chǔ)。

階段二

打造真人IP賬號

第二個階段是9月初至今。

在這個階段，我們將部分賬號轉(zhuǎn)型成了當(dāng)下比較流行的真人IP類賬號，如“南京攻略”。

“南京攻略”是我們最早轉(zhuǎn)型的賬號，之所以選擇它，一是因為我們之前沒有做過真人IP類賬號，二是因為負(fù)責(zé)這方面內(nèi)容的同事，當(dāng)時善于搜集與本地美食相關(guān)的賬號內(nèi)容，可以作為我們開始模仿的樣本，通過學(xué)習(xí)美食賬號探店等真人拍攝技巧，總結(jié)出一套適用于自己團隊的規(guī)律。

在這里我也給到剛開始做短視頻的團隊，一些人員配置上的建議?，F(xiàn)在我們的配置是，一個賬號兩到三個編劇，一個兼職剪輯工作的攝像，如果你條件有限，那么至少也要一個編劇+一個剪輯跟拍人員。團隊成立后，則需要對賬號進行策劃，根據(jù)成員特點，選擇適合團隊定位的賬號。

二、短視頻新手如何策劃內(nèi)容？

視頻內(nèi)容的制作方向很關(guān)鍵，它決定了未來賬號做大后，你是否能利用它進行變現(xiàn)，我覺得最好的一種方式，就是結(jié)合自身的情況來選。

以我們的“南京攻略”為例，因為我們之前做過一些相關(guān)的美食賬號，所以在本地美食資源上還是比較豐富的，另外也因為身邊的同事擅長這方面內(nèi)容，所以我們可以選擇讓“南京攻略”朝著美食方向去發(fā)展。

除了結(jié)合自身優(yōu)勢外，你還可以選擇測評類賬號。

測評賬號還可以被稱為種草賬號，這類與生活相關(guān)的短視頻是非常受用戶歡迎的，而且它可延伸的領(lǐng)域也很多，如美妝、穿搭、科技、美食等等。

三、短視頻新手如何組建團隊？

可通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓大家一起來溝通創(chuàng)意進行能力的提升。同時，可以定期組織一些創(chuàng)意視頻拆解會，將優(yōu)秀視頻收集起來，統(tǒng)一拆解和學(xué)習(xí)。除了國內(nèi)平臺的優(yōu)質(zhì)視頻外，最好也能從外網(wǎng)上搜集創(chuàng)意和想法，豐富素材庫。

創(chuàng)業(yè)團隊的打造，是一個很漫長的過程，所以大家也不要急于求成。

最后跟大家提一下我對短視頻的看法。

明年各大通信公司都會陸續(xù)推出5G，這對于短視頻來說是非常利好的一個消息，所以我覺得即使在明年，短視頻依然是一個可持續(xù)發(fā)展的紅利。

目前仍在短視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的小伙伴一定要堅持下去，堅持做好內(nèi)容，變現(xiàn)的春天可能就在不久的將來。

分享名稱：景區(qū)短視頻運營團隊的組建
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